本文關(guān)鍵詞：G公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析與構(gòu)建　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國高速鐵路事業(yè)的快速發(fā)展,動車組整車制造與零部件配套加工企業(yè)的綜合實(shí)力同樣取得了長足進(jìn)步。目前我國鐵路實(shí)際投入運(yùn)營的動車組已達(dá)到1900余組,位居世界第一,累計運(yùn)行里程超過27.9億公里。在這背后,是千千萬萬的鐵路裝備制造企業(yè)工人們揮灑汗水,兢兢業(yè)業(yè)地工作,使得中國高鐵事業(yè)不斷超越,成為唱響世界的“中國名片”。盡管中國高速鐵路這張名片得到了世界的認(rèn)可,但同時我們也應(yīng)該清楚認(rèn)識到,動車組整車制造與零部件配套加工企業(yè),在企業(yè)運(yùn)營上、管理上、技術(shù)創(chuàng)新上等各個層面與國際一流制造企業(yè)仍然存在著巨大差距和不足。尤其動車組零部件配套加工企業(yè)多是處在存在企業(yè)發(fā)展時間段、生產(chǎn)規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不健全的環(huán)境下,很難真正做到把科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展落到實(shí)處。G公司與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比,已經(jīng)具有比較完善的技術(shù)質(zhì)量、安全現(xiàn)場及生產(chǎn)過程管理體系,先后取得ISO9001、IRIS及EN15085等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系,尤其一些先進(jìn)的管理理念與方法可以為國內(nèi)各個動車組零部件配套加工企業(yè)所借鑒。但是G公司在企業(yè)整體運(yùn)營管理上,還沒有很好的應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,高速鐵路市場也在按照全球化模式不斷推進(jìn),鐵路裝備制造業(yè)對信息化需求也大幅提高。企業(yè)的快速發(fā)展及自身實(shí)力的不斷提高,必將對信息化的高度集成日趨增加需求。在此背景下,動車組整車制造與零部件配套加工企業(yè)亟需一套完整的ERP管理系統(tǒng),用于將企業(yè)日常運(yùn)營與管理者決策相關(guān)的各類信息整合在同一數(shù)據(jù)庫中,供管理層獲取直觀信息,并為高層決策提供依據(jù)。本篇論文首先闡述了ERP系統(tǒng)的理論基礎(chǔ),通過對ERP系統(tǒng)演變過程研究,探析了ERP系統(tǒng)核心思想及未來的發(fā)展方向。通過研究國內(nèi)外ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用,闡述了實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要步驟和關(guān)鍵因素。通過對動車組零部件配套行業(yè)進(jìn)行理論分析,結(jié)合G公司現(xiàn)狀,達(dá)到論證G公司實(shí)施ERP系統(tǒng)可行性與必要性的目的。綜合運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和評估方法,對G公司的各個ERP系統(tǒng)板塊進(jìn)行了初始方案建立,并對G公司實(shí)施ERP進(jìn)行了初步的效益評估。G公司ERP系統(tǒng)的建立過程,同時可以為行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立提供重要的參考價值。
[Abstract]:With the rapid development of China ' s high - speed railway industry , the comprehensive strength of the whole vehicle manufacturing and parts matching processing enterprises has also made great progress .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.472;F270.7

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本文編號：1362748