團隊作為一種靈活而有效的組織形式已被越來越多的企業(yè)所采用,尤其是在建筑施工項目中,幾乎全部采用團隊工作方式。由于過于側(cè)重研究抽象的心理學(xué)指標(biāo),目前已有的理論成果存在明顯不足。不僅尚未形成穩(wěn)定和統(tǒng)一的團隊有效性衡量標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于團隊有效性及影響因素關(guān)系也是眾說紛紜,同時,團隊有效性研究對象主要涉及一般團隊、制造業(yè)團隊、科研團隊和虛擬團隊,缺乏對建筑施工團隊有效性的研究。本文以建筑施工團隊有效性及主要影響因素關(guān)系作為研究對象,并主要從管理科學(xué)角度探討建筑施工團隊有效性、主要影響因素及其相互關(guān)系。目的是通過理論研究和對132個江蘇省內(nèi)建筑施工團隊的實證研究,分析影響建筑施工團隊有效性的主要因素并在三類模型中進(jìn)行重要性排序,在此基礎(chǔ)上提出形成良好團隊的方法,從而在建筑施工團隊工作早期就能夠及早預(yù)測并采取措施提高團隊有效性。在研究思路上,現(xiàn)有研究常將過程因素與結(jié)果因素混為一談,難以在團隊工作早期預(yù)測和控制團隊有效性。如在Campion模型中工作設(shè)計、相互依賴性、團隊構(gòu)成、環(huán)境和團隊運行過程五方面因素共同構(gòu)成團隊有效性的評價指標(biāo),完全是一種“事后控制”理論模型。本文則認(rèn)為,建筑施工項目具有較強的一次性... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：162 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
圖表清單
注釋表
1 引言
    1.1 問題的提出及選題意義
        1.1.1 理論意義
        1.1.2 實踐意義
    1.2 相關(guān)理論及概念
        1.2.1 建筑施工團隊的定義及相關(guān)特點
        1.2.2 建筑施工團隊有效性的內(nèi)涵、特征及評價
        1.2.3 建筑施工團隊有效性影響因素的特點
        1.2.4 施工條件與中標(biāo)價格因素的作用機理分析
    1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究的前提、技術(shù)路線、方法
        1.4.1 研究前提
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文研究的目標(biāo)、重點和難點
        1.5.1 研究目標(biāo)
        1.5.2 研究重點
        1.5.3 研究難點
    1.6 創(chuàng)新及主要成果
2 團隊有效性相關(guān)理論、研究方法和成果述評
    2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 一般團隊有效性的理論、方法和成果
        2.1.2 建筑施工團隊有效性的研究現(xiàn)狀
    2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 其他類型團隊有效性的研究理論、方法和結(jié)果
        2.2.2 建筑施工團隊有效性的相關(guān)研究
    2.3 研究存在不足
3 建筑施工團隊有效性評價方法及評價因素的篩選
    3.1 傳統(tǒng)評價方法的不足
    3.2 三維立體視角的建筑施工團隊有效性評價方法及特點
    3.3 評價因素的多維標(biāo)度分析(MDS)和篩選
        3.3.1 多維標(biāo)度分析方法
        3.3.2 具體計算步驟
        3.3.3 建筑施工團隊有效性評價指標(biāo)篩選
    3.4 建筑施工團隊有效性評價模型及超矩陣權(quán)重分析
        3.4.1 建筑施工團隊有效性評價模型
        3.4.2 基于ANP方法的超矩陣權(quán)重分析
4 建筑施工團隊有效性主要影響因素的篩選及數(shù)據(jù)獲取方法
    4.1 團隊有效性影響因素的文獻(xiàn)研究及歸納
        4.1.1 文獻(xiàn)中所提到的團隊有效性影響因素匯總
        4.1.2 文獻(xiàn)中存在的問題
    4.2 團隊有效性主要影響因素的多維標(biāo)度分析及篩選
    4.3 建筑施工團隊有效性影響因素的分類
        4.3.1 分類
        4.3.2 選用可測變量表示上述四類影響因素
    4.4 引入三參數(shù)區(qū)間數(shù)的改進(jìn)型數(shù)據(jù)獲取方法
        4.4.1 建筑施工團隊有效性影響因素的模糊性特點
        4.4.2 三參數(shù)區(qū)間數(shù)的概念、運算規(guī)則及應(yīng)用
5 調(diào)查方法和信度效度分析
    5.1 調(diào)查方法和結(jié)果
    5.2 調(diào)查精度控制
    5.3 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計描述和方差分析
    5.4 信度和效度分析
        5.4.1 信度
        5.4.2 效度
6 建筑施工團隊有效性及主要影響因素關(guān)系研究
    6.1 建筑施工團隊有效性及主要影響因素關(guān)系的假設(shè)模型
        6.1.1 現(xiàn)有文獻(xiàn)的缺陷
        6.1.2 建筑施工團隊有效性及主要影響因素關(guān)系的假設(shè)模型
    6.2 建筑施工團隊有效性及主要影響因素關(guān)系SEM模型
        6.2.1 結(jié)構(gòu)方程模型概述
        6.2.2 結(jié)構(gòu)方程模型的特點
        6.2.3 應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型須注意問題
        6.2.4 結(jié)構(gòu)方程模型的計算
        6.2.5 在建筑施工團隊有效性及影響因素關(guān)系研究中的應(yīng)用價值
        6.2.6 建筑施工團隊有效性及影響因素關(guān)系假設(shè)模型的特點
        6.2.7 分析結(jié)果
    6.3 線性假設(shè)條件下兩者關(guān)系的靜態(tài)分析
        6.3.1 多元回歸分析
        6.3.2 異常值分析與處理
        6.3.3 自相關(guān)問題的檢驗與診斷
        6.3.4 異方差問題的檢驗與診斷
        6.3.5 多重共線性問題的檢驗與診斷
        6.3.6 回歸診斷與嶺回歸
        6.3.7 二分類的logistic回歸模型
    6.4 非線性假設(shè)條件下兩者關(guān)系的動態(tài)分析
        6.4.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本模型
        6.4.2 基于RBF徑向基網(wǎng)絡(luò)的兩者關(guān)系研究
        6.4.3 基于GRNN網(wǎng)絡(luò)的兩者關(guān)系研究
    6.5 結(jié)構(gòu)不確定假設(shè)條件下兩者關(guān)系的分項分析
        6.5.1 基于改進(jìn)型灰色關(guān)聯(lián)分析的研究方法
        6.5.2 指標(biāo)的無量綱化處理和計算結(jié)果
        6.5.3 關(guān)于改進(jìn)型灰色關(guān)聯(lián)分析法的討論
    6.6 本章小結(jié)
        6.6.1 相同點
        6.6.2 不同點
        6.6.3 關(guān)于后續(xù)研究方法的建議
7 建筑施工團隊有效性培育與提升對策
    7.1 研究結(jié)果分析與啟示
    7.2 團隊成本因素相關(guān)對策
        7.2.1 動態(tài)評估施工條件對團隊管理的制約作用
        7.2.2 推行合理低價中標(biāo)法
    7.3 團隊構(gòu)成因素相關(guān)對策
        7.3.1 提高團隊管理者勝任力
        7.3.2 提高團隊成員勝任力
        7.3.3 優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)
        7.3.4 爭取更多的組織資源
    7.4 團隊制度因素相關(guān)對策
        7.4.1 明確團隊目標(biāo)
        7.4.2 重視團隊授權(quán)
        7.4.3 加強團隊溝通
        7.4.4 完善績效評估體系
        7.4.5 配套團隊獎酬制度
    7.5 團隊文化因素相關(guān)對策
        7.5.1 建立團隊價值觀
        7.5.2 鼓勵團隊合作
        7.5.3 提倡公民行為
        7.5.4 保持團隊穩(wěn)定性
8 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
附錄C
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公路施工企業(yè)項目管理團隊績效模糊綜合評價研究[J]. 王達(dá),郭彥麗.  經(jīng)濟師. 2010(02)
[2]建筑施工企業(yè)項目協(xié)同管理成熟度及其績效評價[J]. 丁洪斌.  管理現(xiàn)代化. 2009(05)
[3]組織氣氛對團隊有效性影響機制的實證分析[J]. 沈國琪,陳萬明.  數(shù)理統(tǒng)計與管理. 2009(05)
[4]團隊共享心智模式對團隊有效性的影響機制研究[J]. 曹科巖,龍君偉.  科研管理. 2009(05)
[5]確保在建住宅工程質(zhì)量安全——訪住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司司長 陳重[J]. 鳳鳴.  中國房地信息. 2009(09)
[6]RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究與應(yīng)用[J]. 馬艷芳,周冰.  電腦知識與技術(shù). 2009(25)
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[8]多指標(biāo)綜合評價方法研究綜述[J]. 李鵬,俞國燕.  機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新. 2009(04)
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博士論文
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[2]軟件研發(fā)項目團隊有效性研究[D]. 徐佩.河海大學(xué) 2006

碩士論文
[1]銀行員工效能感對團隊有效性的影響研究[D]. 毛森彪.西南大學(xué) 2009
[2]提升施工企業(yè)項目績效的對策研究[D]. 徐峰.暨南大學(xué) 2008
[3]工程施工項目管理團隊薪酬激勵體系研究[D]. 劉毅.湖南師范大學(xué) 2008
[4]建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理選拔機制研究[D]. 王國峰.重慶大學(xué) 2008
[5]工程項目施工過程階段評價模型及其應(yīng)用[D]. 宣以霞.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
[6]建筑項目人力資源管理實證研究[D]. 劉淑琴.內(nèi)蒙古大學(xué) 2007
[7]團隊有效性評價結(jié)構(gòu)研究[D]. 左智娟.天津師范大學(xué) 2004



本文編號：3252011