發(fā)布時間：2017-03-16 06:04

  本文關(guān)鍵詞：ZM集團戰(zhàn)略成本管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2012年以來,煤炭行業(yè)結(jié)束快速發(fā)展勢頭,并以墜落的方式急速下滑,截至2015年底,煤炭行業(yè)產(chǎn)量過剩10億噸,煤炭價格回落60%,全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)90%陷入虧損,煤炭企業(yè)雖然通過降成本、限產(chǎn)能等多種渠道展開自救,政府部門也從政策扶持方面加以推動,但受限于黃金十年的粗放發(fā)展,收效甚微,煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的局面仍不斷惡化。未來一段時期內(nèi),煤炭作為主要能源消耗品,仍占能源消耗總量的60%以上,煤炭企業(yè)如何有效降低成本,增強市場競爭能力,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,是擺在煤炭企業(yè)面前急需解決的問題。在煤炭企業(yè)引入并實施戰(zhàn)略成本管理,利用戰(zhàn)略成本管理的長期性、向外性、競爭性、動態(tài)系統(tǒng)性,分別從戰(zhàn)略層面和成本管理層面構(gòu)建能夠維持成本持續(xù)降低的成本結(jié)構(gòu)和環(huán)境,改進傳統(tǒng)成本管理方式、方法,是一條可以積極探索和嘗試的道路。本文以煤炭行業(yè)陷入低谷發(fā)展,煤炭企業(yè)經(jīng)營困難為背景,研究戰(zhàn)略成本管理在ZM集團的應(yīng)用。本文以此為目標(biāo),以戰(zhàn)略成本管理理論為主線,以ZM集團為載體,采用規(guī)范分析、對比分析、調(diào)研研究、案例分析等方法,定量定性相結(jié)合,對戰(zhàn)略成本管理在ZM集團應(yīng)用實施進行分析和研究。在分析、研究具體內(nèi)容上,首先分析了當(dāng)前ZM集團成本管理的運行情況和存在的問題,通過分析ZM集團的優(yōu)勢和劣勢,采用swot分析方法確定整體戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略;通過內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈分析,對ZM集團公司自身作業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提出規(guī)劃建議;從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩個方面對ZM集團成本動因深入分析,探索ZM集團成本管理的短板。最后,利用戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因等分析工具,設(shè)計了ZM集團戰(zhàn)略成本管理體系,制定了體系設(shè)計應(yīng)遵循的原則,以作業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理構(gòu)建ZM集團戰(zhàn)略成本的框架,并建立價值鏈、成本動因分析制度,設(shè)計了績效考核的思路,制定實施保障措施。通過戰(zhàn)略成本在ZM集團應(yīng)用研究,ZM集團具備實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)、條件和時機,有利于推動企業(yè)提升市場競爭優(yōu)勢,并逐步走出經(jīng)營困境。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 問題研究
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-15
• 第一節(jié) 選題背景10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-12
• 一 國外成果11
• 二 國內(nèi)成果11-12
• 第三節(jié) 基本方法、要研究的問題及應(yīng)用價值12-13
• 一 基本方法12
• 二 擬解決的問題12-13
• 三 研究的應(yīng)用價值13
• 第四節(jié) 研究思路、主要內(nèi)容及框架13-15
• 一 研究思路13
• 二 主要內(nèi)容13-15
• 第二章 ZM集團成本管理現(xiàn)狀及存在問題15-25
• 第一節(jié) ZM集團簡介15-16
• 一 基本情況15
• 二 中長期規(guī)劃15-16
• 第二節(jié) ZM集團成本及其管理現(xiàn)狀16-19
• 一 原煤成本主要構(gòu)成項目16
• 二 原煤成本管理模式16-19
• 第三節(jié) ZM集團成本管理存在問題及成因19-25
• 一 ZM集團所面臨的新形勢19
• 二 ZM集團成本管理中所存在的問題19-23
• 三 成本管理現(xiàn)狀的成因23-25
• 第三章 ZM集團戰(zhàn)略定位及成本動因分析25-41
• 第一節(jié) ZM集團戰(zhàn)略定位25-28
• 一 ZM集團整體戰(zhàn)略定位25-26
• 二 ZM集團競爭戰(zhàn)略定位26-28
• 第二節(jié) ZM集團價值鏈分析28-35
• 一 外部價值鏈分析29-32
• 二 內(nèi)部價值鏈分析32-35
• 第三節(jié) ZM集團成本動因分析35-41
• 一 結(jié)構(gòu)性動因分析35-38
• 二 執(zhí)行性成本動因分析38-41
• 第四章 ZM集團戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計41-56
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計的原則41-42
• 一 全面性原則41
• 二 競爭性原則41
• 三 長遠性原則41-42
• 四 外向性原則42
• 第二節(jié) ZM集團戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計42-53
• 一 組織機構(gòu)和職能與戰(zhàn)略成本管理的協(xié)調(diào)42-45
• 二 戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計45-51
• 三 業(yè)績評價體系設(shè)計51-53
• 第三節(jié) ZM集團實施戰(zhàn)略成本管理保障措施53-56
• 一 企業(yè)高層管理者的主導(dǎo)與支持53-54
• 二 打造戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)文化54
• 三 加快企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換54-55
• 四 提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)55
• 五 建立以局域網(wǎng)為平臺的信息系統(tǒng)55-56
• 第五章 研究結(jié)論和不足56-58
• 第一節(jié) 研究結(jié)論56-57
• 一 ZM集團具備實施戰(zhàn)略成本管理的基本條件56
• 二 實施戰(zhàn)略成本管理是ZM集團可持續(xù)發(fā)展的途徑56
• 三 實施戰(zhàn)略成本管理是ZM集團提升競爭力的必然選擇56-57
• 第二節(jié) 不足和展望57-58
• 一 不足57
• 二 展望57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 個人簡歷61

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本文編號：251395