【摘要】 火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品單一、在運行上網(wǎng)后質(zhì)量同一,也即意味著在滿足客戶功能方面無差別、無競爭。那么如何實現(xiàn)成本最低,如何以最低的成本生產(chǎn)出合格的電力產(chǎn)品成為火力發(fā)電企業(yè)的致勝法寶。而燃料成本又占到發(fā)電成本的70%左右,在燃料采購價格由市場決定的條件下如何實現(xiàn)燃料成本最低是擺在各火力發(fā)電企業(yè)面前的難題,由價值工程理論可知在功能一定的前提下、在質(zhì)量一定的前提下,一定存在一個成本最低點。本文在梳理了價值工程相關理論的基礎上,對SD發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀進行分析和評價,通過剖析SD發(fā)電公司成本控制、成本管理過程中存在的問題和不足,對SD發(fā)電公司如何運用價值工程原理進行成本管理大孵計。設計思路主要是通過尋找影響SD發(fā)電公司價值最大化的關鍵因素——“最佳入爐煤熱值”,確定單位燃料成本與入爐煤熱值的關系,計算和規(guī)劃出最優(yōu)單位燃料成本。論文同時對價值工程管理流程在SD發(fā)電公司的具體應用、以及實施價值工程管理的保障條件進行了分析。 

第一章引言

1.1選題背景與意義

從1978年改革開放以來一直到2000年前，我國電力工業(yè)的發(fā)展進程進入到了一個突飛猛進的時期，1995年就達到了2億千瓦，2000年更是上升到了3億千瓦的臺階，電力工業(yè)進入了飛速發(fā)展時期。2011年到現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟的騰飛，電力需求保持了相對穩(wěn)定的增長。2011年，全國電力需求相當旺盛，全國全社會用電量同比增加11.74%，上升到4.69了萬億千瓦時。在旺盛的用電需求拉動下，年全國全口徑發(fā)電量達到了4.72萬億千瓦時，同比上升11.68%。

盡管我國的電力行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是總體的能耗水平非常不樂觀，尤其是新型能源的興起、經(jīng)濟增長的放緩導致火力發(fā)電機組的設備利用小時正在逐步下降，而且近十幾年以來，由于人口數(shù)量的增加、環(huán)境的破壞、水資源的日益短缺和工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)特別是火電行業(yè)的發(fā)展受到了各方面的約束�；痣娖髽I(yè)需要尋找一個新的管理理念以便在既定的外在條件下、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠深挖自身潛力、提升企業(yè)精細化管理水平，進一步分析發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理流程，突破傳統(tǒng)管理思路藩籬，向內(nèi)部要效益、向管理要效益，從而實現(xiàn)企業(yè)存在的意義即“價值最大化一股東利益最大化、社會效益最大化”。

由于火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品單一、在運行上網(wǎng)后質(zhì)量同一，也即意味著在滿足各戶功能方面無差別、無競爭。那么如何實現(xiàn)成本最低，如何以最低的成本生產(chǎn)出合格的電力產(chǎn)品成為火力發(fā)電企業(yè)的致勝法寶。而燃料成本又占到發(fā)電成本的左右，在燃料采購價格由市場決定的條件下如何實現(xiàn)燃料成本最低是擺在各火力發(fā)電企業(yè)面前的難題，，而價值工程，又稱價值分析或價值管理，是一種用最低成本實現(xiàn)必要功能的有組織的活動。價值工程是揭示產(chǎn)品或技術方案的價值、功能、成本三者之間的內(nèi)在關系的以提高價值的科學方法。依據(jù)價值工程原理，應用價值工程技術就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)和消費者的利益都得到最大限度的實現(xiàn)。由價值工程理論可知在功能一定的前提下、在質(zhì)量一定的前提下，一定存在一個成本最低點，并由于在尋找成本最低點的過程中團結(jié)了各部門、各成次人員以及企業(yè)的全部資源。由此在找到成本最低點后，以此為核心梳理全部管理流程在制度上、在企業(yè)文化建設上、在人員配備上全面保證成本最低點的實施，從而實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化、社會效益最大化的目標。

1.2研究的思路與內(nèi)容安排

價值工程在發(fā)電企業(yè)應用的核心就是實現(xiàn)以最低的發(fā)電成本獲取足客戶的功能。目前發(fā)電企業(yè)的燃料成本占總成本的左右，減少發(fā)電所需燃料成本成為增加火力發(fā)電企業(yè)效益最為重要的因素。根據(jù)價值工程原理可知，無論機組供電煤耗和燃煤采購價格怎么樣變化，一定存在一個燃煤熱值最佳點，此點供電成本達到最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產(chǎn)這個矛盾也就會迎刃而解。在梳理價值工程理論相關知識的基礎上，以SD發(fā)電公司為案例研究對象，在詳細調(diào)研SD發(fā)電公司價值工程應用實踐的基礎上，總結(jié)該公司實麟價值工程管理的成功經(jīng)驗，挖掘出SD發(fā)電公司的管理瓶頸并提出了破解措施，進而提出發(fā)電企業(yè)推廣價值工程管理的條件和保障措施。

論文內(nèi)容由六章構(gòu)成。第一章引言，主要介紹了選題的背景、意義和研究思路；第二章價值工程原理，主要闡述了價值工程的基本理論、概念及內(nèi)容體系以及對SD發(fā)電企業(yè)應用價值工程的啟示，第三章發(fā)電公司價值工程管理的運用設計；第四章SD發(fā)電公司價值工程管理的具體應用；第五章SD發(fā)電公司實施價值工程管理的保障條件；第六章SD發(fā)電企業(yè)實施價值工程管理的前景展望。

第二章價值工程原理

2.1價值工程的起源及基本特征

價值工程又稱價值分析或價值管理，是一種用最為低廉的成本實現(xiàn)功能的有組織的活動。它產(chǎn)生于20世紀40年代的美國其創(chuàng)始人是麥爾斯。當時麥爾斯就職于美國通用公司，因為第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，軍用裝備高速運轉(zhuǎn)，需要大量的原材料，于是麥爾斯開始研宄降低成本和提高產(chǎn)量的方法。他領悟到用戶購買產(chǎn)品的實質(zhì)是在購買產(chǎn)品具有的功能，于是他將產(chǎn)品的功能和成本統(tǒng)一考慮，創(chuàng)造出了一系列新方法，在確保用戶功能需要的前提下大幅度降低成本。

目標函數(shù)是最本質(zhì)的特征。用戶購買、使用的商品基本上是購買、使用的商品與功能。因此，確定物品的功能及其水平只能以用戶的需求為依據(jù)，那種脫離用戶的實際需求，盲目追求多功能、高水平的想法及做法是不符合價值工程原理的，將會使得成本和價值增加。價值包括兩個因素，即：成本和功能。對功能和成本的關系進行系統(tǒng)分析，旨在實現(xiàn)產(chǎn)品功能所需的最低生命周期成本。

“功能是一定物質(zhì)等自然特性所包含的產(chǎn)品的某些物理性能”。

用戶需要的是產(chǎn)品或服務所具有的功能，沒有功能旳產(chǎn)品是毫無生產(chǎn)價值的。作為產(chǎn)品的最終屬性，功能具有一些特征：

在產(chǎn)品或服務的載體功能隱含的特性。用戶尚未使用商品或者接受服務，功能是無形的，不可觸摸的。只有產(chǎn)品或服務被使用，該功能可以發(fā)揮的作用，并顯示。例如：各種功能手機在手機內(nèi)部元件，手機用戶只有打開手機，電話、上網(wǎng)、聽音樂等功能，手機功能才能夠得到體現(xiàn)。

功能是一個一般性的概念。為了區(qū)別同一性質(zhì)的功能，認清各種產(chǎn)品的功能本質(zhì)，必須要進行功能水平的分析。功能水平一般要從功能等級、必要功能項目和功能完成度這三個方面進行分析。

第三章SD發(fā)電公司價值工程管理的運用設計.........11

3.1SD發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀.......11

3.1.1近三年發(fā)電成本持續(xù)上升..........11

3.1.2釆購資源配置不合理.......12

第四章SD發(fā)電公司價值工程管理的具體應用........29

4.1燃料采購方面的應用.....29

4.2煤場燃煤摻配方面的應用.......30

4.3運行操作方面的應用......30

第五章SD發(fā)電公司實施價值工程管理的保障條件.......38

5.1應加強組織領導，樹立全員的價值管理理念.....38

第五章SD發(fā)電公司實施價值工程管理的保障條件

價值工程在項目管理中使用的層級越來越高，參加到項目應用的階段越來越早。價值工程在項目中參與的層級劃分成構(gòu)件級、部件級、空間級、項目層級四級，對整個建設項目的影響力因價值工程在四層級上的參與應用而有很大的區(qū)別。應用價值工程的層級越高就表明其將加到入項目內(nèi)容的時間會越早。通常來說，往往在項目初期，價值工程對成本降低的影響力會更大，應用的效果也越好。且參加到價值工程的人數(shù)日益擴大，隨著價值工程介入項目的層級越高，在項目的決策制定、確定期使用價值工程，參與項目決策的人員也會變?yōu)閮r值工程工作組工作人員，增加了價值工程工作組人數(shù)，并表現(xiàn)出繼續(xù)增加的趨勢。價值工程研宄一般做法是將所有工作人員集中在一起共同進行，現(xiàn)在項目初期決策制定人員介入到了活動中來，價值工程分析集中在一起研究的時間就須壓縮，來適應員工在其它崗位上擔任職務的工作需求。在計算機和技術發(fā)展下，價值工程與信息技術相融合，社會的進步也帶來了執(zhí)行過程越來越復雜的變化，將電子信息技術用來作為解決矛盾的重要方法，在方案的確定、成本消耗的計算及工程價值解析考核三個階段，加以廣為使用�；诖耍鹆Πl(fā)電企業(yè)應用價值工程理論提升管理應具備以下條件：

5.1應加強組織領導，樹立全員的價值管理理念

人員觀念的認同還需要一個潛移默化的較長過程，如何把價值工程由組織推動的管理行為轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日常工作的自覺行為，由一項動態(tài)性的管理工程轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)性的管理工作，由工作方式、工作流程的改變轉(zhuǎn)化為全員思想觀念的變革，觸及靈魂深處對價值、對效益、對管理的認識，這是決定價值工程效益最大化、工作持久化的根本和關鍵。從實踐來看，推行價值工程的最大阻力不是來自技術、方法和制度，而是思想和觀念。對任何事物的認識都是一個艱難的過程，都有一個從感性到理性、從理性到實踐的飛躍。突破傳統(tǒng)思維定勢、行為習慣、固有利益格局的束縛，需要自我否定的勇氣，也需要時間過程。所以，全員思想觀念、行為方式轉(zhuǎn)變的有多快，將決定價值工程的效果有多大；全員對價值理念的認同有多深，將決定價值工程能走多遠。

第六章發(fā)電企業(yè)實施價值工程管理的前景展望

6.1實施價值工程管理將促進公司成本管理能快速反應市場變化

引入價值工程管理理念指導生產(chǎn)經(jīng)營，尋求采購、人力、信息資源配置的最佳組合。通過對燃煤鍋爐經(jīng)濟性的分析，認定總存在一個最佳入爐煤熱值，使單位燃料成本最低。入爐煤熱值偏離最佳熱值，都會使單位燃料成本上升。在負荷變化時，及時進行調(diào)整，使機組始終保持在最低單位燃料成本區(qū)域運行，達到不同負荷段保持最低的供電煤耗的目的，節(jié)約生產(chǎn)成本實現(xiàn)價值最大化。發(fā)電企業(yè)采購環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達到單位燃料成本最低，實現(xiàn)燃料采購與生產(chǎn)需求兩者之間的協(xié)同。通過找到最佳熱值，以及最佳熱值延伸出來的一系列科學合理的數(shù)據(jù)指標和方案，應用在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理過程中，將生產(chǎn)運營管理的各個部門由原來的分散管理變?yōu)榱讼到y(tǒng)化的管理，各部門之間協(xié)同性會大大提高。通過對燃料采購環(huán)節(jié)、燃料庫存配送環(huán)節(jié)、運行操作環(huán)節(jié)加以改進，將以往定性的、主觀判斷的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎康�、科學客觀的管理模式，是對傳統(tǒng)的發(fā)電運營管理的一個重大變革，為及時、有效應對多變的燃料市場提供了科學的依據(jù)和手段，通過對價值工程管理技術運用實踐，找到精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力抓手。

參考文獻（略）