本文關(guān)鍵詞：A黃金集團產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險管控研究　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來,國內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)企業(yè)掀起了一股產(chǎn)融結(jié)合的熱潮,紛紛著力部署產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略。資源密集型、勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)資本,進入資本密集型、智力密集型的金融行業(yè),有發(fā)展機遇,但更多的是挑戰(zhàn)。產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略實施成功,企業(yè)金融資本可以有效提升產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展水平,助推產(chǎn)業(yè)做大做強;產(chǎn)業(yè)資本亦能反哺金融資本,從而帶動金融資本的升值,兩者相互促進、共同發(fā)展。反之,一旦戰(zhàn)略實施失敗,兩種資本的結(jié)合將會給企業(yè)帶來更加復(fù)雜多樣的風(fēng)險,嚴(yán)重時甚至?xí)䦟?dǎo)致基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的傾覆,德隆系的覆滅就是最典型的例證。由此可見,做好產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的風(fēng)險控制,對企業(yè)有著極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)價值和現(xiàn)實必要性,其研究意義也正在于此。對產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險的宏觀研究,在國內(nèi)外已有不少先例,而具體到微觀企業(yè),尤其是風(fēng)控指標(biāo)的選取及量化的研究,鑒于問題的隱蔽性和復(fù)雜性,卻鮮有提及、難以對照。而本文筆者正是選取此角度,以A黃金集團為樣本,對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險進行了具體而詳細(xì)的研究,并在風(fēng)險控制體系設(shè)計及運行方面取得了一些積極而有成效的成果。本文研究的主要內(nèi)容如下:筆者首先對產(chǎn)融結(jié)合的相關(guān)理論進行了闡述,介紹產(chǎn)融結(jié)合的概念,分析產(chǎn)融結(jié)合的模式,對其中隱藏的風(fēng)險進行初步的研究和識別。而后將研究視角聚焦微觀企業(yè)—A黃金集團,通過多方收集資料和對A黃金集團領(lǐng)導(dǎo)員工進行訪談的方式,對企業(yè)的概況和產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀進行了深入的研究,剖析其在產(chǎn)融結(jié)合方面存在的問題,分析在產(chǎn)融結(jié)合方面的具體風(fēng)險,隨后筆者邀請專家學(xué)者通過專家打分法對識別的風(fēng)險進行評估,繪制出A黃金集團的風(fēng)險地圖,直觀的揭示出其主要風(fēng)險。為有效管控風(fēng)險,筆者從組織模式、風(fēng)險防控系統(tǒng)建立及風(fēng)險應(yīng)急處置機制三個維度對A企業(yè)風(fēng)險防控體系進行了全面重構(gòu),形成了新的適用企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險控制的體系,并就風(fēng)險管控體系的有效運行從戰(zhàn)略目標(biāo)、制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、考核機制和文化建設(shè)等方面對保障措施進行了詳盡闡述。文章的創(chuàng)新之處在于通過對A黃金集團產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險的研究,將A黃金集團產(chǎn)融結(jié)合的主要風(fēng)險指標(biāo)化,通過科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標(biāo),建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制,及時掌握、分析和控制風(fēng)險的變化趨勢,并動態(tài)調(diào)整管理的策略,通過信息化的手段于細(xì)微處去實現(xiàn)對風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控。筆者希望,這一研究能夠為希望通過產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同行業(yè)企業(yè)提供一些新的思路,在企業(yè)的風(fēng)險控制方面起到積極的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.3;F426.1

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