天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 工商管理論文 >

發(fā)電集團(tuán)戰(zhàn)略并購(gòu)決策模型及其實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2021-02-15 10:10
  發(fā)電集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略路徑,基本遵循三條路線來遞進(jìn)發(fā)展的,即橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、縱向集約化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。本文研究發(fā)電集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)方面,包括橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,重點(diǎn)研究其戰(zhàn)略并購(gòu)決策的理論方法和戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析。論文在分析發(fā)電集團(tuán)橫向一體化戰(zhàn)略動(dòng)因的基礎(chǔ)上,從成本和產(chǎn)量的角度闡述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理。通過分析對(duì)比,選取了DEA模型測(cè)度法來評(píng)價(jià)發(fā)電企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策,分別對(duì)整體效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)行了分析,對(duì)DEA非有效的公司如何實(shí)現(xiàn)最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出了的具體指標(biāo)改進(jìn)建議。論文選取了橫向并購(gòu)樣本數(shù)據(jù),建立了基于財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的因子分析模型,對(duì)發(fā)電集團(tuán)橫向并購(gòu)的績(jī)效做了相關(guān)的實(shí)證研究。實(shí)證研究的結(jié)果表明,橫向并購(gòu)能夠顯著提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。論文構(gòu)建了兩階段博弈的經(jīng)濟(jì)性決策模型,分析電煤一體化最佳的合作模式和最有利的時(shí)機(jī)。為進(jìn)一步解決電煤一體化過程中目標(biāo)煤炭企業(yè)選擇問題,本文建立了基于交易成本的層次分析法(AHP)模型,將各因素的定性比較轉(zhuǎn)換為綜合水平的定量比較,解決了電煤合作的決策問題。本文進(jìn)一步選擇了財(cái)務(wù)指標(biāo)法與EVA指標(biāo)法相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,... 

【文章來源】:華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:228 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和體系
        1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文的框架體系
    1.4 本文研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究難點(diǎn)
        1.4.2 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 發(fā)電集團(tuán)橫向一體化戰(zhàn)略及規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策模型
    2.1 橫向一體化戰(zhàn)略概述
        2.1.1 橫向一體化的內(nèi)涵
        2.1.2 發(fā)電集團(tuán)橫向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析
        2.1.3 發(fā)電集團(tuán)橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀概況
    2.2 發(fā)電集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
        2.2.2 發(fā)電集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及現(xiàn)狀分析
    2.3 發(fā)電集團(tuán)橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策模型選擇
        2.3.1 影響我國(guó)發(fā)電集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益測(cè)度方法
        2.3.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)方法選擇——DEA模型法
    2.4 發(fā)電集團(tuán)橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策實(shí)證研究
        2.4.1 樣本決策單元的選取
        2.4.2 模型輸入與輸出指標(biāo)的選取
        2.4.3 DEA模型的實(shí)證測(cè)算結(jié)果
        2.4.4 實(shí)證結(jié)果分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 發(fā)電集團(tuán)橫向一體化并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究
    3.1 發(fā)電集團(tuán)橫向并購(gòu)概述
        3.1.1 橫向并購(gòu)的概念
        3.1.2 發(fā)電集團(tuán)橫向并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.1.3 我國(guó)發(fā)電集團(tuán)橫向并購(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.1.4 橫向并購(gòu)的一般流程
    3.2 橫向并購(gòu)效應(yīng)分析
        3.2.1 橫向并購(gòu)效應(yīng)的來源分析
        3.2.2 橫向并購(gòu)效應(yīng)的形成機(jī)理
        3.2.3 橫向并購(gòu)效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法
    3.3 基于因子分析模型的發(fā)電企業(yè)橫向并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究
        3.3.1 因子分析模型的建立
        3.3.2 橫向并購(gòu)事件樣本數(shù)據(jù)的選取
        3.3.3 橫向并購(gòu)事件樣本數(shù)據(jù)的處理
        3.3.4 因子分析模型的構(gòu)建
        3.3.5 實(shí)證研究計(jì)算結(jié)果與分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 發(fā)電集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略決策模型
    4.1 電煤縱向一體化戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 縱向一體化戰(zhàn)略概述
        4.1.2電煤縱向沖突表現(xiàn)與根源
        4.1.3 最佳電煤縱向關(guān)系選擇:電煤一體化經(jīng)營(yíng)
    4.2 發(fā)電集團(tuán)電煤一體化動(dòng)因分析模型
        4.2.1 電煤企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件假設(shè)
        4.2.2 電煤一體化動(dòng)因分析博弈模型
        4.2.3 模型求解——階段二:最優(yōu)定價(jià)和產(chǎn)量決策
        4.2.4 模型求解——階段一:并購(gòu)決策
        4.2.5 基于模型結(jié)果的動(dòng)因分析
    4.3 電煤一體化的模式選擇
        4.3.1 可自執(zhí)行協(xié)議一體化模式
        4.3.2 基于關(guān)系性租金最大化的一體化模式
    4.4 電煤一體化的最佳時(shí)機(jī)判斷
        4.4.1 電煤一體化最佳時(shí)機(jī)判斷模型
        4.4.2 合作博弈模型分析
    4.5 基于AHP模型的電煤一體化目標(biāo)企業(yè)選擇
        4.5.1 傳統(tǒng)縱向一體化決策框架
        4.5.2 發(fā)電集團(tuán)公司電煤一體化的決策框架
        4.5.3 發(fā)電集團(tuán)公司交易成本的構(gòu)成體系
        4.5.4 基于改進(jìn)AHP方法的電煤一體化決策模型
        4.5.5 電煤一體化目標(biāo)企業(yè)選擇算例分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 發(fā)電集團(tuán)縱向一體化并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.1 電煤一體化績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        5.1.1 縱向并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法概述
        5.1.2 本文構(gòu)建的電煤一體化績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系
    5.2 基于協(xié)同效應(yīng)的電煤一體化績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.2.1 管理協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
        5.2.2 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
        5.2.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
    5.3 基于EVA指標(biāo)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.3.1 電煤一體化績(jī)效評(píng)的EVA模型
        5.3.2 EVA模型參數(shù)確定
    5.4 案例分析——甲發(fā)電企業(yè)電煤一體化績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.4.1 案例背景
        5.4.2 基于協(xié)同效應(yīng)的甲發(fā)電企業(yè)一體化并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.4.3 基于協(xié)同效應(yīng)的甲發(fā)電企業(yè)并購(gòu)乙煤礦的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.4.4 甲發(fā)電企業(yè)電煤一體化并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)綜述
    5.5 本章小節(jié)
第6章 發(fā)電集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策模型
    6.1 發(fā)電集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略及其類型
        6.1.1 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的內(nèi)涵
        6.1.2 發(fā)電集團(tuán)公司多元化動(dòng)因分析
        6.1.3 我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展存在的問題
        6.1.4 發(fā)電集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀概況
        6.1.5 我國(guó)電力集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)策
    6.2 多元化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
        6.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及重要意義
        6.2.2 多元化與績(jī)效之間的關(guān)系研究
    6.3 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的行業(yè)選擇
        6.3.1 發(fā)電集團(tuán)公司多元化決策的目標(biāo)分析
        6.3.2 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的目標(biāo)行業(yè)分析
        6.3.3 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的目標(biāo)行業(yè)選擇模型
        6.3.4 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的最佳行業(yè)選擇決策
    6.4 本章小結(jié)
第7章 發(fā)電集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)證研究
    7.1 發(fā)電集團(tuán)多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇
        7.1.1 多元化績(jī)效評(píng)價(jià)方法概述
        7.1.2 發(fā)電集團(tuán)公司多元化績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇
        7.1.3 DEA模型方法的構(gòu)建
    7.2 發(fā)電集團(tuán)公司多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        7.2.1 DEA模型的輸入輸出指標(biāo)選取原則
        7.2.2 多元化績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)建
        7.2.3 DMU效率值計(jì)算
    7.3 發(fā)電上市公司多元化績(jī)效的實(shí)證分析
        7.3.1 多元化測(cè)度方法的比較與選擇
        7.3.2 電力上市公司多元化概況的統(tǒng)計(jì)性描述
        7.3.3 基于DEA模型的電力上市公司多元化績(jī)效評(píng)價(jià)
        7.3.4 樣本電力上市公司多元化績(jī)效的統(tǒng)計(jì)性檢驗(yàn)
    7.4 多元化程度與公司績(jī)效之間關(guān)系的實(shí)證研究
        7.4.1 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與多元化程度之間的回歸分析
        7.4.2 多元化程度與多元化效應(yīng)之間的回歸分析
    7.5 本章小結(jié)
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 論文的主要工作與結(jié)論
        8.1.1 論文的主要研究工作
        8.1.2 論文的主要結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)
    8.2 論文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
攻讀博士學(xué)位期間參加的科研工作
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)橫向并購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析——以上汽并購(gòu)南汽為例[J]. 尤家恬.  沿海企業(yè)與科技. 2008(11)
[2]中國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)——對(duì)DP關(guān)系模型的修正[J]. 黃山,宗其俊,藍(lán)海林.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2008(05)
[3]公司治理與多元化經(jīng)營(yíng)——基于我國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J]. 黃海波,李樹茁.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2007(06)
[4]股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化與公司績(jī)效的關(guān)系——基于滬市上市公司的實(shí)證分析[J]. 丁燕琳.  世界經(jīng)濟(jì)情況. 2007(05)
[5]中國(guó)制造業(yè)企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究[J]. 喻纓,霍國(guó)慶.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(05)
[6]我國(guó)上市公司的多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效[J]. 沈紅波.  上海管理科學(xué). 2007(02)
[7]多元化戰(zhàn)略與管理保護(hù):基于中國(guó)上市公司進(jìn)入新行業(yè)的視角[J]. 艾健明,柯大鋼.  管理評(píng)論. 2007(04)
[8]基于資源和能力觀的內(nèi)部市場(chǎng)邊界確定[J]. 樊利鈞,周文.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(03)
[9]公司特征、行業(yè)特征和并購(gòu)戰(zhàn)略類型的實(shí)證研究[J]. 李善民,周小春.  管理世界. 2007(03)
[10]上市公司多元化與投資風(fēng)險(xiǎn)及收益關(guān)系實(shí)證研究[J]. 夏維力,張文亮,姜繼嬌.  科技管理研究. 2007(02)

博士論文
[1]國(guó)有大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 楊健奎.北京航空航天大學(xué) 2007
[2]DEA與多元分析在商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化設(shè)置決策中的應(yīng)用研究[D]. 吳曉勇.復(fù)旦大學(xué) 2007
[3]中國(guó)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 徐兵.中南大學(xué) 2007
[4]市場(chǎng)化進(jìn)程中中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 謝洪軍.重慶大學(xué) 2007
[5]多元化理論與中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)影響因素研究[D]. 潘瑞姣.復(fù)旦大學(xué) 2005
[6]企業(yè)并購(gòu):理論研究與實(shí)證分析[D]. 徐兆銘.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003
[7]基于領(lǐng)導(dǎo)駕御力的多角化經(jīng)營(yíng)研究[D]. 焦長(zhǎng)勇.浙江大學(xué) 2002



本文編號(hào):3034650

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/gongshangguanlilunwen/3034650.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶864ed***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com