任何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都以任務(wù)目標(biāo)為發(fā)展基礎(chǔ),并傾向于在整體控制中實(shí)現(xiàn)利益最大化。一個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù),還要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)。本文就如何在石油系統(tǒng)中進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)管理,合理地提出各種激勵(lì)方法,從而能夠積極調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性,保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的活力和生命力,以完成任務(wù)目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)管理的最終發(fā)展點(diǎn)。文章對(duì)石油系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷中信息激勵(lì)形式的原則進(jìn)行了分析和合理的探討。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 加強(qiáng)石油企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義
2 石油企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的不足
    2.1 對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)認(rèn)識(shí)不到位
    2.2 對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式單一
    2.3 績(jī)效考核指標(biāo)與管理存在缺陷
    2.4 績(jī)效考核與薪酬管理脫離，無法有效激勵(lì)
3 加強(qiáng)石油企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策
    3.1 在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制意識(shí)
    3.2 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)踐方式創(chuàng)新
    3.3 優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理力度
    3.4 充分利用績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探析國(guó)有企業(yè)青年員工激勵(lì)機(jī)制[J]. 陳媛媛.  人力資源. 2019(18)
[2]中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J]. 劉曉黎.  人力資源. 2019(16)
[3]超額激勵(lì),激活團(tuán)隊(duì)潛力[J]. 孫武.  人力資源. 2018(05)



本文編號(hào)：3336581