<正>質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏字、多字、背面蹭臟、偏色、圖文模糊不清等質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致客戶投訴、扣款、退貨,給企業(yè)帶來(lái)一定損失,其原因主要是部分印刷企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱、質(zhì)量控制不到位、獎(jiǎng)懲制度不完善等。因此,印刷企業(yè)只有采取行之有效的質(zhì)量管理優(yōu)化策略,才能最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少企業(yè)的損失,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)中小型印刷 

【文章來(lái)源】：印刷雜志. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小型印刷企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    1. 印刷原輔材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格
    2. 產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量難以保障
    3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
    4. 企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度不完善
二、中小型印刷企業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    1. 建立適合中小型企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系
    2. 大力推行5S管理
    3. 加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
    4. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制
    5. 加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)和教育
    6. 建立合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制



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