20世紀80年代以來,基于經(jīng)營環(huán)境的復雜性和動態(tài)性特征,企業(yè)戰(zhàn)略領導研究重點開始由CEO或單個的領導者轉向高層管理團隊。西方學者對高層管理團隊的組成、結構、行為過程及它們對組織績效的影響展開了富有成效的探索,并形成了豐富的研究成果。由于制度特征和文化背景的差異,西方高管團隊理論是否適用于中國企業(yè),以及探索中國本土高層管理團隊理論正成為我國學者關注的重要領域。因此基于中國企業(yè)情境,研究我國高層管理團隊理論具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。本文以中國一拖集團有限公司為研究對象,以社會網(wǎng)絡理論為分析視角,綜合規(guī)范研究和實證研究方法,揭示高層管理團隊的社會網(wǎng)絡特征、團隊運作過程與組織績效之間的作用機理。主要研究高層管理團隊的社會網(wǎng)絡特征與團隊運作過程的關系；社會網(wǎng)絡特征與團隊績效和組織績效關系；團隊運作過程與團隊績效和組織績效的關系等。本文的主要研究結論為：社會網(wǎng)絡的群體中心性對團隊信任、團隊績效和組織績效均具有正向影響作用,且群體中心性能夠抑制團隊情緒沖突,但不會降低團隊認知沖突；團隊信任中的工作導向信任和關系導向信任對團隊績效和組織績效均有顯著正向影響作用,且團隊工作導向信任能夠抑制團隊認知沖... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：137 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
圖表目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 相關概念界定
        1.3.1 高層管理團隊
        1.3.2 社會網(wǎng)絡
        1.3.3 TMT運作過程
        1.3.4 TMT績效
    1.4 研究內容及篇章安排
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究方法
        1.5.2 實證研究方法
        1.5.3 計量研究方法
    1.6 技術路線
    1.7 研究創(chuàng)新
第2章 文獻綜述
    2.1 高管團隊研究的理論基礎
        2.1.1 高階梯隊理論
        2.1.2 社會交換理論
        2.1.3 組織群體動力理論
    2.2 高管團隊研究綜述
        2.2.1 TMT傳記性特征、團隊結構與績效
        2.2.2 高管團隊信任
        2.2.3 高管團隊沖突
        2.2.4 高管團隊溝通與績效
        2.2.5 高管團隊內聚力與績效
    2.3 社會網(wǎng)絡研究綜述
        2.3.1 社會學視野的社會關系網(wǎng)絡研究
        2.3.2 社會關系網(wǎng)絡在管理學研究中的作用
    2.4 組織績效研究概況
        2.4.1 組織績效評估的發(fā)展歷程
        2.4.2 組織績效評估的模式
    2.5 簡要述評
    2.6 本章小結
第3章 研究總體設計
    3.1 研究思路與總體框架
        3.1.1 研究思路
        3.1.2 研究的總體框架
    3.2 研究的理論模型
    3.3 變量測量及數(shù)據(jù)收集
        3.3.1 社會網(wǎng)絡結構指標的測量
        3.3.2 運作過程變量的測量
        3.3.3 團隊績效和組織績效的測量
        3.3.4 數(shù)據(jù)收集
    3.4 本章小結
第4章 TMT社會網(wǎng)絡與團隊運作過程關系研究
    4.1 社會網(wǎng)絡研究視角
    4.2 研究目的
    4.3 社會網(wǎng)絡結構與運作過程研究假設
    4.4 研究過程
    4.5 問卷信度與效度檢驗
        4.5.1 信任量表信度與效度分析
        4.5.2 沖突量表信度與效度分析
    4.6 社會網(wǎng)絡與運作過程實證研究結果
        4.6.1 樣本描述
        4.6.2 網(wǎng)絡密度與網(wǎng)絡群體中心性計算
        4.6.3 數(shù)據(jù)整合
        4.6.4 相關分析
        4.6.5 回歸分析
    4.7 研究結論
    4.8 本章小結
第5章 TMT社會網(wǎng)絡與績效關系研究
    5.1 TMT社會網(wǎng)絡與團隊績效、組織績效
    5.2 研究目的
    5.3 社會網(wǎng)絡與績效研究假設
    5.4 研究樣本與具體研究過程
    5.5 問卷效度、信度分析
        5.5.1 內聚力量表效度、信度分析
        5.5.2 決策質量量表效度、信度分析
    5.6 實證研究結果
        5.6.1 基本情況
        5.6.2 數(shù)據(jù)整合
        5.6.3 變量相關分析
        5.6.4 社會網(wǎng)絡與團隊績效關系檢驗
        5.6.5 社會網(wǎng)絡與組織績效關系檢驗
    5.7 研究結論
    5.8 本章小結
第6章 TMT運作過程與績效關系研究
    6.1 TMT運作過程與績效研究基本情況
    6.2 研究假設
        6.2.1 TMT運作過程與組織績效關系
        6.2.2 TMT運作過程與團隊績效關系
        6.2.3 TMT團隊績效與組織績效關系
    6.3 研究過程
    6.4 研究結果
        6.4.1 樣本描述
        6.4.2 相關分析
        6.4.3 回歸分析
        6.4.5 TMT運作過程與團隊績效驗證性分析
        6.4.6 TMT團隊績效與組織績效驗證性分析
    6.5 研究結論
    6.6 本章小結
第7章 實證研究結果與討論
    7.1 實證研究結果
        7.1.1 TMT社會網(wǎng)絡與團隊運作過程關系研究結果
        7.1.2 TMT社會網(wǎng)絡與績效關系研究結果
        7.1.3 TMT運作過程與績效關系研究結果
    7.2 研究結果討論
        7.2.1 TMT社會網(wǎng)絡與團隊運作過程關系研究結果討論
        7.2.2 TMT社會網(wǎng)絡與績效關系研究結果討論
        7.2.3 TMT運作過程與績效關系研究結果討論
第8章 對策建議
    8.1 重視高管團隊中主要領導人的作用
        8.1.1 群體網(wǎng)絡中心性與主要領導人
        8.1.2 中國情境與主要領導人
        8.1.3 團隊成員的選拔與任用
    8.2 重視對團隊運作過程的管理
        8.2.1 提高團隊內聚力
        8.2.2 建立有效的沖突管理機制
        8.2.3 進行有效溝通
        8.2.4 提高團隊成員的勝任力和人格魅力
第9章 結論與展望
    9.1 主要結論
    9.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄A 調查問卷
附錄B 調查企業(yè)目錄
攻讀博士學位期間發(fā)表的論文



本文編號：2972378