國家電網有限公司西南審計中心采用"鐵索連舟"策略,創(chuàng)新開展電網企業(yè)經濟責任審計,對審計思路進行巧妙設計,劃出了審計特別關注點,明確了審計過程中應注意的問題,審計成效顯著,思想、方法可供借鑒。 

【文章來源】：中國內部審計. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

“鐵索連舟”策略下經濟責任審計示意圖

電網企業(yè)經濟責任審計要做到全覆蓋，也要具備一定的審計深度。經濟責任審計在一定程度上可視為多個專項審計的綜合體，因其涵蓋面廣，審計深度要求略低于專項審計，但分析問題、出具審計意見、提出管理建議的角度要求更宏觀、更立體、更綜合，所以要先將各個板塊的專項審計逐一擊破。在開展每個板塊審計時，無論是業(yè)務部門還是非業(yè)務部門，都要有特定的方式方法。比如，工程審計可采用“一心多邊”審計模型，營銷審計可采用“洋蔥理論”審計模型，而非業(yè)務部門的人力資源管理、物資及招投標管理、財務收支、資金安全、預算管理等專項審計，都有一定的套路和方法，對審計人員專業(yè)素質、管理經驗、綜合能力具有多重要求。

電網企業(yè)在國家安全和能源行業(yè)占據(jù)重要地位，具有自然壟斷性，貫徹執(zhí)行好黨中央政策、落實好改革是黨和國家對電網企業(yè)的基本要求，這個基本要求直接決定了審計時要特別重點關注以下內容：任期內涉及國家重大政策、公司黨組決策部署落實情況，主要包括電力體制改革、混合所有制改革、優(yōu)化營商環(huán)境、推進“放管服”改革、人資“三項制度”改革、“三供一業(yè)”分離移交、“三去一降一補”（含“兩金”壓控情況）、“瘦身健體”“處僵治困”等重大事項。任期內重大經濟事項的決策制度、決策機制是否健全；決策程序是否規(guī)范；執(zhí)行主體、權限和責任劃分是否清晰；執(zhí)行過程、進度的監(jiān)管和控制措施是否到位，評估和糾偏機制是否健全等。（二）關鍵環(huán)節(jié)


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