本文關(guān)鍵詞：中鐵四局集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)研究　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這要求企業(yè)不斷提升管理效率,對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)作為信息化管理的核心,能有效整合企業(yè)內(nèi)部各種資源,使企業(yè)的管理理念和方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于ERP實(shí)施是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,天生存在時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模廣、資金需求大和模塊分析困難等問(wèn)題,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑業(yè)能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)并改善經(jīng)營(yíng)效益的企業(yè)不過(guò)10～20%,在這樣低的成功率面前,對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就變得異常重要。由此,本文以中鐵四局ERP項(xiàng)目實(shí)施為對(duì)象,對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)因素做出合理的分析,力求用科學(xué)方法找到風(fēng)險(xiǎn)根源,提高成功率。本研究首先對(duì)ERP理論進(jìn)行相關(guān)梳理,充分研究ERP的實(shí)施現(xiàn)狀和在我國(guó)的應(yīng)用狀況,指出現(xiàn)有ERP項(xiàng)目實(shí)施的研究特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,提出企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的關(guān)鍵影響,并整理出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究方法與思路。其次,本研究從中鐵四局集團(tuán)的組織架構(gòu)出發(fā),說(shuō)明鐵路建筑企業(yè)"總部—分公司—項(xiàng)目部"三層結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),并介紹中鐵四局信息化的現(xiàn)狀。在分析本企業(yè)ERP實(shí)施的特殊性與困難性后,通過(guò)以往學(xué)者的研究經(jīng)驗(yàn)選定ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)研究的四個(gè)關(guān)鍵方面。此后,構(gòu)建中鐵四局風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)卷,本研究部分指標(biāo)參考現(xiàn)有ERP風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)價(jià)模型,并加入中鐵四局內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)員工反饋、領(lǐng)導(dǎo)訪談等數(shù)據(jù),涵蓋資源、軟件、實(shí)施和人員各方面。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)收集評(píng)價(jià)問(wèn)卷數(shù)據(jù),對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行信度效度分析,保證本問(wèn)卷評(píng)價(jià)的可靠性。最后,本文通過(guò)德?tīng)柗品ňC合討論得出各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重,完善指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。利用本企業(yè)員工的問(wèn)卷評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià),得出中鐵四局ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)程度。結(jié)果表明中鐵四局ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處在較高的范圍內(nèi),重點(diǎn)影響因素還有很多改進(jìn)空間,并提出建議,以期為本企業(yè)后續(xù)ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制提供決策支持。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1352506