近年來,資本市場(chǎng)上業(yè)績(jī)失諾現(xiàn)象屢見不鮮,并購(gòu)重組的多方為社會(huì)公眾持續(xù)上演"羅生門"事件。文章以東方精工與普萊德業(yè)績(jī)爭(zhēng)議為研究案例,通過解讀雙方并購(gòu)全過程,分析爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因以及利益相關(guān)者遭受的影響。為更好地防范業(yè)績(jī)失諾風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提出以下應(yīng)對(duì)措施:其一,上市公司應(yīng)合理設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo),明確并購(gòu)雙方控制權(quán)歸屬;其二,會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)客戶質(zhì)量控制,拓寬溝通渠道,完善工作底稿;其三,監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)職能,完善行業(yè)法律法規(guī),幫助建設(shè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的案例庫(kù)。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)之友. 2020,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、案例回顧
    （一）并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
    （二）案例前述
        1. 緣起跨界并購(gòu)
        2. 普萊德業(yè)績(jī)承諾實(shí)現(xiàn)情況
    （三）“羅生門”事件始末
三、案例剖析
    （一）三方爭(zhēng)議產(chǎn)生原因
        1. 收購(gòu)對(duì)價(jià)過高，業(yè)績(jī)承諾難實(shí)現(xiàn)
        2. 控制權(quán)屬不明確，并購(gòu)整合難
        3. 法律約束欠缺，業(yè)績(jī)失諾現(xiàn)象嚴(yán)重
    （二）普萊德及原股東為何否定會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    （三）多方交鋒對(duì)利益相關(guān)者的影響
四、啟示與建議
    （一）基于上市公司視角
        1. 設(shè)置合理業(yè)績(jī)目標(biāo)，避免過度依賴業(yè)績(jī)承諾
        2. 明確控制權(quán)歸屬，加強(qiáng)全面整合
    （二）基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所視角
        1. 加強(qiáng)客戶質(zhì)量控制，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2. 完善溝通機(jī)制，規(guī)范工作底稿
    （三）基于監(jiān)管機(jī)構(gòu)視角
        1. 完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)法制建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
        2. 建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與案例庫(kù)”
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]并購(gòu)對(duì)價(jià)與支付方式:業(yè)績(jī)承諾與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)——基于藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)博杰廣告的案例分析[J]. 李井林,戴宛霖,姚曉林.  會(huì)計(jì)之友. 2019(20)
[2]并購(gòu)業(yè)績(jī)失諾的經(jīng)濟(jì)后果及原因探析——以黃河旋風(fēng)并購(gòu)上海明匠事件為例[J]. 周利芬,李秀蓮.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(11)
[3]上市公司并購(gòu)重組中的業(yè)績(jī)承諾及政策影響研究[J]. 王競(jìng)達(dá),范慶泉.  會(huì)計(jì)研究. 2017(10)
[4]業(yè)績(jī)承諾與上市公司盈余管理——以股權(quán)分置改革中的管制為例[J]. 劉浩,楊爾稼,麻樟城.  財(cái)經(jīng)研究. 2011(10)
[5]試論有效控制和防范注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[J]. 張晶.  云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2010(06)



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