本文關(guān)鍵詞：霍林河煤業(yè)集團有限公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《沈陽大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本文以霍林河煤業(yè)集團有限公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象�；袅趾用簶I(yè)集團有限公司前身是霍林河露天礦,1978年建礦至今,以煤炭露天開采為主營業(yè)務(wù),2002年與五大電力集團之一的中電投集團進行重組,后又在深交所實現(xiàn)上市,在煤炭黃金十年中迎來了公司的蓬勃發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及環(huán)境問題日益成為影響突出的社會問題,國家對能源消費結(jié)構(gòu)開始進行改革,限制化石能源消費,大力支持新能源發(fā)展,制定扶持政策,進行價格補貼,霍林河煤業(yè)集團有限公司在煤炭行業(yè)下行的市場形勢下,面臨單一傳統(tǒng)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約。本文首先對新能源概念、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論、PEST分析及風(fēng)能、太陽能資源分布情況和劃分標準等進行了介紹,簡要介紹了霍林河煤業(yè)集團有限公司概況和經(jīng)營情況,對當前新能源發(fā)展存在的問題進行分析。進而對當前我國新能源發(fā)展的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會和自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行系統(tǒng)梳理,同時分析了該公司內(nèi)部優(yōu)劣勢,外部環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)和機遇。從而提出“立足蒙東地區(qū),向南方和中東部地區(qū)輻射,大力發(fā)展陸上風(fēng)電項目,積極有序推進太陽能光伏發(fā)電基地示范項目和分布式光伏發(fā)電應(yīng)用示范項目”的發(fā)展戰(zhàn)略和“自主開發(fā)為主,合作開發(fā)與股權(quán)收購為輔”的發(fā)展模式。為了確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn),提出了五項保障措施,即:加強產(chǎn)業(yè)政策研究,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與國家規(guī)劃有效結(jié)合;以市場需求為導(dǎo)向,處理好快與好的關(guān)系;積極尋求合作伙伴,不斷加大資源儲備;加強前期技術(shù)經(jīng)濟論證、控制項目風(fēng)險;建立科學(xué)合理的新能源管控模式等保障措施。在這些保障措施下,霍林河煤業(yè)集團有限公司將實現(xiàn)從單一能源企業(yè)向綜合型能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造股東價值最大化,建成具有核心競爭能力的綜合能源企業(yè)。本文提供一個傳統(tǒng)能源企業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標桿和樣本,為我國其他能源企業(yè)快速進入新能源產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)企業(yè)自身能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展?jié)摿Α崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的參考價值。
[Abstract]:In this paper, Huolinhe Coal Group Co., the new energy industry development strategy as the research object. Huolinhe Coal Group Co. Ltd. is the predecessor of Huolinhe opencast mine, mine has been built in 1978, the main business of coal mining, 2002 and one of the five major power group CLP Group restructuring, and in the Shenzhen Stock Exchange listed in the coal, gold in ten years ushered in a vigorous development of the company. But with China's economic development has entered a new norm and the effects of environmental problems have become increasingly prominent social problem, the government began to reform the structure of energy consumption, limited fossil energy consumption, vigorously support the development of new energy sources, to support the development of policies, price subsidies, Huo Lin River Coal Group Co. Ltd. in the coal industry downturn in the market situation, face the bottleneck of sustainable development of single traditional energy companies control. Firstly, the concept of new energy, strategic management theory, PEST analysis and wind energy, solar energy resources distribution and classification standard are introduced, this paper briefly introduces the general situation and operation situation of Huolinhe Coal Group Co Ltd, the new energy development issues analysis. Then we systematically comb the current political and legal environment, economic environment, social and natural environment, and technological environment of new energy development in China, and analyze the strengths and weaknesses of the company, and the challenges and opportunities faced by the external environment. To put forward "based on the eastern Mongolia, radiation to the southern and eastern regions, vigorously develop onshore wind power projects, actively promote the orderly development of the strategic base of solar PV demonstration projects and distributed photovoltaic demonstration project" and "independent development, development mode of cooperation in the development and acquisition of equity second". In order to ensure the smooth implementation of the development strategy, put forward five measures, namely: strengthen the research of industrial policy, realize the effective combination of business planning and national planning; market demand-oriented, handle the relationship between fast and good; actively seeking partners, increasing resource reserves; strengthen the technical and economic evaluation, project risk control; establish a new energy control mode and the safeguard measures of scientific and rational. In these measures, Huolinhe Coal Group Co., the company will achieve the transformation of energy from a single energy enterprises to the integrated enterprise, to create shareholder value maximization, to build a comprehensive energy enterprise with core competitiveness. This paper provides a traditional energy companies to new energy industry strategic transformation of the benchmark and the sample for other energy enterprises in China quickly into the new energy industry, to achieve the enterprise's own energy structure adjustment, enhance the development potential, has a certain reference value to realize the sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.21

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本文編號：1339760