當(dāng)今社會的市場競爭愈演愈烈,為了吸引和留住人才,大部分高新技術(shù)企業(yè)選擇采取各種激勵手段和措施去充分挖掘人才的潛力。在眾多激勵手段中,企業(yè)比較傾向于選擇股權(quán)激勵這一方式。對于股權(quán)激勵這種激勵方式,市場和政府都給予了足夠的重視。大量的實踐和案例證明:股權(quán)激勵有助于公司的未來發(fā)展,可以提高公司的綜合競爭力,吸引和留住核心人才。股權(quán)激勵包括多種方式,限制性股票是其中一種,它適合企業(yè)未來長期發(fā)展,屬于長期性股權(quán)激勵機制。限制性股票的優(yōu)勢有兩項:一種是激勵對象一般無需支付資金或者僅需支付較少資金就可以購買公司股票,有助于解決企業(yè)認(rèn)購融資的困難;另一種是對于激勵對象強有力的約束力度。它可以規(guī)避短期行為,重視長期發(fā)展,推進公司的發(fā)展進程。東方雨虹是防水行業(yè)唯一一家上市公司,它在2017年上榜了由工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會頒布的首批“制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)名單”。東方雨虹在2013年開始實施限制性股票激勵計劃。本文在第一章中從股權(quán)激勵和管理層薪酬與企業(yè)績效關(guān)系兩個方面進行文獻(xiàn)綜述,評述研究現(xiàn)狀后提出本文的研究思路與方法。第二章中對股權(quán)激勵以及限制性股票這兩種激勵模式進行概念界定,闡述相關(guān)理論基礎(chǔ)... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年公布的股權(quán)激勵方案中（除員工持股計劃）業(yè)績指標(biāo)比較

13圖2-2 2015年公布的股權(quán)激勵方案中（除員工持股計劃）業(yè)績指標(biāo)比較（3）預(yù)留限制性股票未來的發(fā)展具有一定的不確定性，而企業(yè)的管理方案也可能會因此進行調(diào)整。在調(diào)整過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才短板，又或者是人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，可以采取激勵方案去吸引挖掘人才，引進新的技術(shù)管理人才。為了有效地留住人才，就需要企業(yè)為未來可能出現(xiàn)的這種情況預(yù)留一定程度的股權(quán)激勵空間。采取預(yù)留限制性股票這項措施可以說明企業(yè)重視未來的人才儲備與激勵，為長遠(yuǎn)發(fā)展做了更加充足而完善的計劃。

①3.1.1 東方雨虹的組織架構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖3-1②。圖3-1 東方雨虹的組織結(jié)構(gòu)①巖森態(tài)，《無共贏，不商業(yè)后續(xù)》，http://blog.tianya.cn/post-5435165-113915585-1.shtml②組織結(jié)構(gòu)圖來源：東方雨虹官網(wǎng) http://www.yuhong.com.cn/structure.html

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國上市公司管理層股權(quán)激勵的財務(wù)效應(yīng)研究[J]. 藍(lán)夢茜.  特區(qū)經(jīng)濟. 2015(07)
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博士論文
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[2]美國股票市場制度研究[D]. 戴群中.吉林大學(xué) 2007
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碩士論文
[1]股權(quán)激勵中股票期權(quán)和限制性股票的比較研究[D]. 胡佳男.天津商業(yè)大學(xué) 2013
[2]我國上市公司管理層股權(quán)激勵與公司業(yè)績的關(guān)系研究[D]. 胡加明.東華大學(xué) 2012
[3]我國上市公司限制性股票激勵的應(yīng)用研究[D]. 趙利亞.重慶工商大學(xué) 2010
[4]高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)化人力資本的股權(quán)激勵效果實證研究[D]. 王毅.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2008



本文編號：3313288