在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)過去所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)條件已逐漸發(fā)生變化,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),國(guó)有企業(yè)如何借助自身優(yōu)勢(shì)鞏固并提高自己的地位,是擺在各位領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要問題。想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高企業(yè)績(jī)效管理水平。因此,本研究定位于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的A國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題與優(yōu)化方案研究,在對(duì)A企業(yè)績(jī)效管理制度進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,揭示了A企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題,并對(duì)如何解決這些問題提出了優(yōu)化方案。本研究首先從績(jī)效管理的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)幾個(gè)方面進(jìn)行論述,闡明了績(jī)效管理的四個(gè)階段以及在績(jī)效管理過程中應(yīng)遵循的六個(gè)原則。之后,通過分析A企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理制度及其特點(diǎn),并對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理制度上存在的對(duì)績(jī)效考核重視度不高、定性指標(biāo)打分尺度不統(tǒng)一、考核周期設(shè)置不合理、績(jī)效考核目的不明確、績(jī)效管理步驟不完善、忽視被考核人的參與、績(jī)效信息跟蹤記錄不全以及績(jī)效反饋機(jī)制不健全等問題進(jìn)行了深刻剖析,找出以A企業(yè)為代表的國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的突出問題。最后,針對(duì)A企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題,提出了建立A企業(yè)績(jī)效管理變革模型——STSP模型,該模型包含戰(zhàn)略高度、隊(duì)伍規(guī)劃、管... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        2.1.1 國(guó)外相關(guān)研究
        2.1.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 績(jī)效管理的概念
        2.2.2 績(jī)效管理的目的
        2.2.3 績(jī)效管理的過程
        2.2.4 績(jī)效管理的實(shí)施原則
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 A企業(yè)背景介紹
    3.2 A企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理制度
        3.2.1 全員績(jī)效管理制度
        3.2.2 組織績(jī)效管理制度
    3.3 A企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理制度的特點(diǎn)
        3.3.1 定量分析與定性分析相結(jié)合
        3.3.2 與獎(jiǎng)勵(lì)辦法掛鉤,對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)作用
        3.3.3 員工績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合
    3.4 A企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理制度存在的問題
        3.4.1 對(duì)績(jī)效考核重視度不高
        3.4.2 定性指標(biāo)打分尺度不統(tǒng)一
        3.4.3 考核周期設(shè)置不合理
        3.4.4 績(jī)效考核目的不明確
        3.4.5 績(jī)效管理步驟不完善
        3.4.6 忽視被考核人的參與
        3.4.7 績(jī)效信息跟蹤記錄不全
        3.4.8 績(jī)效反饋機(jī)制不健全
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案研究
    4.1 A企業(yè)績(jī)效管理變革模型
    4.2 戰(zhàn)略高度
        4.2.1 外部環(huán)境因素
        4.2.2 內(nèi)部環(huán)境因素
    4.3 隊(duì)伍規(guī)劃
        4.3.1 對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)定位
        4.3.2 根據(jù)職業(yè)定位實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.3 根據(jù)職業(yè)發(fā)展周期確定員工職業(yè)發(fā)展方向
        4.3.4 根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展方向開通職業(yè)發(fā)展渠道
        4.3.5 職業(yè)生涯管理應(yīng)注意的問題
    4.4 管理系統(tǒng)
        4.4.1 明確考核對(duì)象
        4.4.2 合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.3 固定考核周期
        4.4.4 遵守考核原則
        4.4.5 規(guī)范考核流程
        4.4.6 有效實(shí)施績(jī)效考核
        4.4.7 重視考核結(jié)果
    4.5 支撐平臺(tái)
        4.5.1 建立以變革為中心的組織結(jié)構(gòu)
        4.5.2 建立以變革為中心的組織文化
        4.5.3 建立以變革為中心的員工績(jī)效管理體系
    4.6 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效考核政治對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響:領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化的作用[J]. 汪洪艷.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2017(10)
[2]企業(yè)職工績(jī)效管理的方法探討[J]. 王爽.  中國(guó)商論. 2017(25)
[3]企業(yè)績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究[J]. 馬靜.  中國(guó)商論. 2017(25)
[4]績(jī)效管理必須被熱愛[J]. 趙日磊.  就業(yè)與保障. 2017(08)
[5]淺談國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)建議[J]. 劉篤河.  中國(guó)商貿(mào). 2014(34)
[6]國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改善的對(duì)策和方法研究[J]. 李瑋,劉美玲.  商. 2013(21)
[7]淺談對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 江榮生.  能源與環(huán)境. 2012(06)
[8]高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效研究——以中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為例[J]. 邢周凌.  管理評(píng)論. 2012(07)
[9]國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 麻利敏,毛彥,盧榮寧.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(18)
[10]我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理困境成因分析——基于G機(jī)場(chǎng)集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目的實(shí)地跟蹤研究[J]. 穆勝.  科研管理. 2011(06)

碩士論文
[1]H公司績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 楊曉慶.山東大學(xué) 2017
[2]我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制研究[D]. 郭智懿.南昌大學(xué) 2016
[3]企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行問題研究[D]. 閆俊偉.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3026813