發(fā)布時(shí)間：2017-12-27 03:23

  本文關(guān)鍵詞：吉利并購(gòu)沃爾沃的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析　出處：《上海師范大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)常采用的重要形式,近年來(lái)更是受到企業(yè)界的推崇。越來(lái)越的公司選擇這樣的成長(zhǎng)方式,也有不少公司響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,采用“走出去”戰(zhàn)略,走出國(guó)門(mén)面對(duì)來(lái)自國(guó)際的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2010年8月,吉利收購(gòu)沃爾沃是當(dāng)時(shí)震驚業(yè)界的海外并購(gòu),也是目前研究我國(guó)海外并購(gòu)經(jīng)典的案例。本文欲通過(guò)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,來(lái)探索海外并購(gòu)帶給企業(yè)的機(jī)遇,挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì),并在此基礎(chǔ)上總結(jié)海外并購(gòu)過(guò)程中的啟示,這將對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)研究有一定的實(shí)踐意義。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及其理論,通過(guò)對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃案例研究,分析其前期準(zhǔn)備活動(dòng),采用事件研究法和主成分分析法評(píng)價(jià)并購(gòu)前后的短、長(zhǎng)期績(jī)效變化,并簡(jiǎn)略分析其并購(gòu)后的整合過(guò)程�？梢缘贸鼋Y(jié)論:通過(guò)吉利收購(gòu)沃爾沃,提升了企業(yè)自身價(jià)值,也提高了企業(yè)的品牌形象,推動(dòng)了沃爾沃的發(fā)展運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。最后,從吉利并購(gòu)沃爾沃的整個(gè)事件分析成功經(jīng)驗(yàn),得出啟示建議:首先,吉利的成功得益于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景和國(guó)家政府的支持,以及與瑞士工會(huì)的友好協(xié)商;其次是在對(duì)沃爾沃的管理運(yùn)營(yíng)方面,尊重沃爾沃的企業(yè)文化,保留原有管理團(tuán)隊(duì)。最后,吉利和沃爾沃雙方在技術(shù)研發(fā)的合作,提升了吉利集團(tuán)的品牌形象,躋身于品牌汽車(chē)行列。本文的創(chuàng)新之處在于對(duì)吉利集團(tuán)長(zhǎng)期并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),采用主成分分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合,并加入行業(yè)對(duì)比,使得績(jī)效評(píng)價(jià)更合理具有可比性。本文的不足之處在于,由于數(shù)據(jù)原因沒(méi)能加入沃爾沃在并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià),不足之處還望指正。
[Abstract]:Merger and acquisition (M & A) is an important form of enterprise expansion, which has been highly praised by the business community in recent years. More and more companies choose such a way of growth. Many companies respond to the call of the state and adopt the strategy of "going global" to go abroad and face international opportunities and challenges. In August 2010, the acquisition of Volvo by Geely was an overseas merger that shocked the industry at that time. It was also a case of studying the classics of overseas mergers and acquisitions in China. Through detailed analysis, this paper explores the opportunities, challenges and responses of overseas mergers and acquisitions to enterprises, and summarizes the inspiration from overseas mergers and acquisitions process. This will have certain practical significance for overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises. This paper introduces the research status and theory at home and abroad, through the acquisition of Volvo case study of Geely, analyzes its preparatory activities, using the event study method and principal component analysis method to evaluate the merger before and after short and long-term performance changes, and a brief analysis of the post merger integration process. It can be concluded that the acquisition of Volvo by Geely has promoted the value of the enterprise itself, improved the brand image of the company, promoted the development and operation of Volvo, and realized the win-win situation of both sides. Finally, the entire event from Geely's acquisition of Volvo's analysis of successful experience, draw inspiration recommendations: first, the success of Geely supported by the economic background and the state government, and friendly consultation with the Union; second is in the management of Volvo operations, respect Volvo's corporate culture, retain the original management team. Finally, the cooperation between Geely and Volvo in technology research and development has promoted the brand image of gilli group and joined the ranks of brand cars. The innovation of this paper is the combination of principal component analysis and financial indicators for the Geely Group's long-term M & a performance evaluation, and adds industry comparison, making the performance evaluation more reasonable and comparable. The deficiency of this paper is that, because of the failure of data reasons to join Volvo in the performance evaluation of M & A, the shortcomings are also expected to be corrected.
【學(xué)位授予單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.471

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5 甘健s，

本文編號(hào)：1340052