本文關(guān)鍵詞：基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的X汽車公司內(nèi)外飾子系統(tǒng)項目開發(fā)研究　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在現(xiàn)今的市場環(huán)境中,多數(shù)自主品牌由于品牌議價能力較弱,依靠低價格與合資品牌進(jìn)行競爭。如何在同等的質(zhì)量下實現(xiàn)更低的成本,振興民族工業(yè),是各大自主品牌整車廠商最為關(guān)注的問題。X汽車公司作為國內(nèi)知名的自主品牌汽車制造企業(yè),面臨著和其他自主品牌相同的困難。由于起步較晚,X汽車公司的內(nèi)部制度和流程還處于不斷迭代和改善的進(jìn)程中。研究X汽車公司如何實現(xiàn)基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的項目管理,有利于降低企業(yè)的運營成本,提升企業(yè)在市場中的競爭力,為我國民族工業(yè)實現(xiàn)"中國制造2025"的目標(biāo)提供參考和借鑒。本文以X汽車公司為研究對象,對該企業(yè)內(nèi)外飾子系統(tǒng)項目開發(fā)管理進(jìn)行分析與研究。首先回顧了基于戰(zhàn)略視角的項目管理研究和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在項目管理中的應(yīng)用研究成果,提出傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)很難滿足快速變化的、激烈的市場競爭需要。當(dāng)今的企業(yè)在運營過程中,唯有從戰(zhàn)略角度衡量項目管理的執(zhí)行,才能做到在既定的性能和質(zhì)量目標(biāo)下,實現(xiàn)成本最低,從而鞏固公司的競爭優(yōu)勢。然后從內(nèi)外飾子系統(tǒng)項目管理存在的問題入手,根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑,構(gòu)建出適用于X汽車公司內(nèi)外飾子系統(tǒng)的項目管理理論分析框架:從內(nèi)外飾子系統(tǒng)項目實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析維度和流程框架兩個方面入手,研究了基于矩陣制的組織架構(gòu)、基于需求和成本變動的人員管理、基于前期策劃的開發(fā)管理和基于價值工程的成本管理如何保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。進(jìn)而提出了 X汽車公司內(nèi)外飾子系統(tǒng)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障體系,并對項目管理的實施效果進(jìn)行展示,基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)外飾子系統(tǒng)項目管理為X汽車公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,改善了 X汽車公司在市場競爭中的表現(xiàn),最終提出了內(nèi)外飾子系統(tǒng)持續(xù)改善項目管理的策略和措施:深化矩陣制在組織架構(gòu)中的應(yīng)用,優(yōu)化人員管理考核方式,前期策劃推進(jìn)項目開發(fā)平臺化,成本管理注重統(tǒng)籌規(guī)劃。圖17幅,表10個,參考文獻(xiàn)53篇。
[Abstract]:In the current market environment, most of the independent brands because of the weak bargaining power, rely on low prices and joint venture brands to compete. How to achieve lower costs under the same quality, to revitalize the national industry. X Automobile Company, as a well-known auto manufacturer in China, is faced with the same difficulties as other independent brands. Due to the late start. The internal system and process of X Automobile Company is still in the process of iteration and improvement. It is helpful to reduce the operating cost of X Automobile Company to study how to realize project management based on cost leading strategy. Improve the competitiveness of enterprises in the market, for our national industry to achieve the goal of "made in China 2025" reference and reference. This paper analyzes and studies the project development and management of the enterprise's interior and exterior decoration subsystem. Firstly, it reviews the research results of project management based on strategic perspective and the application of cost leading strategy in project management. It is proposed that traditional project management is difficult to meet the rapidly changing and fierce market competition. Nowadays, enterprises can only measure the implementation of project management from the strategic point of view in the process of operation. In order to achieve the lowest cost under the established performance and quality objectives, thus consolidating the competitive advantage of the company. Then from the internal and external decoration subsystem project management problems. According to the way to achieve the cost leading strategy. This paper constructs a theoretical analysis framework of project management which is suitable for X automobile company's interior and exterior decoration subsystem. It starts from two aspects: the analysis dimension and the process framework of the cost leading strategy implementation of the internal and external decoration subsystem project. The organizational structure based on matrix system and personnel management based on requirement and cost change are studied. How to guarantee the implementation of the cost leading strategy based on the development management based on the pre-planning and the cost management based on the value engineering, and then put forward the guarantee system for the implementation of the cost leading strategy in the interior and exterior decoration subsystem of X Automobile Company. And the implementation effect of project management is demonstrated, based on the cost leading strategy of the internal and external decoration subsystem project management for X Automobile Company has brought huge economic benefits. It improves the performance of X Automobile Company in the market competition, and finally puts forward the strategies and measures to continuously improve the project management of the internal and external decoration subsystem: deepening the application of matrix system in the organizational structure. Optimization of personnel management assessment, early planning to promote the project development platform, cost management to pay attention to overall planning. 17 figures, 10 tables, 53 references.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.72;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1375403