發(fā)布時(shí)間：2021-01-18 02:53

　　煙草企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響較大,由于企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn),在實(shí)際的管理過程中必須嚴(yán)格按照精益化管理的原則對大修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。本篇文章通過對該方面進(jìn)行分析研究,并且提出一定意見,為提高設(shè)備大修項(xiàng)目的管理工作水平提供一定參考。 

【文章來源】：中國設(shè)備工程. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 設(shè)備大修項(xiàng)目的概念
2 設(shè)備大修項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容與原則
    2.1 管理的內(nèi)容
    2.2 管理的原則
3 提高設(shè)備大修項(xiàng)目管理水平的措施
    3.1 明確項(xiàng)目管理的理論
    3.2融合全壽命周期管理理念
    3.3 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
4 結(jié)語



本文編號：2984124