隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,世界各國企業(yè)的競爭已成白熱化狀態(tài),國內(nèi)外市場風云變幻。中國企業(yè)在經(jīng)歷經(jīng)濟飛速增長的同時,也面臨著未來績效考核管理水平的挑戰(zhàn)。然而很多企業(yè)在績效考核管理方面存在著諸多問題,有待于不斷完善與改進。實踐證明,構(gòu)建科學合理的企業(yè)組織績效考核體系,可以幫助企業(yè)建立健全績效評估體系,提升企業(yè)運營效率與核心競爭力,增強戰(zhàn)略實施能力。由此可知,績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此本文結(jié)合昆山康佳實際情況,將基于OKR的組織績效考核作為研究的重點,并針對公司現(xiàn)行的績效考核體系中存在的問題,進行綜合分析,對公司組織績效考核體系進行方案設(shè)計。本文歸納了很多學者在績效考核相關(guān)理論方面的研究成果,尤其是以O(shè)KR為代表的研究成果,并介紹了公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題,從而引出本文研究的問題。與此同時,采用調(diào)查問卷的方式,對發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因進行綜合分析,結(jié)合公司實際情況,引入OKR管理理念,對公司組織績效考核體系進行構(gòu)建。構(gòu)建新的績效考核體系時,在明確設(shè)計原則和設(shè)計思路的基礎(chǔ)上,結(jié)合平衡積分卡從財務(wù)、客戶、運營及學習成長四個方面來制定公司級考核目標,... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)線路圖

考核結(jié)果公平、準確的重要因素。其中，各項考核指標是由能夠體現(xiàn)目標完成情能力、工作態(tài)度等多方面數(shù)據(jù)構(gòu)成，是績效考核體系的基本組成部分。一個完整的績效考核體系始于目標與計劃的制定，結(jié)束于績效考核結(jié)果的應(yīng)用考核體系實施期間不斷進行輔導溝通，在績效考核結(jié)束時，科學合理準確的評員工的工作結(jié)果，并做好績效反饋與申訴工作。2 績效考核理論2.1 績效考核的原則績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)，它的執(zhí)行與否直接關(guān)系著績效管理體系的效考核的結(jié)果一般作為評價組織行為結(jié)果的依據(jù)，是企業(yè)進行組織管理的重要手在績效考核過程中體現(xiàn)公平、公正，才能充分發(fā)揮績效管理對組織的激勵作用績效考核過程中只有遵循相應(yīng)的考核原則，才能保證績效考核結(jié)果的客觀公正避免爭議的發(fā)生。績效考核應(yīng)遵循以下 5 個基本原則。

MBA 學位論文15圖 3.1 組織架構(gòu)圖3.1.3 人力資源介紹通過分析公司的基礎(chǔ)人事資料，可知人力資源結(jié)構(gòu)如下：（1）員工年齡結(jié)構(gòu)將員工年齡按以下四個年齡段進行劃分，公司現(xiàn)有員工平均年齡為 32 歲，與 90 后較多的新型企業(yè)而言，公司員工年齡層較成熟一些，這在一定程度上也反應(yīng)出團隊成員業(yè)務(wù)能力強經(jīng)驗豐富。圖 3.2 員工年齡結(jié)構(gòu)圖（2）員工學歷結(jié)構(gòu)�？萍耙韵轮饕獮樯a(chǎn)廠員工，除產(chǎn)線作業(yè)員外，基本都具有�？茖W歷。員工的理論知識和綜合素質(zhì)尚可。

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]綜合考慮OKR、KPI方法的科研人員績效評估方法[J]. 李沙金,姜中蛟.  科技經(jīng)濟導刊. 2018(24)
[4]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)區(qū)域營銷組織研究——以中鐵某局華東區(qū)域指揮部“OKR+阿米巴”營銷組織模式為例[J]. 藺敬躍,劉美英.  經(jīng)營與管理. 2018(08)
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碩士論文
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[4]H房產(chǎn)公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究[D]. 羅小斌.安徽財經(jīng)大學 2017
[5]基于OKR的LU公司初創(chuàng)期績效管理體系研究[D]. 朱權(quán).山東大學 2015
[6]JG公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 譚愛平.南華大學 2014
[7]宋代績效考評制度及其當代價值[D]. 魏捷先.湘潭大學 2008



本文編號：3271156