本文關鍵詞：精益六西格瑪管理的企業(yè)成本優(yōu)化建議　出處：《財會月刊》2017年22期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 創(chuàng)新企業(yè) 成本優(yōu)化 供應鏈管理 六西格瑪管理

【摘要】：從汽車部件的生產成本產生的過程出發(fā),將企業(yè)的供應鏈及精益六西格瑪管理相結合,優(yōu)化產品成本結構,逐步減少和消除過程中的異變和偏差,從整體上提高產品質量和服務、縮短產品運營周期,優(yōu)化產品成本,提高客戶感知度,增強N公司總體競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:The process produced from the automobile parts production cost of the supply chain and Lean Six Sigma management enterprise combined with the optimization of product cost structure, and gradually eliminate the variation and deviation in the process of improving the quality of products and services as a whole, shorten the operation period, optimize product cost, improve customer awareness. To enhance the overall competitive advantage of N company.

【作者單位】： 常州工程職業(yè)技術學院財務處;
【基金】：江蘇省教育廳高校哲學社會科學課項目(項目編號:2016SJD630143) 常州大學高職研究院課題(項目編號:CDG2017034)
【分類號】：F406.7;F426.32
【正文快照】： 顧亞莉(副教授)一、引言邁克爾·波特教授于1985年提出了價值鏈理論。供應鏈管理是價值鏈理論的延伸和發(fā)展,是一種集成的管理思想和方法,它在供應鏈中發(fā)揮從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能,即使供應鏈運作達到最優(yōu)化。企業(yè)的產品要獲得顧客的認可,就需要具備能夠滿足

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本文編號：1376361