武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)于提高裝備建設(shè)的質(zhì)量和效益具有重要作用。競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的順利推進(jìn)有賴于產(chǎn)業(yè)組織數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)化，需要產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展與之相適應(yīng)。從事武器裝備科研生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)組織隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和武器裝備獲取方式的變化而不斷演進(jìn)。本文從武器裝備采購(gòu)方式演變的維度將產(chǎn)業(yè)組織歷史演進(jìn)劃分為三個(gè)階段并對(duì)其進(jìn)行述評(píng)。武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)需要建立融入國(guó)家創(chuàng)新體系和國(guó)家工業(yè)基礎(chǔ)的新型產(chǎn)業(yè)組織。競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)?fù)ㄟ^降低承包商的機(jī)會(huì)主義行為和由于資產(chǎn)專用性可能獲得的可占用性租金從而降低交易成本，并影響產(chǎn)業(yè)組織的形態(tài)、邊界、組織創(chuàng)新和治理。與此對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)組織通過內(nèi)部創(chuàng)新、組織治理和組織邊界的合理控制降低其交易費(fèi)用，提高組織效率，使其成為競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下組織選擇的優(yōu)先形式。本文以交易費(fèi)用為切入點(diǎn)，遵循威廉姆森的“三分法”，從企業(yè)組織、中間性組織和市場(chǎng)組織研究武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織問題，構(gòu)建本文分析框架。主要結(jié)論有：企業(yè)組織是面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的基本組織單元，具有典型的科層特性。競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)企業(yè)組織的影響路徑主要包括對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)邊界、內(nèi)部治理和投融資的影響。企業(yè)組織要通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、組織革... 

【文章來(lái)源】：國(guó)防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：226 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

產(chǎn)業(yè)組織理論淵源資料來(lái)源：[英]多納德·海,德里克·莫里斯著.鐘鴻鈞,王勇譯.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001:7.學(xué)界比較一致的看法是產(chǎn)業(yè)組織理論萌芽于英國(guó)，形成于美國(guó)

圖 4.4 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)企業(yè)投資臨界值的影響1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織理想模式器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)需要的企業(yè)組織理想模式是擁有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)邊界、完善的內(nèi)部治理和優(yōu)化的投融資策略。1.3.1 持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：面向競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的關(guān)鍵拉哈拉德和哈默爾首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組習(xí)能力，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能與有機(jī)整合多種技術(shù)的能y Leonard 和 Barton(1992)認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)的知識(shí)和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值和規(guī)范四部分組成。荊德整合、資源、知識(shí)、文化、組合、競(jìng)爭(zhēng)和能力七個(gè)方面歸納了不同爭(zhēng)力的觀點(diǎn)[170]。宋光輝等(2010)從概念厘定、本質(zhì)特征、識(shí)別方法發(fā)展趨勢(shì)五方面對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究進(jìn)行比較1]，本文不再贅述。爭(zhēng)促使企業(yè)形成核心能力，在核心能力基礎(chǔ)上塑造出核心產(chǎn)品。核

時(shí)任美國(guó)國(guó)防部次長(zhǎng)威廉·佩里在一次國(guó)防工業(yè)主管參加的晚宴上發(fā)表演說，公開鼓勵(lì)合并。隨后美國(guó)國(guó)防部以軍備訂單為杠桿，掀起了軍工企業(yè)合并的浪潮。這次著名的晚宴被西方軍工行業(yè)稱為“最后的晚餐”。從 1990 年到 2001年，美國(guó)大型軍工企業(yè)通過兼并由原來(lái)的 32 家減少到 9 家[174]11-12。到 2000 年以后，美國(guó)前五家軍工企業(yè)分別是洛克希德·馬丁、波音、通用、雷神和諾斯羅普·格魯門公司，見圖 4.6。歐盟推行歐洲國(guó)防工業(yè)一體化政策，打破國(guó)界建立軍工巨頭。如歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)的宇航馬特拉集團(tuán)、德國(guó)的戴姆勒·克萊斯勒宇航公司和西班牙的 CASA 公司[143]1146-1148�！抖砹_斯 2001-2006 年軍事工業(yè)改革與發(fā)展》規(guī)定，俄羅斯將根據(jù)武器裝備的類型，以各行業(yè)的核心設(shè)計(jì)局和工廠為主體，將現(xiàn)有 1700 多家軍工企業(yè)按 3 個(gè)方向合并重組為 36 家超大型國(guó)防科研生產(chǎn)綜合體[174]14。通過縱向一體化，企業(yè)邊界不斷擴(kuò)大，軍工企業(yè)的市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)集中度逐步提升。從實(shí)際銷售額來(lái)看，10 強(qiáng)公司的平均規(guī)模增加超過 50%。在 1990年和 2003 年間，5 強(qiáng)集團(tuán)中的武器裝備公司平均規(guī)模幾乎增加了一倍，而 20 強(qiáng)集團(tuán)的平均規(guī)模是以往的三倍多，見表 4.3。國(guó)防市場(chǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)壟斷、雙寡頭壟斷或者少數(shù)廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制的特征。

【參考文獻(xiàn)】：
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