本文關(guān)鍵詞：美國M公司并購整合路徑與策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近些年來全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展及全球經(jīng)濟的競爭白熱化,迫切要求公司不斷追求低成本高效益以提高自己在市場上的競爭力及市場份額。收購是企業(yè)發(fā)展的重要方式,跨國并購的重要優(yōu)勢在于：第一、可以在幫助企業(yè)擴大市場份額和知名度；第二、目標企業(yè)具有各種有利于投資方公司發(fā)展的豐富資源；第三、跨國并購有利于公司快速進入新的行業(yè)和領(lǐng)域,充分借鑒行業(yè)經(jīng)驗曲線,從而降低企業(yè)進入新領(lǐng)域發(fā)展的風險和成本,融資便利；進而獲得廉價他國企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)及科學技術(shù)上的競爭優(yōu)勢等。因此跨國并購活動迅速增長。本文運用比較分析法的原理,將美國M公司并購整合路徑與策略研究項目的分析過程分為M公司并購動因分析、M公司并購目標公司的路徑、M公司的并購整合策略等幾部分內(nèi)容。結(jié)合戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的有關(guān)理論,分別闡述美國M公司并購整合路徑與策略研究的目標、方法和結(jié)果,通過實際運作給出的數(shù)據(jù)對并購項目進行驗證。同時,針對并購和整合過程中存在的問題,提出建設(shè)性的意見和建議,以及對M公司并購后發(fā)展趨勢進行展望。最后,美國M公司作為全球領(lǐng)先的醫(yī)療器械公司,近年來進行的大量的并購活動,既快速有效的彌補了自身的不足快速進入新的領(lǐng)域搶占市場,又使自己的股本市場不斷增值。因此可以看出M公司在公司并購方面比較成功成熟,本文主要針對M公司收購國內(nèi)在美上市公司K公司醫(yī)療器械有限公司的收購過程進行研究,具體針對并購前的評估,實施并購過程,人事及企業(yè)文化資源整合等進行研究,為國內(nèi)企業(yè)未來并購擴張走向世界具有重大借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 國際生產(chǎn)折衷理論 企業(yè)文化整合 人力資源整合
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 公司及行業(yè)背景介紹15-20
• 1.4.1 醫(yī)療器械行業(yè)介紹15-17
• 1.4.2 美國M公司介紹17-18
• 1.4.3 國內(nèi)K公司介紹18
• 1.4.4 國內(nèi)W公司介紹18-20
• 1.5 論文研究的內(nèi)容和方法20-23
• 1.5.1 研究的內(nèi)容20-21
• 1.5.2 研究的方法21-23
• 第2章 理論概述23-31
• 2.1 跨國并購的概念、類型23-24
• 2.1.1 跨國并購的概念23
• 2.1.2 跨國并購的基本類型23-24
• 2.2 跨國并購的發(fā)展特征24-28
• 2.2.1 跨國并購的優(yōu)勢24-26
• 2.2.2 跨國并購的特點26-28
• 2.3 國際生產(chǎn)折衷理論28-29
• 2.3.1 所有權(quán)優(yōu)勢理論28-29
• 2.3.2 內(nèi)部化優(yōu)勢理論29
• 2.3.3 區(qū)位優(yōu)勢29
• 2.4 對外投資不平衡理論29-30
• 2.5 對比分析法30
• 2.6 綜合評分法30-31
• 第3章 美國M公司并購發(fā)展的動因分析31-42
• 3.1 獲取成本優(yōu)勢和市場潛力優(yōu)勢33-34
• 3.1.1 獲取成本優(yōu)勢33
• 3.1.2 獲取市場潛力優(yōu)勢33-34
• 3.2 獲取政府政策及優(yōu)越環(huán)境優(yōu)勢34-42
• 第4章 美國M公司并購目標公司路徑42-50
• 4.1 目標公司的選擇42-46
• 4.1.1 目標公司文化的對比分析42-43
• 4.1.2 目標公司員工的對比分析43
• 4.1.3 目標公司資產(chǎn)對比分析43-44
• 4.1.4 目標公司行業(yè)地位對比分析44
• 4.1.5 目標公司管理系統(tǒng)對比分析44
• 4.1.6 W公司與K公司綜合評價分析表44-46
• 4.2 并購支付方式的選擇46-50
• 第5章 美國M公司并購K公司整合策略50-59
• 5.1 公司企業(yè)文化整合的過程策略50-53
• 5.1.1 公司企業(yè)文化整合模式的選擇50-51
• 5.1.2 公司企業(yè)文化整合模式的策略51-53
• 5.2 公司企業(yè)并購的人力資源整合53-56
• 5.2.1 并購對員工心理和行為的影響53-54
• 5.2.2 人力資源整合策略54-56
• 5.3 公司企業(yè)并購的業(yè)務與品牌整合56-59
• 第6章 結(jié)論59-62
• 6.1 M公司與K公司并購后的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展59-60
• 6.2 進一步研究的方向60
• 6.3 不足之處60-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65

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