本文關(guān)鍵詞：F汽配制造公司供應(yīng)鏈管理研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)關(guān)系 顧客價(jià)值 客戶滿意度

【摘要】：隨著全球一體化的步伐日漸加快,企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求越來(lái)越高。為了能滿足企業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的加強(qiáng)必然成為企業(yè)內(nèi)部尤為重要的內(nèi)控要求,比如原材料交付率,倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率,庫(kù)存水平以及呆滯庫(kù)存水平,訂單交付率等這些指標(biāo)都能有效體現(xiàn)出流程的合理性和有效性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,所供應(yīng)的產(chǎn)品不斷增加,每個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果體現(xiàn)著企業(yè)是否在健康的發(fā)展。F汽配制造公司作為眾多汽車(chē)零配件制造商的一員,在供應(yīng)鏈管理方面面臨重大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都尤為重要,直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。如何做到以客戶為中心,以客戶訂單為導(dǎo)向,來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)、物料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)等一系列的工作,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,與整體供應(yīng)鏈管理改善成功與否有重要的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理作為公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分,建立一套供應(yīng)鏈管理持續(xù)改善方案變得極其重要。本文主要通過(guò)F汽配制造公司的供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析,重點(diǎn)對(duì)F汽配制造公司在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的控制,滿足客戶的需求以及人員職能分配和管理等方面進(jìn)行具體的研究,結(jié)合目前的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司的影響以及公司在此影響下所采取的措施進(jìn)行建議。全文共分為六個(gè)章節(jié)。第一章闡述選題背景、目的及意義,結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,論述本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章描述與供應(yīng)鏈相關(guān)的基本概念,并從價(jià)值鏈、MRPERP、供應(yīng)商關(guān)系管理、顧客價(jià)值及客戶滿意度等相關(guān)理論進(jìn)行闡述。第三章介紹F汽配制造公司發(fā)展史及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)目前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析,討論其存在的問(wèn)題和成因。第四章結(jié)合筆者親身工作體會(huì)對(duì)F汽配制造公司的供應(yīng)鏈管理改善方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究。第五章完善F汽配制造公司供應(yīng)鏈管理對(duì)策及未來(lái)展望。第六章總結(jié)與展望供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展。利用供應(yīng)鏈一體化管理思想,針對(duì)F汽配制造公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合價(jià)值鏈,MRPERP,供應(yīng)商關(guān)系以及客戶價(jià)值和滿意度等理論,提出該公司整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化思路和改進(jìn)策略,為管理層決策提供理論參考。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471

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