財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分重要的影響,企業(yè)綜合管理能力的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之一就是財(cái)務(wù)管理能力。在當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈,企業(yè)內(nèi)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,在這種情況下要占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建,以促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)步發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代金融. 2020,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式概述
    （一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的含義
    （二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的特征
    （三）建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的意義
二、建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀
    （一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)
    （二）財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)問(wèn)題
    （三）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控工作不到位
    （四）資金管理存在不足
三、建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的措施
    （一）健全完善管理制度,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
    （二）做好全面預(yù)算管理工作
    （三）健全監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控精細(xì)化管理
    （四）構(gòu)建精細(xì)化成本控制平臺(tái)
    （五）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J]. 陳玲.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2019(11)
[2]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建[J]. 王敬.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2019(06)



本文編號(hào)：3013182