本文關(guān)鍵詞：科興生物公司市場營銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：健康中國上升為國家戰(zhàn)略,我國醫(yī)藥企業(yè)作為重要參與者,面臨著前所未有的重大發(fā)展機遇。自2008年以來,我國醫(yī)藥企業(yè)兼并重組步伐加快,出現(xiàn)一大批知名藥企,他們在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷推廣方面走在了前面,取得了驕人成績。與此同時,一些傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭壓力,不得不進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型�？婆d生物公司成立于1989年,是我國第一家現(xiàn)代生物制造企業(yè),曾經(jīng)扛起我國自主研究生物藥產(chǎn)業(yè)的大旗,受到我國醫(yī)藥界的高度贊許和政府大力支持�？婆d生物公司α1b型重組人干擾素是基于中國人基因研究的干擾素,是國家一類新藥,曾是乙肝、丙肝治療的一線主流用藥,自1998年起便確立了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者地位�？婆d生物公司除了干擾素外,還擁有重組人促紅素注射液(CHO細(xì)胞)、重組人粒細(xì)胞刺激因子注射液、酪酸梭菌二聯(lián)活菌膠囊/散劑等多種在銷生物制品。但是,科興生物公司在2005年后,由于股東頻繁變更,新藥研發(fā)缺乏系統(tǒng)性和連貫性,至今仍無新藥品上市,發(fā)展停滯不前,逐漸沉淪在一般生物制藥企業(yè)行列。本文以科興生物公司為研究對象,運用現(xiàn)代市場營銷理論、戰(zhàn)略管理方法,對科興生物公司的營銷管理存在問題進行總結(jié)和分析,找到在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方面存在的不足。并通過對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來藥品市場分析,結(jié)合2015年啟動的新一輪醫(yī)藥改革,以及科興生物公司行業(yè)競爭態(tài)勢和內(nèi)部資源條件,列示了科興生物公司發(fā)展面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢,提煉出加快企業(yè)并購和現(xiàn)有產(chǎn)品市場深耕兩個層面的戰(zhàn)略。同時按4Ps營銷組合理論基本框架展開研究,提出了一系列具體可行的營銷管理操作方案。為公司在相關(guān)方面變革提供決策依據(jù),也希望為同類企業(yè)變革提供一定參考。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥 市場細(xì)分 營銷戰(zhàn)略 招商
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-12
• （一）選題背景及研究意義8-9
• （二）研究方法9
• （三）研究主要內(nèi)容9-12
• 二、市場營銷理論概述12-17
• （一）市場營銷與市場營銷觀念12-13
• （二）市場營銷戰(zhàn)略及管理過程13
• （三）市場營銷戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述13-17
• 三、科興生物公司營銷現(xiàn)狀與問題分析17-26
• （一）公司發(fā)展介紹17-18
• （二）公司營銷管理現(xiàn)狀18-23
• （三）公司營銷診斷與問題23-26
• 四、科興生物公司營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析26-39
• （一）外部環(huán)境分析26-32
• （二）內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• （三）SWOT分析34-39
• 五、科興生物公司營銷戰(zhàn)略制定39-48
• （一）營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想39-40
• （二）市場研究與市場細(xì)分40-44
• （三）目標(biāo)市場評估與選擇44-46
• （四）競爭優(yōu)勢識別與目標(biāo)市場定位46-48
• 六、科興生物公司營銷組合策略48-54
• （一）產(chǎn)品策略48-49
• （二）價格策略49-51
• （三）渠道策略51-53
• （四）促銷策略53-54
• 七、科興生物公司營銷戰(zhàn)略實施的保障措施54-58
• （一）營銷戰(zhàn)略實施的組織保障54-55
• （二）營銷戰(zhàn)略實施的管理機制55-56
• （三）營銷戰(zhàn)略實施的風(fēng)險控制56-58
• 八、結(jié)論與展望58-60
• （一）研究結(jié)論58
• （二）論文不足及展望58-60
• 參考文獻60-61
• 致謝61-62
• 作者簡歷62

【參考文獻】

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本文編號：338079