本文關鍵詞：基于系統(tǒng)動力學的工程項目組織環(huán)境對心理授權的影響研究　出處：《天津理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：工程項目團隊是施工企業(yè)工程項目管理的主體,工程項目團隊工作積極性的高低和工作質量的優(yōu)劣將在很大程度上影響項目的最終實施效果。缺乏對環(huán)境因素的考慮會造成對工程項目團隊兩個方面的影響:一方面建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多,受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制,并且由多個階段和部分有機組合而成,其中任何一個階段或部分出問題,就會影響到整個項目目標的實現(xiàn),增加項目管理的不確定因素;另一方面項目技術要求程度高、缺乏完善的項目管理體制,項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律等多種學科知識,步調一致地進行工作,隨時解決工程實際中發(fā)生的問題。工程項目管理復雜的難題,決定了實現(xiàn)“剛柔并濟”激勵方式的動態(tài)性、適應性的需要,因此心理授權多變量之間的反饋機制和動態(tài)的研究具有重要的實踐意義。本研究從系統(tǒng)的角度對工程項目組織環(huán)境下團隊成員心理授權水平進行研究。本研究首先對組織環(huán)境的概念和內(nèi)容進行闡述,并結合文獻分析詮釋了組織環(huán)境可從制度因素、資源因素、文化環(huán)境因素三方面進行深入研究。然后,本研究根據(jù)這三方面設計了訪談問卷的結構設計,并對中建、中鐵大型施工企業(yè)的項目團隊進行詳細訪談,確定了影響工程項目團隊成員心理授權的組織環(huán)境的主要因素:領導授權行為、組織制度、團隊氛圍和組織支持。最后,應用系統(tǒng)動力學方法,以社會認知理論為基礎,并結合相關文獻研究結果,構建了心理授權的工程項目組織環(huán)境系統(tǒng)動力學模型,結合典型的管理問題對模型進行計算機仿真模擬,分析了領導授權行為、組織制度、物質激勵和精神激勵對心理授權水平的變化,為工程項目管理提供更具實踐意義的決策支持。通過對心理授權的系統(tǒng)動力學模型進行情境模擬,本研究有以下發(fā)現(xiàn):第一,在多變量交互作用下心理授權水平表現(xiàn)出不同。當組織集權化程度高時交易型領導對心理授權的影響強于變革型領導,但是當組織集權化程度低時變革型領導對心理授權的影響強于交易型領導;高精神激勵都表現(xiàn)出對心理授權的促進作用,并且高精神激勵的人員在物質激勵的影響下,心理授權維持在了一定的水平,這種仿真區(qū)別于其他的三種情境。第二,研究能夠反映出組織環(huán)境變量的不斷影響下,心理授權變化情況。隨著組織制度控制程度的不斷增強,心理授權水平不斷增強達到一定的平衡值,伴隨著組織制度控制程度的增強,心理授權水平隨后呈下降趨勢;隨著物質激勵的增高,心理授權水平不斷增強,隨后呈現(xiàn)出下降的趨勢。
[Abstract]:The engineering team is the main body of the construction project management. The enthusiasm and quality of the project team will greatly affect the final implementation effect of the project. The lack of consideration of environmental factors will affect the performance of the two aspects of the project team: on the one hand, the construction project time span, external influencing factors, restricted by the investment, time, quality and other constraints, and machine combination is composed of multiple stages and parts, one stage or part of the problem, it will affect the realization of the objectives of the project to increase the uncertainty of project management requirements; on the other hand the project technical level is high, the lack of perfect project management system, project management requires all aspects of temporary personnel organized into a team, asked all the staff to make comprehensive use of Technology and economy, including professional the law and other disciplines of knowledge, work to solve practical engineering to keep step with, the problems arising in. The complex problem of engineering project management determines the need for dynamic and adaptability of the way of "rigid, flexible and harmonious" incentive. Therefore, the research of feedback mechanism and dynamic research between psychological variables is of great practical significance. This study is a systematic study of the psychological authorization level of the team members under the organizational environment of the project. First, the concept and content of organizational environment are expounded. Combined with literature analysis, the three aspects of organizational environment can be further studied from institutional factors, resource factors and cultural environment factors. Then, the research and design of the structure design of the questionnaire according to these three aspects, and detailed interviews in the construction, China Railway large construction enterprise project team, determine the main factors affecting the organizational environment team psychological empowerment project: leader empowering behavior, organizational system, organizational support and team atmosphere. Finally, system dynamics, based on social cognitive theory, and combined with the literature research results, construct the project dynamic organizational environment system model of psychological empowerment, combined with the typical management problems of the computer simulation of the model, analyzes the leader empowering behavior, organizational system, material and spiritual incentive to the level of psychological empowerment change, provide more practical decision support for engineering project management. Based on the simulation of the psychological empowerment system dynamics model, we find the following findings: firstly, the mental empowerment level is different under the multivariable interaction. When the high degree of centralization of transactional leadership on psychological empowerment in transformational leadership, but when the degree of centralization is low transformational leadership on psychological empowerment is stronger than transactional leadership; high spiritual incentive are shown to promote the role of psychological empowerment, and high spirit incentive personnel in material incentive under the psychological empowerment maintained at a certain level, the simulation is different from the three situations of the other. Second, the study can reflect the change of Psychological Empowerment under the constant influence of the organizational environment variables. With the increasing degree of organization control system, continue to enhance the level of psychological empowerment to reach a certain equilibrium value, along with the enhancement of the degree of control system, the level of psychological empowerment then decreased; with the increase of material motivation, psychological empowerment level unceasing enhancement, then showed a downward trend.
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F272.92;B842

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本文編號：1342111