發(fā)布時間：2017-12-25 14:40

  本文關(guān)鍵詞：J項目采購成本控制研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：J項目為某企業(yè)辦公樓及機房整體改造項目,是該企業(yè)當年重點工程建設(shè)項目之一。整個項目由機房改造和辦公樓改造兩部分組成,其中機房改造由機房裝修改造子項目、機房供配電改造子項目、機房空調(diào)及新風(fēng)改造子項目、機房部分監(jiān)理4個子項目組成。辦公樓改造由機房加固改造項目、辦公樓裝修改造項目、辦公樓整體消防改造項目、辦公樓部分監(jiān)理4個子項目組成。由于該企業(yè)長期以來采購管理粗放,在采購過程中缺乏成本控制意識,沒有成本控制方法,導(dǎo)致采購活動進度很難把握,采購成本無法控制,這些問題將嚴重影響J項目建設(shè)質(zhì)量及整體經(jīng)濟效益,甚至有可能導(dǎo)致該項目采購失敗。因此,本文以J項目采購為例,將成本管理若干理論、方法運用到采購過程中,通過分析制約采購成本控制因素,并結(jié)合J項目自身特點,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部采購環(huán)境,設(shè)計J項目采購方案,達到了節(jié)約采購成本,提高采購效率的目的,保證了J項目采購順利實施。并希望以J項目采購為起點,切實提高該企業(yè)采購管理水平。對類似項目采購成本管理工作都有重要的借鑒意義。本文先從理論上對采購管理、成本控制進行綜合闡述,為后續(xù)對J項目采購成本控制的具體分析奠定了理論基礎(chǔ)。在前期理論的基礎(chǔ)上,通過對項目本身的特點和管理現(xiàn)狀的分析,總結(jié)了制約J項目采購成本控制存在的問題和缺陷,提出優(yōu)化方案,為順利實施項目采購提供了好的思路和方向。最后將改進方案運用到J項目實際采購工作,力求將理論運用到實際中去。從實踐結(jié)果看,達到了提高采購效率,控制采購成本的目的,切實提高了企業(yè)精細化管理水平。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.92;F406.7

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本文編號：1333253