國有大中型施工企業(yè)之所以能夠得到較好的發(fā)展,與我國政府的政策扶持與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著很大的關(guān)系。對于企業(yè)管理人員而言,應(yīng)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健成長,而對于企業(yè)內(nèi)部成本管理水平低、經(jīng)營效益不佳的情況更應(yīng)進(jìn)行積極改進(jìn),將這一管理難點(diǎn)落實(shí)到位,全面提升國有施工企業(yè)的盈利能力與市場競爭水平,使企業(yè)與外部市場環(huán)境相適應(yīng),進(jìn)一步強(qiáng)化自身的管理效果。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成因
    (一)成本管理意識匱乏
    (二)成本管理內(nèi)容單一
    （三）成本管理作用不佳
二、增強(qiáng)國有施工企業(yè)成本管理的具體策略
    (一)強(qiáng)化人員成本管理意識，鞏固原有基礎(chǔ)工作
    (二)拓展管理內(nèi)容，完善成本管理工作
    (三)增強(qiáng)宏觀管理，改善企業(yè)成本管理環(huán)境
    (四)更新成本管理方法，滿足企業(yè)發(fā)展所需


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J]. 郭小紅.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2019(12)
[2]國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J]. 盧艷秋.  管理觀察. 2018(18)



本文編號：3278235