隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,世界各國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成白熱化狀態(tài),國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)云變幻。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的同時(shí),也面臨著未來(lái)績(jī)效考核管理水平的挑戰(zhàn)。然而很多企業(yè)在績(jī)效考核管理方面存在著諸多問(wèn)題,有待于不斷完善與改進(jìn)。實(shí)踐證明,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織績(jī)效考核體系,可以幫助企業(yè)建立健全績(jī)效評(píng)估體系,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施能力。由此可知,績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此本文結(jié)合昆山康佳實(shí)際情況,將基于OKR的組織績(jī)效考核作為研究的重點(diǎn),并針對(duì)公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題,進(jìn)行綜合分析,對(duì)公司組織績(jī)效考核體系進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。本文歸納了很多學(xué)者在績(jī)效考核相關(guān)理論方面的研究成果,尤其是以O(shè)KR為代表的研究成果,并介紹了公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,從而引出本文研究的問(wèn)題。與此同時(shí),采用調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行綜合分析,結(jié)合公司實(shí)際情況,引入OKR管理理念,對(duì)公司組織績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建。構(gòu)建新的績(jī)效考核體系時(shí),在明確設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上,結(jié)合平衡積分卡從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)制定公司級(jí)考核目標(biāo),... 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)線路圖

考核結(jié)果公平、準(zhǔn)確的重要因素。其中，各項(xiàng)考核指標(biāo)是由能夠體現(xiàn)目標(biāo)完成情能力、工作態(tài)度等多方面數(shù)據(jù)構(gòu)成，是績(jī)效考核體系的基本組成部分。一個(gè)完整的績(jī)效考核體系始于目標(biāo)與計(jì)劃的制定，結(jié)束于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用考核體系實(shí)施期間不斷進(jìn)行輔導(dǎo)溝通，在績(jī)效考核結(jié)束時(shí)，科學(xué)合理準(zhǔn)確的評(píng)員工的工作結(jié)果，并做好績(jī)效反饋與申訴工作。2 績(jī)效考核理論2.1 績(jī)效考核的原則績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，它的執(zhí)行與否直接關(guān)系著績(jī)效管理體系的效考核的結(jié)果一般作為評(píng)價(jià)組織行為結(jié)果的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行組織管理的重要手在績(jī)效考核過(guò)程中體現(xiàn)公平、公正，才能充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)組織的激勵(lì)作用績(jī)效考核過(guò)程中只有遵循相應(yīng)的考核原則，才能保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀公正避免爭(zhēng)議的發(fā)生�？�(jī)效考核應(yīng)遵循以下 5 個(gè)基本原則。

MBA 學(xué)位論文15圖 3.1 組織架構(gòu)圖3.1.3 人力資源介紹通過(guò)分析公司的基礎(chǔ)人事資料，可知人力資源結(jié)構(gòu)如下：（1）員工年齡結(jié)構(gòu)將員工年齡按以下四個(gè)年齡段進(jìn)行劃分，公司現(xiàn)有員工平均年齡為 32 歲，與 90 后較多的新型企業(yè)而言，公司員工年齡層較成熟一些，這在一定程度上也反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富。圖 3.2 員工年齡結(jié)構(gòu)圖（2）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)專(zhuān)科及以下主要為生產(chǎn)廠員工，除產(chǎn)線作業(yè)員外，基本都具有專(zhuān)科學(xué)歷。員工的理論知識(shí)和綜合素質(zhì)尚可。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織研究——以中鐵某局華東區(qū)域指揮部“OKR+阿米巴”營(yíng)銷(xiāo)組織模式為例[J]. 藺敬躍,劉美英.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2018(08)
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碩士論文
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[4]H房產(chǎn)公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 羅小斌.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[5]基于OKR的LU公司初創(chuàng)期績(jī)效管理體系研究[D]. 朱權(quán).山東大學(xué) 2015
[6]JG公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D]. 譚愛(ài)平.南華大學(xué) 2014
[7]宋代績(jī)效考評(píng)制度及其當(dāng)代價(jià)值[D]. 魏捷先.湘潭大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3271156