發(fā)布時(shí)間：2018-01-07 09:13

  本文關(guān)鍵詞：M公司員工流失問題及對策研究　出處：《北方工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 員工流失 組織承諾 員工激勵(lì)

【摘要】：當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期,員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,但是當(dāng)前現(xiàn)代人力資源管理體系下,部分企業(yè)不重視對于員工的人力資源管理,例如,對于員工的激勵(lì)機(jī)制以及福利體系不到位,無法滿足員工的需求等,最終導(dǎo)致員工流失。員工合理流動對于企業(yè)的發(fā)展相對有利,但是員工的主動流失顯然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而員工流失管理也是當(dāng)前國內(nèi)研究的熱點(diǎn),員工流失問題已然成為當(dāng)前企業(yè)極為重視的問題。本文以M公司作為研究樣本,梳理國內(nèi)外文獻(xiàn)以及總結(jié)組織承諾相關(guān)理論,從組織承諾的視角研究M公司員工流失問題及對策。首先從M公司員工流失的特點(diǎn)、去向以及影響角度定性分析了當(dāng)前M公司員工流失的現(xiàn)狀;在此基礎(chǔ)上采取訪談?wù){(diào)查法分析了員工離職原因等情況,并運(yùn)用調(diào)查問卷法針對當(dāng)前M公司在職員工的離職意向進(jìn)行分析,總結(jié)員工流失原因并定性論述,主要包括:缺乏有效組織溝通、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不合理、企業(yè)內(nèi)部低組織承諾以及企業(yè)外部競爭激烈等;最后結(jié)合M公司員工流失原因,針對性提出了完善策略,主要涉及到:加強(qiáng)職工情感承諾,協(xié)調(diào)工作生活平衡發(fā)展;加強(qiáng)繼續(xù)承諾,完善企業(yè)人力資源管理保障體系;加強(qiáng)職工規(guī)范承諾,優(yōu)化職工招聘退出制度等。本文針對M公司當(dāng)前人力資源管理環(huán)節(jié)存在員工流失的問題進(jìn)行研究,從組織承諾的角度分析員工流失的影響因素,為解決M公司員工流失的問題以及我國企業(yè)管理提供了 一定參考與借鑒。
[Abstract]:Our country is in the period of the new economic norm, employees are the core competitiveness of enterprise development, but the modern human resources management system, some enterprises do not attach importance to human resource management, such as employees, for employees' incentive mechanism and welfare system is not in place, unable to meet the needs of employees, resulting in employee turnover. Reasonable employee the flow is relatively favorable for the development of enterprises, but the staff turnover is obviously not conducive to the sustainable development of enterprises, and the employee turnover management is the current hot research in China, the problem of employee turnover has become the current enterprise attaches great importance to the problem. This paper takes the M company as the research sample, based on the literature review and summary of organizational commitment theory the problems and Countermeasures of the loss of M from the perspective of organizational commitment of employees. First characteristics from M company employee turnover, whereabouts and influence Qualitative analysis of the current status of the M company employee turnover; on the basis of analysis of the situation of employee turnover reasons to take interviews and questionnaires to analyze the current M company employees turnover intention, summarizes and discusses the causes of employee turnover, including qualitative: lack of effective communication, incentive mechanism unreasonable, low internal organizational commitment and corporate external competition; finally, the reason of employee turnover of M company, puts forward improvement strategies, mainly related to: strengthen the emotional commitment, work life balance coordinated development; continue to strengthen commitment to improve the enterprise human resources management system; strengthen the normative commitment, optimization staff recruitment exit system. According to the M company's current human resources management of the staff turnover problem from organizational commitment This paper analyzes the influencing factors of employee turnover, and provides some reference and reference for solving the problem of employee turnover in M company and the management of enterprises in our country.

【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1391916