發(fā)布時(shí)間：2018-01-02 07:07

  本文關(guān)鍵詞：Z國有企業(yè)生產(chǎn)車間一線員工績效管理的研究　出處：《中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：2013年以來,鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,使得鋼鐵企業(yè)面臨生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),國家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以化解過剩產(chǎn)能,國有企業(yè)承擔(dān)著壓減產(chǎn)能的重要責(zé)任,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,員工績效管理成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題,企業(yè)需要通過績效管理規(guī)范員工的行為,凝聚員工思想和力量,促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)對(duì)困難,取得成效,為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。分析國有企業(yè)一線員工績效管理存在的問題,提出問題的優(yōu)化和解決方案,是本文研究的目的所在。本文主要完成以下工作:(1)通過訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)查,分析歸納出Z國有企業(yè)生產(chǎn)車間的員工績效管理存在四方面問題,分別是員工績效管理的目的、績效管理流程、關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效管理的結(jié)果應(yīng)用。(2)在分析上述四方面問題的基礎(chǔ)上,本文研究了相關(guān)文獻(xiàn),分析歸納出員工績效管理的目的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系,員工績效管理流程優(yōu)化方案,績效管理者和績效實(shí)施者的關(guān)系,績效管理目標(biāo)的制定方法,關(guān)鍵指標(biāo)的選取原則,績效管理結(jié)果的應(yīng)用方法。(3)研究了員工績效管理體系的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路,歸納出員工績效管理體系設(shè)計(jì)原則的結(jié)構(gòu)圖和新的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)思路圖。設(shè)計(jì)了Z國有企業(yè)生產(chǎn)車間的員工績效管理評(píng)價(jià)模型,在績效管理的組織分工、基本流程、指標(biāo)設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用方法上提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并應(yīng)用層次分析法對(duì)績效指標(biāo)權(quán)重和分值進(jìn)行了計(jì)算。(4)將優(yōu)化設(shè)計(jì)的員工績效管理評(píng)價(jià)模型在Z國有企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行應(yīng)用,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文的研究源于生產(chǎn)一線,文中歸納的內(nèi)容和方法可以用于指導(dǎo)國有企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效的優(yōu)化和改進(jìn)。
[Abstract]:Since 2013, the iron and steel industry has serious overcapacity, which makes the iron and steel enterprises face the huge challenge of survival and development. The state vigorously promotes the adjustment of industrial structure in order to resolve the excess capacity. State-owned enterprises bear the important responsibility of reducing production capacity, the transformation and upgrading of enterprises is an inevitable trend. In the process of enterprise transformation and upgrading, employee performance management has become a key concern of enterprises. Enterprises need to standardize the behavior of employees through performance management, condensed staff ideas and strength, to promote enterprises in the transformation and upgrading to cope with difficulties, and achieve results. In order to lay a foundation for the future long-term development, this paper analyzes the problems existing in the performance management of front-line staff in state-owned enterprises, and puts forward the optimization and solution of the problems. Is the purpose of this study. This paper mainly completed the following work: 1) through interviews and questionnaires, analysis and induction of Z state-owned enterprise production workshop employee performance management there are four aspects of problems. Respectively is the purpose of employee performance management, performance management process, key performance indicators, performance management results. 2) on the basis of analysis of the above four aspects of the problems, this paper studies the relevant literature. The relationship between the purpose of employee performance management and the realization of enterprise strategic objectives, the optimization scheme of employee performance management process, the relationship between performance manager and performance implementers, and the formulation of performance management objectives are analyzed and summarized. The selection principle of key indicators and the application method of performance management results. Induces the structure chart of employee performance management system design principle and the new key index design idea diagram, designs the employee performance management appraisal model of the production workshop of Z state-owned enterprise, and organizes the division of labor in the performance management. The basic flow, the index setting, the result uses the method to put forward the optimized design plan. Using AHP to calculate the weight and score of the performance index, the optimized performance management evaluation model is applied in the production workshop of Z state-owned enterprise. The research in this paper originates from the production line. The contents and methods summarized in this paper can be used to guide the performance optimization and improvement of the state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

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