本文關(guān)鍵詞：三一重工跨國并購普茨邁斯特動因及績效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購是企業(yè)依靠外延式發(fā)展實現(xiàn)快速成長的一種方式,在經(jīng)濟全球化的影響下,各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。作為推動經(jīng)濟全球化的重要力量,跨國公司為了在競爭中取得一定的優(yōu)勢,積極在全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略資源,跨國并購活動越來越多。我國工程機械企業(yè)也加入了這場激烈的競爭中,而且在全球金融危機與歐洲債務危機的背景下,為我國工程機械企業(yè)的進行跨國并購活動提供了一些動力。我國繼提出“走出去”戰(zhàn)略之后,2013年提出“一帶一路”戰(zhàn)略,2015年又提出實施“中國制造2025”,在這些大背景下,通過分析研究工程機械的代表性企業(yè)的跨國并購活動,對我國實現(xiàn)強國戰(zhàn)略有重要的意義。本文選取2012年三一重工并購德國普茨邁斯特的典型案例,采用文獻研究法和案例研究法,詳細分析其并購過程、并購動因和并購績效,并將并購動因和并購績效聯(lián)系起來,將并購動因作為衡量企業(yè)績效的一個方面,分析三一重工并購的績效,檢驗有沒有達到預期的目標。通過分析得出:從企業(yè)的戰(zhàn)略性層次上,三一重工是成功的,實現(xiàn)了預期的并購動機,從財務指標整體上來看,并購整體財務績效不明顯,但是從具體指標分析,并購后,國外收入大幅度提高,混凝土機械的銷售額越居全球第一,成本費用有一定的降低,說明此次跨國并購是成功的。正如三一重工的管理層所言,本次并購是一場戰(zhàn)略性的并購,財務整體績效的改善需要幾年甚至更長的時間才能體現(xiàn)出來。通過分析三一重工跨國并購案,其并購動因、戰(zhàn)略意義等對我國工程機械企業(yè)有很大的借鑒意義,以利于工程機械企業(yè)思考如何提高自身的國際化程度。通過本案例,我國工程機械企業(yè)在進行跨國并購時,應該明確并購動機并服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,還要重視并購前各種信息資源的整合,并且在并購后謹慎推進并購的后續(xù)整合。
【關(guān)鍵詞】：三一重工 跨國并購 并購動因 績效分析
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 文獻綜述11-16
• 1.3.1 關(guān)于跨國并購動因的文獻綜述11-13
• 1.3.2 關(guān)于跨國并購活動提高企業(yè)績效的文獻綜述13-14
• 1.3.3 關(guān)于跨國并購活動降低企業(yè)績效的文獻綜述14-15
• 1.3.4 文獻述評15-16
• 1.4 研究內(nèi)容及研究方法16-17
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.5 研究的創(chuàng)新點17-18
• 2 跨國并購的相關(guān)理論18-23
• 2.1 跨國并購及其績效的相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 并購與跨國并購的概念18-19
• 2.1.2 并購績效的概念19
• 2.2 跨國并購動因的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.1 效率理論19
• 2.2.2 市場勢力理論19-20
• 2.2.3 交易費用理論20
• 2.2.4 規(guī)模經(jīng)濟理論20
• 2.3 跨國并購績效分析方法20-23
• 2.3.1 財務指標分析法20-21
• 2.3.2 EVA績效分析法21
• 2.3.3 非財務指標分析法21-23
• 3 我國工程機械企業(yè)跨國并購狀況分析23-26
• 3.1 工程機械企業(yè)的定義23
• 3.2 我國工程機械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 在國際市場缺乏競爭力23
• 3.2.2 國內(nèi)競爭加劇23
• 3.2.3 高精尖技術(shù)的開發(fā)相對薄弱23-24
• 3.2.4 自主創(chuàng)新及人才培養(yǎng)欠缺24
• 3.3 我國工程機械企業(yè)跨國并購動因24-26
• 3.3.1 產(chǎn)能過剩，，拓展海外市場24
• 3.3.2 金融危機創(chuàng)造機遇24
• 3.3.3 人民幣匯率不斷上升24-25
• 3.3.4 加速實現(xiàn)行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”25-26
• 4 三一重工并購德國普茨邁斯特案例介紹26-30
• 4.1 并購方與被并購方簡介26-27
• 4.1.1 三一重工簡介26
• 4.1.2 德國普茨邁斯特簡介26-27
• 4.2 并購的動因27-28
• 4.2.1 三一重工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要27
• 4.2.2 德國普茨邁斯特的潛力27-28
• 4.3 三一重工并購過程28-30
• 5 三一重工并購德國普茨邁斯特績效分析30-43
• 5.1 財務指標分析法30-35
• 5.1.1 三一重工并購前后主營業(yè)務經(jīng)營成果30-32
• 5.1.2 三一重工并購前后財務能力分析32-35
• 5.2 EVA績效分析法35-39
• 5.2.1 三一重工并購前后EVA的計算35-38
• 5.2.2 三一重工并購前后EVA指標對比分析與結(jié)果38-39
• 5.3 非財務指標分析法39-43
• 5.3.1 戰(zhàn)略目標39-40
• 5.3.2 核心競爭力40-41
• 5.3.3 創(chuàng)新與科研技術(shù)成果41-43
• 6 研究結(jié)論、建議以及不足43-46
• 6.1 研究結(jié)論43-44
• 6.2 相關(guān)建議44-45
• 6.3 研究不足45-46
• 參考文獻46-49
• 附錄49-53
• 后記53-54
• 攻讀學位期間取得的科研成果清單54

【相似文獻】

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