面向建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的競(jìng)爭(zhēng)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-17 11:53
工程建設(shè)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展具有重要意義。我國加入WTO以來,工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)著越來越巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是經(jīng)營管理能力、資源運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)能力等各方面能力的集中體現(xiàn)。為此,本文從我國建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)分析入手,建立了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提出了全面、客觀評(píng)價(jià)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)模型,研究了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模式和基于平衡記分卡的建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式。最后以河北建設(shè)集團(tuán)為對(duì)象,進(jìn)行了實(shí)證研究。本文主要內(nèi)容介紹如下:第一章緒論部分主要介紹了本文的研究背景和研究意義,綜合分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)分析部分,研究了我國建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。第三章建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究部分,研究了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源,建立了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為制定建筑企業(yè)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),研究了基于自組織特征映射網(wǎng)絡(luò)的建筑企業(yè)聚類模型。第四章建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,在深入分析建筑企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,提出了不同競(jìng)爭(zhēng)模式下的建筑...
【文章來源】:天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:151 頁
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【部分圖文】:
自組織特征映射網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
74圖 3-4 SOM 網(wǎng)絡(luò)聚類結(jié)果從圖 3-4 可以看出,通過 SOM 網(wǎng)絡(luò),將 20 家企業(yè)劃分為 4 類。通過結(jié)合AHP分析的SOM聚類,可以確定一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的位置,對(duì)于不同類別內(nèi)的企業(yè),采取的競(jìng)爭(zhēng)策略也應(yīng)該有所差異。主要包括:1) 處于同一類別內(nèi)的企業(yè)之間是直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,可采取區(qū)域差別化的競(jìng)爭(zhēng)策略,即盡量避免在同一地區(qū)展開競(jìng)爭(zhēng);2) 處于不同類別內(nèi)的企業(yè),采取的競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)有所不同,應(yīng)采取差別化競(jìng)爭(zhēng)。
由于建筑行業(yè)的特殊性,建筑企業(yè)一般規(guī)模較大,在同一時(shí)期會(huì)有多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工,各個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購和供應(yīng)是一個(gè)比較耗費(fèi)資源的過程,如果能夠?qū)σ恍┰牧线M(jìn)行同一大批量采購,對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的配置,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的共享,則可以節(jié)約工程成本,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其供應(yīng)鏈模式如圖 4-5 所示。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]以技術(shù)創(chuàng)新為突破口 提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 張衛(wèi)兵. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2004(09)
[2]把握企業(yè)管理新趨勢(shì) 探索管理創(chuàng)新的途徑[J]. 蔣黔貴. 施工企業(yè)管理. 2004(08)
[3]跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題與建議(上)——2003全國千戶企業(yè)管理調(diào)查研究報(bào)告(摘要)[J]. 李建明,胡遲. 施工企業(yè)管理. 2004(08)
[4]建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索(上)[J]. 曾肇河. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(06)
[5]代建制是工程項(xiàng)目管理全面發(fā)展的重要商機(jī)[J]. 郭建強(qiáng). 項(xiàng)目管理技術(shù). 2004(05)
[6]建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J]. 李立新. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2004(01)
[7]BOT項(xiàng)目決策策劃及其因素分析[J]. 閻長(zhǎng)俊,張喜亮. 沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(02)
[8]淺談BOT融資方式在我國基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 秦艷華,張帆. 經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊. 2003(23)
[9]BOT模式及其主要形式比較研究[J]. 王璐. 國際經(jīng)濟(jì)合作. 2003(11)
[10]淺議加強(qiáng)我國建筑企業(yè)人力資源管理[J]. 周正坤. 中外建筑. 2003(05)
博士論文
[1]我國大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其提升途徑研究[D]. 呂文學(xué).天津大學(xué) 2004
碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力的評(píng)價(jià)與提高對(duì)策研究[D]. 袁孫松.武漢理工大學(xué) 2002
本文編號(hào):2982832
【文章來源】:天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:151 頁
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【部分圖文】:
自組織特征映射網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
74圖 3-4 SOM 網(wǎng)絡(luò)聚類結(jié)果從圖 3-4 可以看出,通過 SOM 網(wǎng)絡(luò),將 20 家企業(yè)劃分為 4 類。通過結(jié)合AHP分析的SOM聚類,可以確定一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的位置,對(duì)于不同類別內(nèi)的企業(yè),采取的競(jìng)爭(zhēng)策略也應(yīng)該有所差異。主要包括:1) 處于同一類別內(nèi)的企業(yè)之間是直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,可采取區(qū)域差別化的競(jìng)爭(zhēng)策略,即盡量避免在同一地區(qū)展開競(jìng)爭(zhēng);2) 處于不同類別內(nèi)的企業(yè),采取的競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)有所不同,應(yīng)采取差別化競(jìng)爭(zhēng)。
由于建筑行業(yè)的特殊性,建筑企業(yè)一般規(guī)模較大,在同一時(shí)期會(huì)有多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工,各個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購和供應(yīng)是一個(gè)比較耗費(fèi)資源的過程,如果能夠?qū)σ恍┰牧线M(jìn)行同一大批量采購,對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的配置,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的共享,則可以節(jié)約工程成本,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其供應(yīng)鏈模式如圖 4-5 所示。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]以技術(shù)創(chuàng)新為突破口 提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 張衛(wèi)兵. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2004(09)
[2]把握企業(yè)管理新趨勢(shì) 探索管理創(chuàng)新的途徑[J]. 蔣黔貴. 施工企業(yè)管理. 2004(08)
[3]跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題與建議(上)——2003全國千戶企業(yè)管理調(diào)查研究報(bào)告(摘要)[J]. 李建明,胡遲. 施工企業(yè)管理. 2004(08)
[4]建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索(上)[J]. 曾肇河. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(06)
[5]代建制是工程項(xiàng)目管理全面發(fā)展的重要商機(jī)[J]. 郭建強(qiáng). 項(xiàng)目管理技術(shù). 2004(05)
[6]建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J]. 李立新. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2004(01)
[7]BOT項(xiàng)目決策策劃及其因素分析[J]. 閻長(zhǎng)俊,張喜亮. 沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2003(02)
[8]淺談BOT融資方式在我國基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 秦艷華,張帆. 經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊. 2003(23)
[9]BOT模式及其主要形式比較研究[J]. 王璐. 國際經(jīng)濟(jì)合作. 2003(11)
[10]淺議加強(qiáng)我國建筑企業(yè)人力資源管理[J]. 周正坤. 中外建筑. 2003(05)
博士論文
[1]我國大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其提升途徑研究[D]. 呂文學(xué).天津大學(xué) 2004
碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力的評(píng)價(jià)與提高對(duì)策研究[D]. 袁孫松.武漢理工大學(xué) 2002
本文編號(hào):2982832
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