傳統(tǒng)資源型企業(yè)的成長方式是依靠掠奪性地獲取自然資源,這種典型的線性發(fā)展方式,一方面導(dǎo)致資源日益減少,甚至最終枯竭,另一方面導(dǎo)致環(huán)境污染加劇,從而造成了資源不節(jié)約、環(huán)境不友好的局面,也造成了當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中資源環(huán)境壓力過大。因此改變資源型企業(yè)成長發(fā)展的傳統(tǒng)模式,促使資源型企業(yè)走向綠色轉(zhuǎn)型成長之路,已經(jīng)成為了廣為關(guān)注的熱點問題。然而資源型企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型成長并沒有一個具有普適的成功模式可供借鑒,學(xué)術(shù)界規(guī)范的管理學(xué)研究成果也極少,本研究在嘗試在理論探討方面進(jìn)行有益的探索并確定了理論研究的思考框架。首先,由于資源型企業(yè)的特殊性——生產(chǎn)過程具有嚴(yán)重的負(fù)外部性,因此資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長不能單獨依靠一個企業(yè)來完成,而是要與上下游企業(yè)形成一個類似生物界“食物鏈”的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈,使得他們之間能夠進(jìn)行副產(chǎn)品交換和能量的梯級利用。這樣,資源型企業(yè)在資源集聚區(qū)就形成了一個企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。生態(tài)網(wǎng)絡(luò)能夠為資源型企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型提供平臺,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)以及知識、信息的共享能夠為資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長奠定良好的基礎(chǔ)。其次,借鑒網(wǎng)絡(luò)能力和動態(tài)能力的相關(guān)理論,本研究確定資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力對其實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：234 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 循環(huán)經(jīng)濟實踐的局限性
        1.1.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展具備了基礎(chǔ)條件
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容、方法及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路與邏輯
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究的主要創(chuàng)新點
    1.4 本文的基本概念界定
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)成長理論的演進(jìn)
        2.1.1 國外學(xué)者對企業(yè)成長理論的探討
        2.1.2 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)成長理論的探索
        2.1.3 對本研究的啟示
    2.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
        2.2.1 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成長
        2.2.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈形成及其對企業(yè)成長的作用機理
        2.2.3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)成長
        2.2.4 對本研究的啟示
    2.3 動態(tài)能力及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        2.3.1 動態(tài)能力的內(nèi)涵及特征
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
        2.3.3 對本研究的啟示
    2.4 文獻(xiàn)評述及本研究欲回答的問題
第三章 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的理論框架
    3.1 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)是資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的基礎(chǔ)
        3.1.1 資源型企業(yè)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成
        3.1.2 資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的活動及其特征
        3.1.3 資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在機理
    3.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力
        3.2.1 企業(yè)能力的內(nèi)涵和演進(jìn)
        3.2.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的實質(zhì)
        3.2.3 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力與資源型企業(yè)成長
    3.3 綠色轉(zhuǎn)型成長的重要體現(xiàn)是承擔(dān)社會責(zé)任
        3.3.1 企業(yè)社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)
        3.3.2 資源型企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)實依據(jù)及其維度
        3.3.3 企業(yè)社會責(zé)任與資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長績效
        3.3.4 研究啟示
第四章 資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成
    4.1 資源型產(chǎn)業(yè)鏈縱向企業(yè)競爭平衡研究
        4.1.1 模型建立及平衡態(tài)討論
        4.1.2 數(shù)值模擬與討論
        4.1.3 案例研究
        4.1.4 研究啟示
    4.2 基于演化博弈的資源型企業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈形成研究
        4.2.1 資源型企業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向演化博弈模型
        4.2.2 資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈形成的橫向演化博弈模型
        4.2.3 研究結(jié)論與啟示
    4.3 基于微分博弈的資源型上下游企業(yè)合作研究
        4.3.1 資源型企業(yè)上下游非合作微分博弈模型
        4.3.2 合作博弈模型
        4.3.3 研究結(jié)論和啟示
第五章 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的概念模型及測度
    5.1 綠色轉(zhuǎn)型能力的理論基礎(chǔ)
        5.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的維度
        5.1.2 網(wǎng)絡(luò)動態(tài)能力的維度
        5.1.3 實施綠色發(fā)展對資源型企業(yè)的要求
    5.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的維度構(gòu)成和分類
        5.2.1 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的維度構(gòu)成
        5.2.2 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力維度的分類
    5.3 綠色轉(zhuǎn)型能力各維度的內(nèi)涵
        5.3.1 戰(zhàn)略洞察能力的內(nèi)涵
        5.3.2 網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵
        5.3.3 管理控制能力的內(nèi)涵
        5.3.4 綠色創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
    5.4 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力測度和量表
    5.5 統(tǒng)計分析
        5.5.1 數(shù)據(jù)收集
        5.5.2 探索性因子分析
        5.5.3 信度檢驗
        5.5.4 驗證性因子分析
第六章 綠色轉(zhuǎn)型能力與資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的關(guān)系
    6.1 資源型企業(yè)訪談
        6.1.1 訪談的對象
        6.1.2 訪談的內(nèi)容
    6.2 綠色轉(zhuǎn)型能力對資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長作用機理的概念模型
        6.2.1 協(xié)同效應(yīng)績效的中介作用
        6.2.2 網(wǎng)絡(luò)類型的調(diào)節(jié)作用
        6.2.3 概念模型的建立
    6.3 研究假設(shè)
        6.3.1 綠色轉(zhuǎn)型能力與資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長績效
        6.3.2 綠色轉(zhuǎn)型能力與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)績效
        6.3.3 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)績效與資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長績效
        6.3.4 網(wǎng)絡(luò)類型與資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長績效
    6.4 實證檢驗
        6.4.1 研究方法
        6.4.2 基于結(jié)構(gòu)方程的模型檢驗
        6.4.3 對調(diào)節(jié)作用的檢驗
    6.5 結(jié)果與討論
        6.5.1 實證研究結(jié)果
        6.5.2 對研究結(jié)果的討論
第七章 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的生態(tài)管理模式研究
    7.1 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長生態(tài)管理的必要性
    7.2 企業(yè)生態(tài)管理的概念
    7.3 資源型企業(yè)生態(tài)管理的內(nèi)涵及其理論框架
        7.3.1 資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論基礎(chǔ)
        7.3.2 資源型企業(yè)生態(tài)管理的內(nèi)涵及原則
        7.3.3 資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論框架
    7.4 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生態(tài)管理模式
        7.4.1 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的概念模型
        7.4.2 資源型企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型的生態(tài)管理模式
    7.5 研究結(jié)論與啟示
第八章 案例分析——以柴達(dá)木地區(qū)資源型企業(yè)為例
    8.1 案例研究方法及柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟試驗園區(qū)概況
        8.1.1 案例研究方法
        8.1.2 柴達(dá)木試驗區(qū)概況
    8.2 青海省生態(tài)環(huán)境狀況對資源型企業(yè)成長的約束
        8.2.1 生態(tài)足跡模型介紹
        8.2.2 青海省近年來的生態(tài)足跡計算與分析
    8.3 案例分析：德令哈純堿化工工業(yè)園
        8.3.1 資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成
        8.3.2 資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)剛性明顯
        8.3.3 純堿類資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力及成長績效
        8.3.4 制約純堿類資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的原因
第九章 結(jié)論與展望
    9.1 研究的主要結(jié)論
    9.2 研究的理論貢獻(xiàn)
    9.3 管理啟示
        9.3.1 對政府管理資源型企業(yè)的啟示
        9.3.2 對資源型企業(yè)的管理啟示
    9.4 研究局限及展望
        9.4.1 研究的局限性
        9.4.2 進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀博士學(xué)位期間主要的科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[8]工業(yè)共生進(jìn)化及其技術(shù)動因研究[D]. 郭莉.大連理工大學(xué) 2005
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本文編號：3006785