發(fā)布時(shí)間：2021-05-22 02:51

　　隨著中國電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,我國的電子制造業(yè)已成為全球電子產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán),而繼電器產(chǎn)業(yè)則是電子制造業(yè)中的重要組成部分。近年來,隨著繼電器產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張,以三友電子有限公司為代表的繼電器企業(yè)面臨著激烈的外部競爭和企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),能否在市場競爭中獲得生存和發(fā)展,取決于企業(yè)能否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并積極做出正確的反應(yīng)。本文以明光三友電子有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合三友公司的內(nèi)外部環(huán)境,利用PEST分析法分析企業(yè)的外部環(huán)境;采用波特五力模型分析我國目前繼電器生產(chǎn)行業(yè)的競爭狀況;利用SWOT分析三友電子公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)遇,并基于分析結(jié)果制定三友公司戰(zhàn)略方案和保障措施。通過對(duì)三友公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究,本文認(rèn)為,隨著我國經(jīng)濟(jì)的回暖,繼電器市場整體正在迅速擴(kuò)張,同時(shí)新能源汽車的推廣、5G通信技術(shù)的逐步普及、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的扶持等因素為三友公司繼電器生產(chǎn)和銷售創(chuàng)造了大量的機(jī)遇,三友公司的外部環(huán)境良好。但由于三友公司在國際市場上,要面臨因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)加劇而導(dǎo)致出口減少的威脅;在國內(nèi)市場上,則面臨同行業(yè)競爭激烈,中低端繼電器市場萎縮的狀況。因此,需要采取擴(kuò)大高端繼電器生產(chǎn)和銷售,進(jìn)一步提高企業(yè)在國內(nèi)市場的份額、提升... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)外戰(zhàn)略研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)外電子企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究綜述
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論和工具
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 資源配置戰(zhàn)略理論
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.3 目標(biāo)戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 SWOT分析
        2.3.2 PEST分析
        2.3.3 波特五力模型
第三章 三友電子有限公司概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 三友電子有限公司基本概況
        3.1.1 三友電子有限公司介紹
        3.1.2 公司的主要產(chǎn)品
        3.1.3 公司的組織框架
        3.1.4 公司企業(yè)文化
    3.2 三友電子有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)資源分析
        3.2.2 企業(yè)能力分析
第四章 三友電子有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 基于PEST分析法的宏觀外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析(P分析)
        4.1.2 社會(huì)環(huán)境分析(S分析)
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析(T分析)
        4.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E分析)
    4.2 基于“五力模型”的繼電器行業(yè)競爭力分析
        4.2.1 供應(yīng)商分析
        4.2.2 客戶分析
        4.2.3 新進(jìn)入威脅分析
        4.2.4 替代品威脅分析
        4.2.5 同業(yè)競爭者競爭程度分析
第五章 三友電子有限公司的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施
    5.1 三友電子有限公司的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 三友電子有限公司的優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 三友電子有限公司的劣勢(shì)分析
        5.1.3 三友電子有限公司的機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 三友電子有限公司的威脅分析
        5.1.5 三友電子有限公司的戰(zhàn)略選擇
    5.2 三友電子有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        5.2.2 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
第六章 三友電子有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 人力資源保障
        6.1.1 人才選擇
        6.1.2 員工培訓(xùn)
        6.1.3 獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制
    6.2 財(cái)務(wù)管理保障
        6.2.1 優(yōu)化付款條件
        6.2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市
        6.2.3 研發(fā)資金保障
    6.3 企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 營銷網(wǎng)絡(luò)保障
        6.4.1 深化市場細(xì)分
        6.4.2 采取推動(dòng)策略和拉引策略開拓新市場
        6.4.3 完善現(xiàn)有的渠道銷售
    6.5 信息化研究平臺(tái)建設(shè)
結(jié)論與展望
    研究結(jié)論
    研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]“貝因美”奶粉STP營銷戰(zhàn)略研究[D]. 吳越華.華東交通大學(xué) 2018
[4]RH集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 吳學(xué)乾.西北大學(xué) 2018
[5]A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究[D]. 張偉.華南理工大學(xué) 2018
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[8]SYL智能裝備公司戰(zhàn)略選擇研究[D]. 鄭永佳.華東理工大學(xué) 2018
[9]波盾電子公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李明鴻.燕山大學(xué) 2017
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本文編號(hào)：3200839