本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 價(jià)值取向 創(chuàng)新 雙贏　出處：《沈陽(yáng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。先進(jìn)的企業(yè)管理體現(xiàn)為企業(yè)文化管理,即把創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家電力投資集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱:國(guó)家電投)作為我國(guó)電力行業(yè)中一家大型國(guó)有企業(yè),把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,有效運(yùn)用“和文化”來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理方式向創(chuàng)新文化管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。本文在研究企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論,借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)通遼發(fā)電總廠(以下簡(jiǎn)稱:通電)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了通電企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路與對(duì)策措施,力求確保國(guó)家電投“和文化”在通電得以貫徹落實(shí),不斷促進(jìn)企業(yè)的全面改革與持續(xù)發(fā)展。本研究由六部分組成:第一部分,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),分析論文研究的背景、意義和內(nèi)容;第二部分,介紹通電的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略,理清文化發(fā)展脈絡(luò)和存在的問(wèn)題;第三部分,圍繞文化體系、價(jià)值取向和文化內(nèi)涵三個(gè)方面,闡述通電與國(guó)家電投文化的融合與對(duì)接;第四部分,論述以國(guó)家電投“和文化”為主線,挖掘企業(yè)31年來(lái)的文化底蘊(yùn),順應(yīng)企業(yè)與員工的共同需求,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律,提出創(chuàng)新通電企業(yè)文化建設(shè)的新思路;從企業(yè)愿景、企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值取向、價(jià)值體系、核心素質(zhì)五個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)核心理念創(chuàng)新;對(duì)企業(yè)制度、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。第五部分,提出通電持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面規(guī)范企業(yè)文化管理,大力推進(jìn)企業(yè)文化融合,以及強(qiáng)化保障措施等對(duì)策;第六部分,對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),得出結(jié)論。
[Abstract]:The competition of modern enterprises is characterized by the competition of talents, and the core of the competition for talents is the competition of enterprise culture, and the advanced enterprise management is embodied in the management of enterprise culture. That is to say, the construction of innovative enterprise culture is integrated into the whole process of enterprise management. In order to realize the innovation and sustainable development of the enterprises, the State Power Investment Group Company (hereinafter referred to as the State Power Investment Corporation) is a large state-owned enterprise in the electric power industry of our country. To strengthen the construction of corporate culture as an important support for the implementation of the company's development strategy, the effective use of "harmony culture" to promote enterprise management from traditional management to innovative cultural management. This paper studies the related theories of enterprise culture construction and draws lessons from the successful experience of domestic and foreign excellent enterprises in enterprise culture construction. This paper analyzes the present situation of enterprise culture construction in Tongliao General Power Plant (hereinafter referred to as electrification), and puts forward the innovative ideas and countermeasures for the construction of enterprise culture. This study consists of six parts: the first part is to ensure the implementation of "and culture" in national power supply, and to promote the overall reform and sustainable development of enterprises. The related theories of enterprise culture construction and the domestic and foreign enterprise culture construction are studied, the successful experience is summarized, and the background, significance and content of the thesis are analyzed. The second part introduces the basic situation of electricity, development strategy, clear cultural development context and existing problems; The third part, around the cultural system, the value orientation and the cultural connotation, elaborates the fusion and the docking of the electric power and the national electric projection culture; In the 4th part, the author discusses the "and culture" as the main line, excavates the cultural background of the enterprise in the past 31 years, conforms to the common needs of the enterprise and the staff, and follows the law of value of the market economy. A new idea of innovating the construction of enterprise culture is put forward. Innovation of enterprise core idea from five aspects: enterprise vision, enterprise philosophy, value orientation, value system and core quality; Innovation of enterprise system, personnel quality and team structure. Part 5th, put forward that power supply should strengthen the construction of enterprise culture, standardize the management of enterprise culture in an all-round way, and vigorously promote the integration of enterprise culture. And strengthen the safeguard measures and other countermeasures; Part 6th summarizes the full text and draws a conclusion.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F270;F426.61

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本文編號(hào)：1452119