本文關(guān)鍵詞：CM公司薪酬體系的優(yōu)化研究　出處：《南京大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展與員工的努力與付出是息息相關(guān)的,員工作為企業(yè)不可或缺的人力資源越來越得到重視,雖然薪酬并不是激勵(lì)的唯一手段,但薪酬可以在很大程度上影響員工的去留,薪酬體系也日益成為人力資源管理體系中最為核心和重要的模塊。著名的薪酬專家米爾科維奇曾經(jīng)分析過薪酬在人力資源管理中的作用,即領(lǐng)導(dǎo)、支持和變革誘因。筆者所在的CM公司是一家專業(yè)從事食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),其所處的食品添加劑行業(yè)需求每年有4-6%的增長(zhǎng),但現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)能過剩、人工成本增加、國(guó)際摩擦加大、環(huán)保安全等不可抗因素正在嚴(yán)重威脅著行業(yè)的生存發(fā)展,這就要求CM公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來自于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,在于對(duì)新型功能食品添加的開發(fā)推廣,這就對(duì)各類人才的需求越來越大。因此,優(yōu)化薪酬體系,績(jī)效為先,并以此吸引、穩(wěn)定、挽留核心人才,在提升員工技能和能力的同時(shí),提高公司績(jī)效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本論文依托CM公司,在基于公司戰(zhàn)略、崗位價(jià)值分析的基礎(chǔ)上開展薪酬體系優(yōu)化研究。本文分為六個(gè)章節(jié),第一章是緒論部分,第二章進(jìn)行文獻(xiàn)回顧,第三章從公司現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀入手,通過員工訪談、薪酬滿意度調(diào)查、文獻(xiàn)查閱等等方式分析了 CM公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及原因,第四章則就上章的問題設(shè)計(jì)和優(yōu)化新的薪酬體系,第五章對(duì)新的薪酬體系設(shè)計(jì)方案提出了實(shí)施保障,第六章是結(jié)論部分,思考研究的不足,提出未來研究持續(xù)改進(jìn)的方向。本文通過觀察法、訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)檢索法的應(yīng)用分析研究CM公司的薪酬體系,通過"全面薪酬"概念的引入使得CM公司薪酬體系更加完整規(guī)范、薪酬構(gòu)成更加合理,依托崗位價(jià)值,構(gòu)筑以績(jī)效為導(dǎo)向的"局部寬帶"、"崗位工資"較好地解決了 CM公司內(nèi)部公平性問題,通過短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合來完善激勵(lì)方案,并基于現(xiàn)有的福利方案,針對(duì)人才多元化、專業(yè)化、年輕化的特點(diǎn)優(yōu)化了相關(guān)福利計(jì)劃,從而完成CM公司薪酬體系優(yōu)化的研究,規(guī)范薪酬管理,推動(dòng)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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