本文關(guān)鍵詞：JH公司員工激勵機制優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：JH公司是國內(nèi)一家中小民營企業(yè),隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入,民營企業(yè)經(jīng)過20多年的風風雨雨,已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。但是,受外部經(jīng)營環(huán)境變動和企業(yè)內(nèi)部狀況的影響,在看到中小民營企業(yè)快速發(fā)展的同時,如何摒棄傳統(tǒng)體制下長期形成的組織、人員結(jié)構(gòu),吸引并留住核心員工,形成能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的新型組織結(jié)構(gòu)和人員配備,已經(jīng)成為了企業(yè)一個不容忽視的問題。本文從分析中小民營企業(yè)人才流失的原因入手,提出我國新三板的最新政策,靈活運用股權(quán)激勵機制,通過改進員工激勵機制,進而解決中小民營企業(yè)吸引人才、留住人才的問題。這些研究成果,在很大程度上起到推動我國中小民營企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進與完善的效果,同時也將起到促進JH公司快速、健康發(fā)展的作用。
【關(guān)鍵詞】：中小民營企業(yè) 人才 激勵機制 股權(quán) 新三板
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 企業(yè)規(guī)模相對較小10
• 1.1.2 員工對于高工資和高福利的心理預期10
• 1.1.3 缺乏良好的企業(yè)文化10-11
• 1.1.4 行業(yè)分布廣,地域性較強11
• 1.1.5 個人對企業(yè)的影響大11
• 1.1.6 企業(yè)不夠規(guī)范11
• 1.2 研究內(nèi)容和目標11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11
• 1.2.2 研究目標11-12
• 1.3 研究的意義和價值12-13
• 1.3.1 研究的意義12-13
• 1.3.2 研究的價值13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 文獻綜述14-23
• 2.1 激勵概述14-18
• 2.1.1 激勵的概念14
• 2.1.2 激勵過程的模型14-15
• 2.1.3 激勵的分類15-16
• 2.1.4 激勵的原則16-17
• 2.1.5 激勵的作用17-18
• 2.2 激勵相關(guān)理論18-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論18-19
• 2.2.2 過程型激勵理論19-21
• 2.2.3 行為改造型激勵理論21
• 2.3 我國中小民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題21-23
• 第3章 JH公司員工激勵機制現(xiàn)狀分析23-38
• 3.1 公司概況23-27
• 3.1.1 JH公司所處行業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 JH公司介紹24-27
• 3.2 JH公司員工激勵系統(tǒng)27-30
• 3.2.1 薪酬福利27-28
• 3.2.2 績效考評28-30
• 3.3 JH公司員工滿意度調(diào)查30-35
• 3.3.1 調(diào)查的目的和思路30
• 3.3.2 滿意度統(tǒng)計分析30-35
• 3.4 員工激勵機制存在的問題35-38
• 第4章 JH公司員工激勵機制的優(yōu)化及制度保障38-65
• 4.1 JH公司員工激勵機制優(yōu)化的原則與總體思路38-40
• 4.1.1 JH公司員工激勵機制優(yōu)化的原則38-39
• 4.1.2 JH公司員工激勵機制優(yōu)化的總體思路39-40
• 4.2 制定JH公司戰(zhàn)略地圖40-42
• 4.3 建立科學的績效考評體系42-47
• 4.3.1 JH公司績效考核的組織體系42
• 4.3.2 JH公司績效考核的內(nèi)容、項目和評分標準42-47
• 4.4 設(shè)計合理的績效薪酬標準47-50
• 4.5 提高工作的挑戰(zhàn)性和自由度50
• 4.6 為員工提供再教育和培訓的機會50-51
• 4.6.1 核心員工再教育和培訓的重要性50-51
• 4.6.2 核心員工再教育和培訓的實施辦法51
• 4.7 加強情感激勵51-53
• 4.7.1 加強領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通52
• 4.7.2 全方位地關(guān)心員工并落在實處52-53
• 4.8 利用股權(quán)激勵的手段53-61
• 4.8.1 新三板概況53-55
• 4.8.2 JH公司股權(quán)激勵方案內(nèi)容55-60
• 4.8.3 股權(quán)激勵工具的對比60-61
• 4.8.4 股權(quán)激勵方案實施的目的和作用61
• 4.9 采用寬帶薪酬設(shè)計方法61-62
• 4.10 完善福利制度,增加員工的安全感62-63
• 4.10.1 健全勞動合同制度,增強員工安全的雇傭感62-63
• 4.10.2 尊重員工63
• 4.10.3 保證員工工作環(huán)境和安全63
• 4.10.4 提供完善的勞動保障63
• 4.11 員工激勵機制實施的制度保障63-65
• 4.11.1 激勵決策過程中的保障措施63-64
• 4.11.2 激勵運行過程中的保障措施64-65
• 第5章 結(jié)論65-68
• 5.1 研究結(jié)論對于企業(yè)的實踐價值65-66
• 5.2 研究策略中需要避免的問題66
• 5.3 展望66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70-71
• 附錄171-73
• 附錄273-80
• 附錄380-81
• 卷內(nèi)備考表81

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本文編號：312220