成本核算是企業(yè)管理的核心。隨著經濟全球化的快速發(fā)展,市場競爭越來越激烈,我國制造業(yè)低成本的競爭優(yōu)勢正逐步消失,售價的透明化使其利潤空間被壓縮。因此,作為追求利潤最大化的綜合企業(yè),制造企業(yè)成本核算與管控的重要性日益突出。有效降低企業(yè)成本消耗,控制運營成本,成為企業(yè)成功運營的關鍵影響因素。本文系統(tǒng)分析企業(yè)在成本核算與管控管理方面存在的問題,提出了改進對策與建議,以期提高企業(yè)成本核算與管控管理水平。 

【文章來源】：產業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(17)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)在成本核算與管控方面存在的問題
    （一）核算方式過于陳舊
    （二）成本管控意識淡薄，缺乏競爭觀念
    （三）缺乏健全的成本管控體系
    （四）成本控制方法不科學
    （五）組織成本過高
二、加強制造企業(yè)成本核算與管控的建議與對策
    （一）提高企業(yè)員工成本核算素質水平
    （二）強化核算方式，加強成本控制的思想創(chuàng)新
    （三）重新整頓企業(yè)成本控制體系，完善成本控制方法
        1. 進一步完善全員成本控制體系
        2. 運用靈活的作業(yè)成本法獲得準確的成本信息
        3. 引進信息化平臺為企業(yè)成本管理提供有效引導
        4. 降低組織成本，統(tǒng)籌薪酬管理
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析制造企業(yè)的成本管控問題及改進對策[J]. 耿曼曼.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(01)
[2]淺析制造企業(yè)成本核算與管控[J]. 張仁瓊.  現代商業(yè). 2019(24)
[3]試析制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管控[J]. 梁韜.  納稅. 2019(18)



本文編號：3307888