油氣開發(fā)項目組織設(shè)計研究
本文關(guān)鍵詞:油氣開發(fā)項目組織設(shè)計研究 出處:《西南石油大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文
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【摘要】:近兩年來,隨著國際油價的持續(xù)低迷,石油行業(yè)遭遇嚴冬,許多企業(yè)通過加強投資管理、控制員工數(shù)量、完善工效掛鉤、加大激勵約束力度等方式,以降低油氣生產(chǎn)成本、應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,但對油氣開發(fā)項目的管理仍然保持傳統(tǒng)直線職能式的行政層次管理模式,其固有的生產(chǎn)界面獨立和管理系統(tǒng)割裂等問題在石油企業(yè)亟需提質(zhì)增效的時候變得更加突出,嚴峻的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部需求對油氣開發(fā)項目的組織效率提出了更高的要求。本文以油氣開發(fā)項目為研究對象,以現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計理論、項目管理理論和全生命周期管理思想為指導,通過對已有國內(nèi)外研究文獻的分析和整理,提出了評價油氣開發(fā)項目的工作專門化、協(xié)調(diào)機制、信息溝通、控制幅度和權(quán)力分配五個維度及其指標,并通過發(fā)放專家意見調(diào)查問卷對油氣開發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析和評價,發(fā)現(xiàn)其存在的不足。其次,對項目包括市場層面、政府層面和社會層面的外部利益相關(guān)者進行了識別,在此基礎(chǔ)上,使用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法對外部利益相關(guān)者和項目內(nèi)部行動者進行了分析,最后,以組織設(shè)計理論和治理理論為基礎(chǔ)、以解決問題為導向、以社會網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果為依據(jù),設(shè)計了油氣開發(fā)項目的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及其部門職責,并通過設(shè)計保障措施,保障組織結(jié)構(gòu)的順利運行。
[Abstract]:......
【學位授予單位】:西南石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.22
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