本文關鍵詞：T觸控模切公司競爭戰(zhàn)略研究　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：觸控模切電子絕緣產(chǎn)業(yè)最主要的定位是為了下游光電產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)等,客戶提供一條龍的附加價值服務,依據(jù)客戶設計需求的不同,迅速的提供滿足合乎其規(guī)格條件的高質量觸控模切電子絕緣材料,所以要具備專業(yè)技術力與供貨的效率,是非常高技術分工的產(chǎn)業(yè)。T觸控模切公司在觸控模切電子絕緣產(chǎn)業(yè)已有10年的經(jīng)驗,面對競爭者規(guī)模日益擴大等多方面的挑戰(zhàn),需仔細評估如何深化公司的核心價值競爭力,從而歸納出T觸控模切公司可持續(xù)發(fā)展的竟爭戰(zhàn)略。本研究運用五力模型分析,宏觀環(huán)境分析,SOWT和價值鏈分析,總結出差異化竟爭戰(zhàn)略來幫助T觸控模切公司達成戰(zhàn)略目標,成為全球觸控模切電子絕緣企業(yè)的佼佼者。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.6

【參考文獻】

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1 郁義鴻;;產(chǎn)業(yè)鏈類型與產(chǎn)業(yè)鏈效率基準[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2005年11期

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本文編號：1351738