本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角下的A企業(yè)物流管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從21世紀(jì)以來(lái),電子產(chǎn)品行業(yè)迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在不斷地提升,并且在行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),也帶動(dòng)了很多電子企業(yè)的發(fā)展。A企業(yè)作為一家電子產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),憑借著其產(chǎn)品較高的質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù),A企業(yè)在電子行業(yè)中占據(jù)著重要的位置,其產(chǎn)品銷往全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為生產(chǎn)性企業(yè),物流管理是A企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),但是由于業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,A企業(yè)的物流管理中逐漸出現(xiàn)了很多問題。如較高的庫(kù)存量,該公司的成品倉(cāng)庫(kù)占地面積1050平方米,資材倉(cāng)庫(kù)占地面積4000平方米。更大的倉(cāng)庫(kù)也就意味著更高的倉(cāng)庫(kù)管理成本,隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,成品倉(cāng)庫(kù)和資材倉(cāng)庫(kù)的面積也在不斷的增加。但與此同時(shí),兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的可使用面積卻在不斷的縮小。成品倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨物堆積不發(fā)的情況,而資材倉(cāng)庫(kù)在保持較高材料庫(kù)存量的同時(shí),卻又經(jīng)常發(fā)生材料供貨短缺現(xiàn)象。除了高庫(kù)存量的問題之外,兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)在日常的管理中也存在著很多問題。兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)存在的問題就是該公司與上游企業(yè)和下游企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理存在的問題。并且A企業(yè)的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)也有著很嚴(yán)重的問題,主要是信息共享存在障礙,部門與部門之間,A企業(yè)與上、下游企業(yè)之間所掌握的信息嚴(yán)重不對(duì)稱,使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢。因此,對(duì)A企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈中物流環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,并采取優(yōu)化措施,十分緊迫和重要。本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識(shí),首先從A企業(yè)物流管理的各個(gè)模塊和業(yè)務(wù)范圍等方面對(duì)A企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得出A企業(yè)物流管理中存在的主要問題和產(chǎn)生的成因。一是倉(cāng)庫(kù)管理混亂并存在庫(kù)存量較高的問題。二是供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)中信息共享不及時(shí),導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)節(jié)中供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)銜接不暢的問題。隨后本文從資材管理、成品倉(cāng)庫(kù)管理和物流運(yùn)輸管理等三個(gè)方面進(jìn)行分析,得出了這些問題存在的原因是庫(kù)存管理模式落后,倉(cāng)庫(kù)布局不合理和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不健全。根據(jù)這些問題本文提出了建立供應(yīng)商庫(kù)存管理模式,改善資材倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀；重新設(shè)計(jì)成品倉(cāng)庫(kù)的布局,使之更加的合理和便于業(yè)務(wù)人員日常操作；改進(jìn)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)并引入新的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng),使物流各環(huán)節(jié)中能保證信息共享的及時(shí)性。預(yù)計(jì)經(jīng)過以上對(duì)A企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化之后,解決A企業(yè)物流管理中存在的問題并進(jìn)一步提高物流的工作效率。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：一是提出了用供應(yīng)商庫(kù)存管理模式替換A企業(yè)現(xiàn)有的資材倉(cāng)庫(kù)管理模式,提升資材倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。二是提出了改善A企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的方案,提升物流部門的工作效率。本文對(duì)物流管理中的庫(kù)存管理和信息系統(tǒng)改善方案對(duì)同行業(yè)的其它企業(yè)具有一定的啟發(fā)意義。
【關(guān)鍵詞】：A企業(yè) 物流管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路與研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理17-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈17-18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理18-19
• 2.2 物流管理19-20
• 2.3 供應(yīng)鏈信息管理20-21
• 2.3.1 供應(yīng)鏈信息管理的內(nèi)容20-21
• 2.3.2 供應(yīng)鏈信息管理的目的21
• 2.4 供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”21-23
• 2.5 供應(yīng)商庫(kù)存管理模式23
• 2.6 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)23-25
• 2.6.1 適時(shí)適量生產(chǎn)23-24
• 2.6.2 彈性配置作業(yè)人數(shù)24
• 2.6.3 質(zhì)量保證24-25
• 3 A企業(yè)物流管理現(xiàn)狀25-54
• 3.1. A企業(yè)概況25-26
• 3.2 A企業(yè)物流管理現(xiàn)狀26-38
• 3.2.1 資材倉(cāng)庫(kù)管理27-30
• 3.2.2 成品倉(cāng)庫(kù)管理30-34
• 3.2.3 物流運(yùn)輸管理34-38
• 3.3 A企業(yè)物流管理存在的主要問題及成因38-54
• 3.3.1 資材倉(cāng)庫(kù)的問題及成因38-41
• 3.3.2 成品倉(cāng)庫(kù)的問題及成因41-47
• 3.3.3 物流運(yùn)輸管理的問題及成因47-54
• 4 A企業(yè)物流管理的優(yōu)化策略54-72
• 4.1 A企業(yè)物流管理優(yōu)化的目標(biāo)54
• 4.2 A企業(yè)物流管理優(yōu)化思路54-55
• 4.2.1 資材倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化思路54
• 4.2.2 成品倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化思路54-55
• 4.2.3 物流運(yùn)輸管理優(yōu)化思路55
• 4.3 A企業(yè)物流管理優(yōu)化策略55-72
• 4.3.1 資材倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化策略55-58
• 4.3.2 成品倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化策略58-63
• 4.3.3 物流運(yùn)輸優(yōu)化策略63-72
• 5 結(jié)論與展望72-74
• 5.1 結(jié)論72-73
• 5.1.1 采用供應(yīng)商庫(kù)存管理模式72
• 5.1.2 改進(jìn)成品倉(cāng)庫(kù)的布局72
• 5.1.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)72-73
• 5.2 展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 致謝77-78
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表78

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本文編號(hào)：251461