本文關(guān)鍵詞：長春機械科學(xué)研究院有限公司科研多項目進度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的加速,制造行業(yè)特別是設(shè)備制造企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時,也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。近年來隨著一些新加工技術(shù)和制造工藝的推廣,新結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。越來越多的企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造方面投入更多的資金,以應(yīng)對國內(nèi)、國外兩個市場的競爭。作為國內(nèi)重要用機械研究制造企業(yè)之一的長春機械設(shè)計研究所,為保持在國內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位,為戰(zhàn)略目標提供必要支持,加強技術(shù)項目的管理尤為重要。本文正是著眼于制造企業(yè)技術(shù)項目管理的現(xiàn)實需要,在對多項目管理和項目組合管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,以長春機械院科研多項目管理進度為研究對象,本文通過對實例項目中實際發(fā)生的問題進行分析,運用科學(xué)的進度管理辦法,完成WBS分解、任務(wù)工期估計、任務(wù)點控制方案設(shè)計以及計劃考核和控制,用各種圖表和測算方法編制合理的項目進度計劃,再根據(jù)實際工程中進度影響的因素對計劃產(chǎn)生的偏差,對受到影響的進度進行更新和整理后,再次用項目對方法進行措施的落實分析,設(shè)計項目進度的管理方案,解決拖延長春機械院多項目進度管理的問題。本文的研究結(jié)果是經(jīng)過對比、分析和進度控制的實施,通過實際科研項目中對項目過程的動態(tài)監(jiān)測和控制,對整個運行過程進行分析總結(jié)。本文針對新形勢下機械科研項目研制任務(wù)量越來越大、研制周期越來越短、資源沖突越來越尖銳等問題,結(jié)合長春機械院在科研多項目進度管理方面拖期較多的情況,以現(xiàn)代多項目進度管理的理論為指導(dǎo),探討了新形勢下長春機械院的機械科研項目的進度拖延改善方案。通過對系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)和風(fēng)險進行研究,實現(xiàn)機械科研項目的進度控制,緩解項目拖期的現(xiàn)狀。長春機械院由于缺乏科學(xué)的進度管理方法,所以在技術(shù)狀態(tài)管理、物資供應(yīng)管理以及生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面存在經(jīng)驗不足、資源不夠的狀態(tài),無法用科學(xué)的管理辦法高效的實現(xiàn)小批量特點的科研項目的進度管理。通過論文中對于長春機械院科研多項目進度管理拖延的問題進行了詳細分析和研究,結(jié)合科學(xué)的管理辦法,并應(yīng)用到實際案例中進行管理測評和總結(jié),對科研多項目進度管理過程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險點予以控制,對整個項目進度的管理工作中進行了優(yōu)化設(shè)計。通過對比和分析新的進度管理方案的實施情況,加強了控制管理,符合長春機械院的實際需求。同時,對于多品種小批量的科研多項目進度管理工作提出了新的設(shè)想�？梢韵嘈�,通過論文對于長春機械院科研多項目進度管理的研究,在項目管理知識體系的有效支撐下,可以在其他領(lǐng)域的科研多項目進度管理工作中取得新的、更大的成果。
【關(guān)鍵詞】：多項目管理 計劃考核 動態(tài)監(jiān)測
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究問題的背景及意義9-10
• 1.2 研究問題的內(nèi)容及方法10
• 1.3 文獻綜述與理論研究10-14
• 第2章 長春機械院實施科研多項目進度管理的現(xiàn)狀及問題14-19
• 2.1 長春機械院現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)情況介紹14
• 2.2 長春機械院科研項目概述14-15
• 2.3 長春機械院科研多項目進度管理存在的問題15-19
• 第3章 長春機械院科研多項目進度管理所存在問題的原因分析19-27
• 3.1 技術(shù)狀態(tài)對進度管理的影響19-20
• 3.2 物資供應(yīng)管理對進度管理的影響20-23
• 3.3 生產(chǎn)及質(zhì)量管理對進度管理的影響23-27
• 第4章 長春機械院科研多項目進度拖延的改進措施27-43
• 4.1 長春機械院科研多項目進度拖延問題的改進思路27-28
• 4.2 優(yōu)化現(xiàn)有管理機構(gòu)并明確工作職能28-29
• 4.3 引入科學(xué)的多項目進度管理方法和工具29-35
• 4.4 規(guī)范項目計劃編制及任務(wù)下達35-36
• 4.5 項目的計劃執(zhí)行和項目總結(jié)36-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

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本文編號：327103