混凝土企業(yè)逐步從傳統(tǒng)粗放型向現(xiàn)代綠色專業(yè)型轉(zhuǎn)變,技術(shù)質(zhì)量管理是混凝土企業(yè)管理中關(guān)鍵的一部分,精細(xì)化管理在混凝土企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理中如何有效實(shí)施和體現(xiàn),是值得探討和思考的問題。本文重點(diǎn)從崗位、目標(biāo)、績效、配合比、試驗(yàn)檢測(cè)、科技研發(fā)等多角度來分析闡述精細(xì)化管理的內(nèi)容和成效。 

【文章來源】：商品混凝土. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 強(qiáng)化崗位精細(xì)化管理,明確職責(zé)分工,健全崗位職責(zé)體系
2 強(qiáng)化目標(biāo)精細(xì)化管理,制定獎(jiǎng)罰措施,建立目標(biāo)管理體系
3 強(qiáng)化績效精細(xì)化管理,完善措施,建立科學(xué)的考評(píng)體系
4 強(qiáng)化配合比精細(xì)化管理,完善配合比設(shè)計(jì)與開發(fā),實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理
5 強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化管理,做好有據(jù)可依,有法可循
6 強(qiáng)化科技研發(fā)精細(xì)化管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力
7 強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)品牌影響力
8 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2963049