天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 管理論文 > 工商管理論文 >

基于油藏經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-22 02:53
  隨著我國(guó)油氣田企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理理念的引入和石油行業(yè)更加深層次的改革,以往盲目追求高產(chǎn)量而不考慮經(jīng)濟(jì)效益的成本管理做法已逐漸成為歷史,對(duì)于如何提高油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,成為了油氣田企業(yè)的中心議題。當(dāng)前,我國(guó)油氣田企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來越大,國(guó)內(nèi)大多數(shù)主力油田已進(jìn)入中、后期開發(fā)階段,特別是東部油田隨著含水率的上升,油氣開采成本呈直線上升趨勢(shì)。論文順應(yīng)油氣田企業(yè)實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的要求,借鑒和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論及國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐,提出基于油藏經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容框架和數(shù)量模型,對(duì)提高油藏經(jīng)營(yíng)管理決策水平和油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。論文以對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)理論和戰(zhàn)略成本管理理論的認(rèn)識(shí)為起點(diǎn),對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究成果進(jìn)行了總結(jié),通過分析我國(guó)油氣田企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式和總結(jié)借鑒國(guó)外石油公司油藏經(jīng)營(yíng)和成本管理創(chuàng)新實(shí)踐,指出了戰(zhàn)略成本管理和油藏經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和主要方法工具,為開展基于油藏經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理奠定了理論基礎(chǔ)。論文對(duì)我國(guó)油氣田企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式和成本管理... 

【文章來源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:149 頁

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【部分圖文】:

基于油藏經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究


0()0一2008年我國(guó)石油消費(fèi)量變化情況

等高圖,國(guó)際石油公司,總投資,油氣田企業(yè)


雪弗龍挪威石油公圖3一 32007一2011年國(guó)際石油公司在非洲地區(qū)上游開發(fā)總投資的比例Fig3一 3TheProPorationofexpeetinvestmentinthetotalinvestment oftheinternational011enterPrisesfrom2007to2011inAfria資料來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)新加入者的威脅。我國(guó)油氣田企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè),2006年底國(guó)家商務(wù)部通過((成品油市場(chǎng)管理辦法》和《原油市場(chǎng)管理辦法》,從2007年起改變持續(xù)多年的國(guó)家統(tǒng)一配置原油的政策,石油行業(yè)允許民間資本進(jìn)入。但是,注冊(cè)資本、庫容標(biāo)準(zhǔn)等高門檻要求仍將大部分民企拒之門外。同時(shí),隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)外眾多石油公司正瞄準(zhǔn)中國(guó)這一巨大市場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)油氣田企業(yè)形成一定的威脅。我國(guó)油氣田企業(yè)必須實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。替代品的威脅。石油和天然氣的不可再生型產(chǎn)品

類別圖,趨勢(shì)圖,儲(chǔ)量比例,世界石油


鑒于中東剩余可采儲(chǔ)量占世界一半以上,儲(chǔ)采比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū),石油生產(chǎn)后勁很足,所以隨著時(shí)間的推移,中東原油占世界總產(chǎn)量的份額將逐年提高,世界對(duì)中東原油的依賴程度將更高[94],世界石油儲(chǔ)量比例見圖5一3。6%既前蘇聯(lián)和東歐,中南美,中東,56%圖5一3世界石油儲(chǔ)量比例圖Figs一 3Theehartforworld011reservesProPortion③石.油需求重心東移。受金融危機(jī)影響,世界石油需求繼2008年后進(jìn)一步下降,據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年世界石油需求為8486萬桶/日,較上年減少了 1.6%,但跌幅趨勢(shì)逐季減緩。從國(guó)家類別看

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究[J]. 解佑亮,孫守偉.  會(huì)計(jì)師. 2010(03)
[2]戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 生艷梅.  中國(guó)管理信息化. 2010(03)
[3]以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 溫輝.  財(cái)務(wù)與金融. 2009(06)
[4]基于戰(zhàn)略成本管理的石油開采成本管理體系[J]. 鄭玉華.  山東社會(huì)科學(xué). 2009(08)
[5]我國(guó)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理探討[J]. 國(guó)立華.  黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2009(07)
[6]基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 郄鐘.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2009(07)
[7]論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J]. 萬壽義,郭進(jìn).  貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(03)
[8]關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 劉偉.  現(xiàn)代企業(yè). 2009(05)
[9]基于油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的油氣開采企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方法探討[J]. 王建華.  山東社會(huì)科學(xué). 2009(05)
[10]基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理初探[J]. 劉艷桃.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2009(09)

博士論文
[1]戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制模式研究[D]. 鄧厚平.武漢理工大學(xué) 2009
[2]我國(guó)石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 趙壽森.北京交通大學(xué) 2007
[3]采油廠油藏經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)研究[D]. 趙振智.中國(guó)石油大學(xué) 2007
[4]基于不確定優(yōu)化理論的油藏經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)決策研究[D]. 宋杰鯤.中國(guó)石油大學(xué) 2007
[5]動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 田冠軍.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[6]基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 張士強(qiáng).東北大學(xué) 2005

碩士論文
[1]油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下的采油員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D]. 王志鴻.中國(guó)石油大學(xué) 2007
[2]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用研究[D]. 石瑩波.西安理工大學(xué) 2007



本文編號(hào):3356854

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/gongshangguanlilunwen/3356854.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶c19c6***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com