本文關鍵詞：SH石油銷售公司激勵性薪酬研究　出處：《東華大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：目前,我國的石油銷售還屬于壟斷,資金充足保障了發(fā)展,壟斷巨頭公司在市場開拓上鮮有對手。但是石油巨頭們之間的競爭又是激烈而殘酷的。想要獲得勝利,持續(xù)保有先進性,使公司的目標和戰(zhàn)略得到落實,則是公司需要考慮的重要問題。而對人力資源的開發(fā)和激勵,則是問題的解決所在。實現(xiàn)的員工的激勵,更是人力資源得到充分開發(fā)的關鍵舉措。本文以SH石油銷售公司為研究對象,對其激勵性薪酬體系進行探討。在充分研究了國內(nèi)和國外有關激勵性研究結論的基礎上,確定本文的主要研究內(nèi)容和方向。并引入基礎理論的介紹,為研究鋪墊理論依據(jù)。接著發(fā)放問卷,了解SH石油銷售公司的薪酬體系,發(fā)現(xiàn)其中的問題,并挖掘問題出現(xiàn)的原因。最后針對案例具體情況,建立一套適應企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的激勵性薪酬方案。在研究中發(fā)現(xiàn),SH石油銷售公司的薪酬體系存在如下問題:(1)薪酬體系缺乏思考;(2)薪酬分配體系缺乏激勵性;(3)績效考核指標體系不完善;(4)薪酬體系外部競爭性與戰(zhàn)略不夠匹配。在中石油SH公司薪酬激勵制度方案設計的總體目標的指導下,遵循著激勵性原則、公平性原則、競爭性原則、戰(zhàn)略導向原則、經(jīng)濟性原則,對SH銷售公司的激勵性薪酬體系進行優(yōu)化設計,將薪酬與績效掛鉤,并針對體系實施過程中應注意的問題提出建議,提出了保障激勵性薪酬體系順利實施的相關配套措施。
[Abstract]:At present, China's oil sales are also a monopoly, sufficient funds to ensure development. Monopoly giants have few competitors in market development. But the competition among oil giants is fierce and cruel. If you want to win, continue to maintain the advanced, so that the company's objectives and strategies are implemented. It is an important issue for the company to consider, and the development and encouragement of human resources is the solution of the problem. It is also a key measure to fully develop human resources. This paper takes SH Oil sales Company as the research object. On the basis of the full study of the domestic and foreign incentive research conclusions, determine the main research content and direction of this paper, and introduce the introduction of basic theory. For the study of theoretical basis. Then issue a questionnaire to understand the compensation system of SH oil sales company, find out the problems, and explore the causes of the problems. Finally, the specific case. To establish a set of incentive compensation scheme to adapt to the internal and external development environment of enterprises. In the study, we found that the compensation system of SH-oil sales company has the following problems: 1) lack of thinking about the compensation system; (2) lack of incentive in salary distribution system; 3) the performance appraisal index system is not perfect; Under the guidance of the overall goal of the scheme design of the compensation incentive system of CNPC SH Company, it follows the principle of incentive, fairness and competition. Strategic guiding principle, economic principle, the SH sales company incentive compensation system optimization design, will be linked to pay and performance, and the implementation of the system should pay attention to the problems put forward suggestions. Put forward the relevant supporting measures to ensure the smooth implementation of incentive compensation system.
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：1399358