本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全國(guó)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的背景下,如何轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)水泥企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn),加之大力發(fā)展混合所有制、以管資本為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)改革不斷深入推進(jìn),研究通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一次有益探索。近年來(lái),祁連山水泥集團(tuán)在資本運(yùn)營(yíng)方面雖然取得了一定成績(jī),但仍然存在法人治理流于形式、資本運(yùn)營(yíng)方式單一、上市公司獨(dú)立性不足等問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)溝通協(xié)調(diào)成本高、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,對(duì)祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深入研究,希望能夠得出一些思路和方法,為以后的資本運(yùn)營(yíng)工作有所借鑒。本文首先闡述了公司治理和兼并重組理論,結(jié)合理論知識(shí),從企業(yè)發(fā)展概況以及實(shí)施股權(quán)分置改革、募集建設(shè)發(fā)展資金、并購(gòu)重組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、加盟中央企業(yè)四個(gè)方面,深入分析了祁連山水泥集團(tuán)自1996年以來(lái)IPO和五次再融資的資本運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施情況,總結(jié)分析得出祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)工作存在的四個(gè)方面的問(wèn)題,即法人治理流于形式、上市公司獨(dú)立性不足、資本運(yùn)營(yíng)方式單一、主業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)尚未解決。根據(jù)存在的問(wèn)題,提出了祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化方案。包括引入外部董事、整合監(jiān)督職能,優(yōu)化法人治理;細(xì)化關(guān)聯(lián)交易決策流程、提高信息披露透明度,建立健全能夠適應(yīng)新形勢(shì)的投資者關(guān)系管理體系;以資本為紐帶,實(shí)施相關(guān)多元化和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)多元化發(fā)展。最后提出,在現(xiàn)階段應(yīng)探索推進(jìn)祁連山水泥集團(tuán)與母公司一體化整合方案,實(shí)現(xiàn)整體上市的設(shè)想,并提出了兩套具體的方案和操作思路。通過(guò)推進(jìn)一體化整合,能夠減少管理層次、提高管理效率、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的目的。在方案的推行部分,提出應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,切實(shí)強(qiáng)化信息披露,開(kāi)展市值管理促進(jìn)價(jià)值經(jīng)營(yíng);設(shè)計(jì)了兩套一體化整合方案的實(shí)施步驟,并對(duì)預(yù)期效果和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了設(shè)想、羅列。本論文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,努力將祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,對(duì)提高祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)水平和促進(jìn)其他上市資本運(yùn)營(yíng)管理工作可提供一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：祁連山水泥集團(tuán) 資本運(yùn)營(yíng) 法人治理 多元化 一體化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、前言7-10
• （一）研究背景與意義7-8
• （二）研究?jī)?nèi)容和思路8-10
• 二、相關(guān)理論綜述10-14
• （一）公司治理理論10-11
• （二）兼并重組理論11-14
• 三、祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析14-27
• （一）祁連山水泥集團(tuán)發(fā)展概況14-15
• （二）近年以來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)舉措15-23
• （三）資本運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題23-27
• 四、祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)27-40
• （一）總體思路27-28
• （二）優(yōu)化法人治理28-31
• （三）規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)管理31-33
• （四）推動(dòng)多元發(fā)展33-36
• （五）推進(jìn)一體化整合36-40
• 五、祁連山水泥集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案的推行40-49
• （一）全面推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略40-42
• （二）第一階段的工作42-47
• （三）應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題47-49
• 六、結(jié)束語(yǔ)49-51
• （一）主要內(nèi)容和結(jié)論49-50
• （二）未來(lái)展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)歷54

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過(guò)剩背景下祁連山水泥集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：307637