本文關(guān)鍵詞：基于EVA的J供電公司全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀(jì)20年代以來,企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中一個(gè)重要手段和工具就是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)整個(gè)管理流程及內(nèi)部控制體系的核心。思騰.斯特(Stern Steward)管理咨詢公司是美國的一所公司,它在1982年提出EVA概念。它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在具備監(jiān)督、考核作用管理體系的同時(shí)也要協(xié)調(diào)發(fā)展。它能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行真實(shí)的反映,是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要指標(biāo)。本文以J供電公司為研究對(duì)象分析了J供電公司的全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)J供電公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)預(yù)算管理已偏離企業(yè)主體發(fā)展戰(zhàn)略,沒有有效的開展預(yù)算管理工作使預(yù)算管理水平落后,企業(yè)預(yù)算的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、考核及監(jiān)督未能按預(yù)計(jì)起促進(jìn)作用,同時(shí)企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算編制流程及考核等方面均存在需要完善的部分。J供電公司現(xiàn)有的預(yù)算管理方式重點(diǎn)落在了全年損益和大額資本性支出的資金計(jì)劃上,并且公司的編制工作也基本上是由財(cái)務(wù)部門包辦,對(duì)有關(guān)影響損益性收支的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),沒有詳細(xì)的預(yù)算安排。通過這些問題結(jié)合J供電公司的實(shí)際情況和特點(diǎn),以EVA為編制起點(diǎn),由EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析逐步分解到各個(gè)責(zé)任中心,將各成本費(fèi)用分解細(xì)化到每個(gè)部門和個(gè)人,并且和部門、個(gè)人的業(yè)績掛鉤,這樣可以提高預(yù)算的控制。為了初步實(shí)現(xiàn)將全面預(yù)算管理與EVA指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,應(yīng)該采用更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法,按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行編制,有利于提高企業(yè)管理人員投入產(chǎn)出意識(shí),從而使預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。電力企業(yè)要想更好的適應(yīng)經(jīng)營管理活動(dòng),就要對(duì)它現(xiàn)在的預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn),將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合,使用先進(jìn)的管理理念,這樣就能更好的適應(yīng)自身發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算管理 EVA 全面預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15
• 1.3 研究方法及內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 基于EVA的全面預(yù)算管理相關(guān)理論既述18-23
• 2.1 全面預(yù)算管理理論18-20
• 2.1.1 全面預(yù)算管理概念與特征18
• 2.1.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容18
• 2.1.3 全面預(yù)算管理原則與體系18-19
• 2.1.4 全面預(yù)算管理模式的分析與評(píng)價(jià)19-20
• 2.2 EVA基本理論20
• 2.3 EVA改進(jìn)全面預(yù)算管理的機(jī)理分析20-22
• 2.3.1 EVA對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的改進(jìn)20-21
• 2.3.2 EVA對(duì)委托代理關(guān)系的改進(jìn)21
• 2.3.3 EVA對(duì)企業(yè)資源分配的改進(jìn)21
• 2.3.4 EVA對(duì)預(yù)算環(huán)境變化的適應(yīng)性的改進(jìn)21-22
• 2.4 EVA與全面預(yù)算管理結(jié)合的重要性22-23
• 第3章 J供電公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題23-36
• 3.1 J供電公司基本情況簡介23-24
• 3.2 J供電公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀24-32
• 3.2.1 J供電公司全面預(yù)算管理組織體系24
• 3.2.2 J供電公司預(yù)算編制制度設(shè)計(jì)24-25
• 3.2.3 J供電公司預(yù)算管理內(nèi)容25-31
• 3.2.4 J供電公司預(yù)算實(shí)施及控制現(xiàn)狀31
• 3.2.5 J供電公司預(yù)算分析的回饋以及考評(píng)體系31-32
• 3.3 J供電公司全面預(yù)算管理中存在的問題32-36
• 3.3.1 未建立完善的預(yù)算管理組織體系32
• 3.3.2 預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度不高32-33
• 3.3.3 實(shí)施全面預(yù)算考核目標(biāo)具有短期性33
• 3.3.4 預(yù)算的日常經(jīng)營管理指標(biāo)存在偏差33
• 3.3.5 預(yù)算指標(biāo)預(yù)估的不準(zhǔn)確性33-34
• 3.3.6 各部門間缺乏溝通和協(xié)調(diào)34
• 3.3.7 預(yù)算執(zhí)行控制不力且考評(píng)不規(guī)范34-36
• 第4章 基于EVA的J供電公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建36-51
• 4.1 J供電公司基于EVA的全面預(yù)算管理目標(biāo)及職能36
• 4.2 J供電公司全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)36-37
• 4.3 基于EVA的J供電公司預(yù)算管理體系的編制37-38
• 4.4 基于EVA的全面預(yù)算編制38-48
• 4.4.1 基于EVA的目標(biāo)預(yù)算編制38-40
• 4.4.2 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制40-45
• 4.4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制45-46
• 4.4.4 EVA預(yù)算編制46-48
• 4.5 基于EVA的全面預(yù)算的執(zhí)行控制與分析48-50
• 4.6 基于EVA的全面預(yù)算管理的考評(píng)50-51
• 第5章 J供電公司基于EVA的全面預(yù)算管理的實(shí)施保障51-56
• 5.1 培育基于EVA的考核環(huán)境51
• 5.2 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的完善51-52
• 5.3 樹立以EVA指標(biāo)為基礎(chǔ)的價(jià)值觀念52-53
• 5.3.1 加大EVA宣傳力度52
• 5.3.2 強(qiáng)化EVA指標(biāo)考核及完善EVA指標(biāo)體系52-53
• 5.4 J供電公司積極推進(jìn)預(yù)算管理信息化53-56
• 5.4.1 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化53-54
• 5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)54
• 5.4.3 全體員工的參與54-56
• 第6章 結(jié)論56-57
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 研究不足及展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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