質量管理歷經(jīng)了質量檢測階段、統(tǒng)計質量階段和現(xiàn)行的全面質量管理階段,正在世界范圍內日益廣泛推廣。在全球各行業(yè)都十分重視提高質量管理水平的大環(huán)境下,設計行業(yè)產(chǎn)品質量日漸成為設計行業(yè)生產(chǎn)管理工作的重點,可以說設計質量是設計行業(yè)賴以生存的根本。立足質量管理現(xiàn)狀,保證質量管理體系的持續(xù)改進,確保質量管理體系的有效運行,是有效提高設計行業(yè)核心競爭力和保證產(chǎn)品質量最重要的途徑。本文對HL設計研究院現(xiàn)行質量管理體系運行狀況進行研究,采取分析內審情況和對員工問卷調查的形式,發(fā)現(xiàn)的存在于現(xiàn)行質量管理體系的主要問題,問題主要集中在體系文件貫徹程度欠缺、員工對質量要求不了解、評審流于形式、領導對質量管理工作參與度欠缺和員工參與質量管理工作積極性差5個方面,并針對性的提出質量管理體系改進的對策和保障措施。通過對HL設計研究院質量管理體系改進的研究和改進措施的有效落實,HL設計研究院的設計產(chǎn)量質量提高的同時質量管理水平也將上升到新的高度,核心競爭力將顯著增強,同時也對其他企業(yè)質量管理體系的發(fā)展與完善起到一定的現(xiàn)實指導意義。 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

HL設計研究院職工學歷結構圖

保證質量管理體系的可持續(xù)性。師 貫徹質量目標和質量方針和質量管部 編者和修訂體系文件；開展教育培；負責組織管理評審工作。部 負責經(jīng)營管理工作；負責項目評審部 負責全院的技術管理工作；負責標組織質量活動；確保技術文件通過質量處 為員工開展培訓；提供合格人力資/所 貫徹質量目標和質量方針和質量管體系簡介圖 2-3 HL 設計研究院職工職稱結構圖

有效問卷 198 份問題數(shù) 10 個單項選擇題 8 個多項選擇題 2 個選項總數(shù) 36 個出調查問卷 200 份，回收到有效問卷 198分類，其中生產(chǎn)部門 177 人，占總調查人人數(shù)的 11%。針對質量管理體系涉及的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法進行了數(shù)據(jù)分析和匯總。體系實施的總體情況 從圖 3-1 可以的總體態(tài)度，只有 6.1%的員工認為開展質%的員工認為開展質量管理是必要的。同理體系實施對于提升內部管理水平方面效質量管理是十分必要的，員工也認同這個

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談如何改進企業(yè)質量管理體系內部審核[J]. 吳洋.  世界有色金屬. 2016(07)
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[8]對質量管理體系持續(xù)改進的思考[J]. 母正彬.  廣西質量監(jiān)督導報. 2011(06)
[9]提高內部審核質量 實現(xiàn)質量管理持續(xù)改進[J]. 李凌.  黑龍江紡織. 2011(01)
[10]國內外質量管理研究現(xiàn)狀比較[J]. 肖磊,劉玲.  中國管理信息化. 2010(23)

碩士論文
[1]HT公司質量管理體系的優(yōu)化研究[D]. 李明旻.中國地質大學（北京） 2013
[2]FHDL研究所質量管理體系運行改進研究[D]. 劉華.中國地質大學（北京） 2013



本文編號：3364437