我國(guó)鋼鐵工業(yè)作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來為國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到了積極的支持和推動(dòng)作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,鋼鐵企業(yè)要想從當(dāng)前供應(yīng)鏈中獲取額外利潤(rùn)、適應(yīng)來自全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,就必須保障物質(zhì)和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中合理地快速地流動(dòng),為此很多鋼鐵企業(yè)都開始著手研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物流優(yōu)化問題,為鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈下的新模式轉(zhuǎn)變提供理論依據(jù)和借鑒。但現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外的研究成果與大型鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)物流運(yùn)作相比差距較大,面向大型鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)物流優(yōu)化的研究還不充分,本文嘗試填補(bǔ)這一理論空白,以包鋼的采購(gòu)物流優(yōu)化為研究背景,從包鋼的采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)商管理、管理決策優(yōu)化、采購(gòu)優(yōu)化的保障措施五個(gè)方面對(duì)包鋼的采購(gòu)物流優(yōu)化策略進(jìn)行了闡述和探討,提出了包鋼采購(gòu)物流優(yōu)化的整體框架和全面優(yōu)化方案,文中體現(xiàn)作者思考與觀點(diǎn)的主要工作有：（1）提出了包鋼采購(gòu)物流的兩階段優(yōu)化方案。優(yōu)化的第一階段主要針對(duì)包鋼采購(gòu)物流流程和采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作方面存在的問題提出了采購(gòu)物流流程優(yōu)化的方案和采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化的方案；優(yōu)化的第二階段是指在完成第一階段優(yōu)化內(nèi)容的前提下,... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：132 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 包鋼采購(gòu)物流管理現(xiàn)狀
        1.1.2 包鋼采購(gòu)物流存在的問題與優(yōu)化的必要性
    1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)物流研究綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理
        1.2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略設(shè)計(jì)
        1.2.3 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)問題
        1.2.4 采購(gòu)與庫(kù)存的聯(lián)合優(yōu)化問題
        1.2.5 采購(gòu)的流程優(yōu)化與信息化問題
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容、方法與思路
第二章 采購(gòu)物流的基本理論
    2.1 采購(gòu)理論的演變與發(fā)展
    2.2 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
    2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略
        2.3.1 外包戰(zhàn)略
        2.3.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第三章 包鋼采購(gòu)物流流程的優(yōu)化
    3.1 采購(gòu)物流業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化的基本思路
    3.2 采購(gòu)物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案
        3.2.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化
        3.2.2 驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化
        3.2.3 庫(kù)存供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化
    3.3 小結(jié)
第四章 包鋼采購(gòu)物流的運(yùn)作優(yōu)化
    4.1 包鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)
        4.1.1 包鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作的現(xiàn)狀與分析
        4.1.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì):采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)一體化管理
    4.2 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化庫(kù)存管理
        4.2.2 推行賣方管理庫(kù)存(VMI)
    4.3 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)一體化管理方案的應(yīng)用
        4.3.1 以水泥產(chǎn)品為例的庫(kù)存供應(yīng)路線優(yōu)化及效果分析
        4.3.2 以水泥產(chǎn)品為例的VMI應(yīng)用及效果分析
    4.4 小結(jié)
第五章 包鋼基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理優(yōu)化
    5.1 供應(yīng)商—物料的組合分析
    5.2 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)化方案
        5.2.1 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.2.2 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià)模型
        5.2.3 在包鋼物資供應(yīng)公司的應(yīng)用
    5.3 包鋼供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立
    5.4 小結(jié)
第六章 包鋼采購(gòu)物流的管理決策優(yōu)化
    6.1 物料需求趨勢(shì)和物料價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析
        6.1.1 物料需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析
        6.1.2 物料價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析
    6.2 物料的總擁有成本分析
        6.2.1 物流總擁有成本的組成
        6.2.2 物料總擁有成本的計(jì)算
    6.3 小結(jié)
第七章 包鋼采購(gòu)物流優(yōu)化的保證措施
    7.1 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
        7.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)及功能模型
        7.1.2 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        7.1.3 物資供應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)變革及崗位調(diào)整方案
    7.2 采購(gòu)物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)
        7.2.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案
        7.2.2 各模塊主要功能的設(shè)計(jì)
    7.3 小結(jié)
第八章 結(jié)束語(yǔ)
    8.1 主要研究成果
    8.2 應(yīng)用的效果與不足
    8.3 有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研情況
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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