【摘要】：電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行發(fā)、輸、配、售等一體化的壟斷經(jīng)營(yíng)模式。2002年初，國(guó)家深化電力體制改革，實(shí)施“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)電企業(yè)被真正推入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。研究發(fā)電企業(yè)如何在市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的、不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為理論和實(shí)務(wù)界共同關(guān)心的課題。 自美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授C．K．Prahalad和倫敦商學(xué)院教授G．Hamel 1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了廣泛深入的研究，取得了一定的成果，但限于研究的視野和角度各異，研究的思路和方法不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力至今尚未形成統(tǒng)一的概念，不能有效地指導(dǎo)實(shí)踐。特別是特定行業(yè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究，尚處于起步階段，發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究更屬空白。 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論、戰(zhàn)略管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論和綜合評(píng)價(jià)等理論，采用理論繼承與實(shí)踐創(chuàng)新、定性與定量分析、規(guī)范與實(shí)證分析、比較分析與統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與培育進(jìn)行了系統(tǒng)研究。論文從國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究綜述入手，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際，研究提出了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)、定義、特征、構(gòu)成要素、形成機(jī)理、演變規(guī)律等內(nèi)容，建立了中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論框架體系。并且從系統(tǒng)構(gòu)建的角度出發(fā)，分析了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理、評(píng)價(jià)模型、培育模式三者之間的關(guān)系，確立了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路和評(píng)價(jià)流程，設(shè)計(jì)了以規(guī)模實(shí)力、技術(shù)能力、制度能力、管理能力、文化力等五大要素為一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)、60個(gè)三級(jí)指標(biāo)的發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并借鑒全息雷達(dá)圖法，創(chuàng)建了中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，對(duì)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定性分析和定量評(píng)價(jià)。進(jìn)一步地，本文利用價(jià)值鏈分析工具，通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解、整合和優(yōu)化，提出了企業(yè)整體委托、整體生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)檢修專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)行維修專(zhuān)業(yè)化、維修專(zhuān)業(yè)化等五種發(fā)電專(zhuān)業(yè)化管理的價(jià)值鏈分解培育模式，后向一體化、前向一體化、橫向一體化、同心多元化等四種一體化發(fā)展的價(jià)值鏈整合培育模式，以及以發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為主線，對(duì)發(fā)電企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、組織制度、人力資源、成本領(lǐng)先等五個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化的價(jià)值鏈優(yōu)化培育模式，共同構(gòu)成發(fā)電企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的三位一體模式。最后，論文以國(guó)有發(fā)電企業(yè)A公司為例，分析和評(píng)價(jià)了A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，疏理出目前存在的問(wèn)題，提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體途徑，系統(tǒng)論證了發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型和培育模式理論的適用性。 本文針對(duì)中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與培育這一重大課題進(jìn)行了深入研究，具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)本文的研究，可以為中國(guó)發(fā)電企業(yè)評(píng)價(jià)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論上的指導(dǎo)，幫助企業(yè)獲取和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；為政府電
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61
【圖文】：

指標(biāo)層包括5個(gè)關(guān)鍵因素方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo);二級(jí)細(xì)分化，包括21個(gè)子指標(biāo);三級(jí)指標(biāo)層是二級(jí)指標(biāo)的進(jìn)一價(jià)指標(biāo)。息雷達(dá)圖，建立中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型如下圖

圖4一3火力發(fā)電廠工藝流程Figure4一3CratfProcessesofcoal一generatingPowerenterprises圖4一4水力發(fā)電廠工藝流程Figure4一4CratfProcessesofwaterPowerenterprises

4中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈冉造培育模式圖4一3火力發(fā)電廠工藝流程Figure4一3CratfProcessesofcoal一generatingPowerenterprises圖4一4水力發(fā)電廠工藝流程Figure4一4CratfProcessesofwaterPowerenterprises

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張秋霞;;我國(guó)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及新模式的探討[J];中國(guó)商貿(mào);2012年14期

2 蔡麗影;呂業(yè)青;;核心維修能力的概念分析[J];裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報(bào);2011年03期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 荊玲玲;制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

2 陸軍;裝備制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

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2 王永俊;新疆棉紡織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育研究[D];石河子大學(xué);2010年

3 藍(lán)薇;我國(guó)中央發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2012年

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5 俞燕;新疆乳品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：2805321